Em 1962, as palavras do presidente dos Estados Unidos, John F. Kennedy, em um estádio de futebol universitário no Texas, colocaram os Estados Unidos no caminho da lua. “Escolhemos ir à lua nesta década e fazer as outras coisas”, disse ele a um público mais acostumado a ver russos no espaço, “não porque sejam fáceis, mas porque são difíceis”.
Nem JFK nem ninguém sabia como chegar lá. Mas ao longo dos próximos sete anos, o plano mestre mais impressionante da história moderna foi realizado. Foi uma improvisação. Quase meio milhão de pessoas e US $ 288 bilhões (em dólares de hoje) foram coordenados em tempo real para uma única meta e foi bem-sucedida.
A foto da lua de JFK tem algo a ensinar ao mundo dos negócios no próximo ano. De uma pandemia paralisante a booms e quedas no mercado de ações, 2020 foi sem precedentes. E diante de tamanha volatilidade, é tentador descartar planos bem traçados: concentre-se no momento, não no horizonte. Mesmo antes da Covid-19, as evidências sugerem que apenas uma minoria de executivos participava de um planejamento significativo de longo prazo.
Mas a resposta mais eficaz à volatilidade é ainda mais focada no destino, diz Nicolaj Siggelkow, economista e professor da Universidade da Pensilvânia. Um destino claro permite que as equipes improvisem suas estratégias de acordo com as demandas do momento, sem cair na reatividade. “Isso é o que é um plano mestre”, diz Siggelkow. “O gênio está em ambos.”
Talvez o plano mestre mais famoso dos últimos anos seja o “Plano Mestre Secreto da Tesla Motors”, apenas quatro frases curtas postadas em seu blog em 2006:
- Construir um carro esporte
- Use esse dinheiro para construir um carro acessível
- Use esse dinheiro para construir um carro ainda mais acessível
- Ao fazer o acima, também forneça opções de geração de energia elétrica com emissão zero.
Os anos seguintes viram a empresa deslizar à beira da falência, lutar contra a SEC, queimar bilhões de dólares em esquemas condenados (a fábrica de “navios de guerra alienígenas”) e sofrer reveses após reveses. E ainda assim nada mudou nessas quatro declarações. Hoje, a capitalização de mercado da Tesla eclipsou a Toyota, anteriormente a empresa automobilística mais valiosa do mundo. Agora você está trabalhando em seu “Plano Diretor, Parte Deux”.
