Cidadania

Os líderes mais bem-sucedidos seguem um plano mestre: Quartzo


Em 1962, as palavras do presidente dos Estados Unidos, John F. Kennedy, em um estádio de futebol universitário no Texas, colocaram os Estados Unidos no caminho da lua. “Escolhemos ir à lua nesta década e fazer as outras coisas”, disse ele a um público mais acostumado a ver russos no espaço, “não porque sejam fáceis, mas porque são difíceis”.

Nem JFK nem ninguém sabia como chegar lá. Mas ao longo dos próximos sete anos, o plano mestre mais impressionante da história moderna foi realizado. Foi uma improvisação. Quase meio milhão de pessoas e US $ 288 bilhões (em dólares de hoje) foram coordenados em tempo real para uma única meta e foi bem-sucedida.

A foto da lua de JFK tem algo a ensinar ao mundo dos negócios no próximo ano. De uma pandemia paralisante a booms e quedas no mercado de ações, 2020 foi sem precedentes. E diante de tamanha volatilidade, é tentador descartar planos bem traçados: concentre-se no momento, não no horizonte. Mesmo antes da Covid-19, as evidências sugerem que apenas uma minoria de executivos participava de um planejamento significativo de longo prazo.

Mas a resposta mais eficaz à volatilidade é ainda mais focada no destino, diz Nicolaj Siggelkow, economista e professor da Universidade da Pensilvânia. Um destino claro permite que as equipes improvisem suas estratégias de acordo com as demandas do momento, sem cair na reatividade. “Isso é o que é um plano mestre”, diz Siggelkow. “O gênio está em ambos.”

Talvez o plano mestre mais famoso dos últimos anos seja o “Plano Mestre Secreto da Tesla Motors”, apenas quatro frases curtas postadas em seu blog em 2006:

  • Construir um carro esporte
  • Use esse dinheiro para construir um carro acessível
  • Use esse dinheiro para construir um carro ainda mais acessível
  • Ao fazer o acima, também forneça opções de geração de energia elétrica com emissão zero.

Os anos seguintes viram a empresa deslizar à beira da falência, lutar contra a SEC, queimar bilhões de dólares em esquemas condenados (a fábrica de “navios de guerra alienígenas”) e sofrer reveses após reveses. E ainda assim nada mudou nessas quatro declarações. Hoje, a capitalização de mercado da Tesla eclipsou a Toyota, anteriormente a empresa automobilística mais valiosa do mundo. Agora você está trabalhando em seu “Plano Diretor, Parte Deux”.



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