hanna wu é CEO e co-fundador da Amplificar, insurtech democratizando o acesso a apólices de seguro de vida tradicionalmente usadas pelo 1% rico. Depois de trabalhar com planejamento financeiro, ela começou a Amplify para dar aos clientes acesso direto a apólices personalizadas.
Tudo naquele momento parecia normal, exceto pelas gigantescas bombas tira-leite robóticas escondidas sob minhas roupas enquanto eu esmagava gelo com as mãos para que coubesse na garrafa térmica de leite materno. Eu estava sentado em frente a um investidor apenas dois meses depois que meu filho nasceu e estava fazendo o possível para voltar ao ritmo das coisas. Depois de voar por todo o país, este café para investidores foi apenas uma parada em uma semana de start-up para os fundadores na cidade de Nova York.
Quando engravidei, comecei a procurar artigos sobre fundadoras em estágio inicial como mães mas não consegui encontrar muito que parecesse aplicável. Foi alienante começar essa jornada enquanto se perguntava como os outros equilibravam os vários estágios da inicialização enquanto tentavam começar uma família. Esse foi apenas o começo da minha busca pela comunidade.
Onde estão os fundadores com os recém-nascidos?
Encontrar outras fundadoras em fintech é quase impossível, considerando as fundadoras receber apenas 2,4% do capital total investido em startups e apenas 7% da comunidade global de fundadores de fintech são mulheres. Encontrar outras fundadoras de mulheres asiático-americanas e das ilhas do Pacífico (AAPI) ou negras, indígenas e de cor (BIPOC) é ainda mais raro. Senti que não havia outros fundadores morando em meus cruzamentos específicos e, quando decidi me tornar mãe, me senti ainda mais sozinha. Como não tinha visto outros contarem suas histórias, não sabia se era possível.
O que torna a vida de startup em estágio inicial diferente para novos pais?
a a resposta é arrecadação de fundos.
Há exatos 369 dias, eu e meu marido descobrimos que eu estava grávida. À medida que a empolgação inicial diminuía um pouco, a realidade começou a se impor: como minha gravidez seria afetada enquanto voava pelo país trabalhando 16 horas por dia? Minha empresa estará pronta quando eu der à luz? o farei? Vou precisar tirar um tempo?
Meu cofundador e eu lançamos nossa empresa, a Amplify, uma insurtech que democratiza as apólices de seguro de vida normalmente usadas pelo 1%, em 2019. Quando engravidei, havíamos plantado uma semente cerca de oito meses antes e estávamos nos preparando para levantar uma série A. Nossa equipe executiva consistia em mim, meu cofundador e nosso chefe de engenharia. Tínhamos receita, mas precisávamos ser capazes de executar nossa visão de produto. Tivemos uma corrida de caixa por cerca de nove meses, colocando o fim de nosso capital na época em que eu deveria dar à luz. E minha co-fundadora estava se preparando para sair de licença maternidade.
O que fiz para me preparar para expandir minha empresa e dar à luz
Desde o momento em que engravidei, pensei muito nos próximos seis meses e em como gostaria que fossem. A preparação, alinhada com uma plano de parto qualquer plano de adoçãoirá ajudá-lo a se mover para o desconhecido; pode reduzir a ansiedade e ajudá-lo a enquadrar o que pode ser ajustado agora.
Para equilibrar meu novo estilo de vida, empreguei uma tática que muitos futuros pais Uso: Trabalhe para trás desde o dia em que o bebê chega e construa um plano tático. Decidi as cinco principais prioridades que precisavam acontecer com a empresa antes da data prevista. Eu pensei o mesmo sobre as coisas em casa:
- Quando uma babá ou cuidadora residente começa a trabalhar
- qual seria sua agenda
- Como os papéis e responsabilidades seriam divididos entre nós como uma equipe de cuidados
À medida que minha data de vencimento se aproximava, os mercados caíam cada vez mais, deixando-me com duas opções: esperar até depois da minha entrega no final de 2022 e arriscar uma arrecadação de fundos desesperada ou levantar dinheiro agora. Indo com o último, iniciei algumas conversas sobre apostas mais baixas para testar o sentimento do investidor, e tivemos uma sorte incrível de ter o braço de risco de uma grande resseguradora liderando nossa rodada. Eu dei à luz três dias depois de assinarmos o termo de compromisso.
Nesses nove meses, levantamos duas rodadas com mais de US$ 25 milhões em investimentos. Contratamos uma equipe de liderança inteira, lançamos nosso status de RIA, assinamos vários contratos de parceria importantes e aumentamos nossa receita em 4x, todos os quais estavam na minha lista de tarefas. Pessoalmente, fiz uma média de três voos por mês para reuniões presenciais, acordando às 5h todos os dias para estudar para o meu Exame Série 65, para Consultor de Investimentos. Nada me motivou mais do que uma data de entrega iminente.
5 estratégias de trabalho para se preparar para a paternidade
As percepções dos outros sobre suas escolhas, reais e imaginárias, surgem quando você está grávida. E você está ainda mais no centro das atenções se estiver liderando uma startup no modo de arrecadação de fundos e participando de uma reunião após a outra. Eu me perguntava se meus colegas observariam meu desempenho mais de perto, se sócios e investidores previam que eu desistiria depois que o bebê nascesse. Decidi não deixar que essas ideias me impactassem.
Concentre-se em como você estabelecerá uma base agora, com o objetivo de não se sobrecarregar mais tarde. Um planejamento minucioso e minucioso não eliminará a magia de expandir sua família. Em vez disso, ajudará você a estar o mais presente possível quando eles chegarem.
1. Solicite seu plano de licença parental.
A definição de como você quer tirar a licença depende da situação da sua empresa e da sua casa e do suporte que você tem em ambas as áreas. Eu escolhi um mais curto licença parental como estávamos no meio da devida diligência legal para a arrecadação de fundos, e eu tinha acabado de contratar uma equipe de liderança, o trem ainda não estava nos trilhos. Dito isto, muitos CEOs fundadores optam por tirar uma licença mais longa. É tudo uma questão de ter a equipe de liderança certa e a quantidade certa de passarela. É mais difícil para os fundadores em estágio inicial tirar licença, mas preparar seu plano de cuidados e nomear o que é importante para você (ou seja, passar X horas por dia com seu filho) é fundamental.
2. Considere sua programação de viagens.
Com todo o jet-set e a montanha-russa da vida cotidiana de uma startup, sempre me preocupei com a saúde do meu pequeno pacote. Eu não sabia quanto estresse era demais. É difícil não sentir a pressão de estar presente em todos os eventos e conferências. Metade da minha equipe e a maior parte do nosso conselho de administração estavam na Costa Leste, então eu era bem bicoastal antes de meu filho nascer.
Priorize as viagens com base nas necessidades de negócios e não tenha medo de romper com a maneira como “deveria” ser feito. Por exemplo, mesmo se você estiver arrecadando fundos, pode agendar um horário no Zoom com grupos específicos em vez de voar? Você pode enviar outra pessoa?
Eu estava obcecada em entender como os voos e a exposição à radiação afetariam minha gravidez. através de pesquisa, Eu achei aquilo; níveis seguros equivalem a um ou dois vôos internacionais por mês, muito menos restritivos do que eu imaginava. Se estiver grávida, consulte o seu OB-GYN, parteira ou equipe de parto se estiver em maior risco de complicações.
Ah, e acredite em mim, sempre consiga um assento no corredor. Se você precisa gastar um pouco mais de espaço para as pernas, vale a pena.
3. Torne-se um especialista em funções e responsabilidades em casa.
Você, seus pais e cuidadores precisam se tornar especialistas em papéis e responsabilidades em casa. Assegurei-me de que nosso calendário de cuidados incluísse todos os turnos, todos os dias, e quem era o dono. Pense nos membros de sua equipe de atendimento e em como cada um pode intensificar, mesmo que seja uma pequena parte de sua programação de atendimento.
Fique conectado com as pessoas certas, da maneira certa. O tempo de expressão e vínculo com meu recém-nascido precisava ocorrer diariamente, então, enquanto anteriormente eu reservava 45 minutos para reuniões individuais com minha equipe executiva, agora reservei blocos de duas horas, para que a equipe soubesse que poderia esperar um check-up. de plantão dentro desse prazo. Também ampliei o papel de gerente de pessoal para incluir Responsabilidades do Chefe de Pessoal. Como resultado, eles foram capazes de desempenhar um papel de liderança, mantendo-me informado dos acontecimentos semanais sem minúcias. Pense em tarefas que podem ser reconfiguradas para ajudá-lo a ser mais eficiente. Marque alimentação, união ou “tempo para a família” em seu calendário e diga aos membros da equipe o que não pode ser agendado.
4. Planeje tudo e espere o fracasso.
Seja gentil consigo mesmo quando ocorrerem erros ou surgirem obstáculos. Todos em casa estão se ajustando a um novo estilo de vida, e sua equipe fundadora também sentirá uma mudança nos primeiros três a quatro meses. Depois disso, tudo melhora: seu sono, os horários do bebê e sua facilidade em se comunicar sobre sua nova vida. É factível, e você pode fazê-lo.
5. Você não precisa escolher.
Nosso bebê acabou de completar 100 dias. Não tirei muito tempo de folga; sem dúvida alguns vão me julgar por não fazer isso. No entanto, cada um de nós determina o que é importante para nós em nossas próprias vidas. Meus pais emigraram da China e tiveram que me mandar de volta para nosso país de origem para crescer com meus avós e ganhar a vida. Eles fizeram esse sacrifício para construir uma vida para nós. Portanto, você não deve se sentir mal com os sacrifícios de curto prazo que faz. Ou quando você decide fazer sacrifícios por si mesmo.
Para mim, meu filho é a coisa mais importante da minha vida. Eu quero ser uma mãe da qual você se orgulhe e se inspire. Ele me dá um novo significado e propósito como fundador, CEO e sistema de apoio para muitos pais dentro de nossa organização. nós não temos que escolher entre nossas carreiras e famílias. Não é fácil, estará longe de ser perfeito e certamente você precisará de muito apoio, mas pode ter tudo se quiser.
