Depois de treinar centenas de pessoas em minha carreira, descobri que existem Duas questões todos nós parecemos refletir repetidamente:
É isso que eu deveria estar fazendo com meus talentos?
Em caso afirmativo, o que devo fazer a seguir?
Estas tendências para pergunte como nos sentimos, fugir da satisfação, e querer mais não é novidade. Eles são cíclicos.
Algo pode mudar em seu mundo profissional e o tecido de sua vida começa a ficar tenso e com coceira. Às vezes é o mesmo gatilho funcionando, como sendo esquecido por suas contribuições. Mas, em geral, há inúmeras mudanças: uma gerente off-lineuma carga de trabalho chataou um sentimento que você estagnou. Sua vida pessoal também pode trazer uma sensação de desconforto, desde aniversários importantes até novas dinâmicas de relacionamento.
Em meu trabalho como coach e consultor, tenho visto pessoas gastando muito tempo perguntando Este é o momento certo para um pivô? E eu estou pronto para isso? Se você deseja um pivô, não fique pensando no purgatório. Com algumas ferramentas, você descobrirá que está muito mais pronto do que pensa e mostrará aos outros que está pronto para fechar o círculo.
o poder do passado
Sua experiências e conhecimentos únicos eles respondem por cerca de dois terços de sua riqueza vitalícia total, e as habilidades que você possui contribuem com quase metade desse valor. No entanto, a maioria de nós não entende o que fizemos para adicionar valor nos empregos que tivemos ao longo de nossas vidas.
Embora seja valioso auditar suas experiências em sua função atual, devemos voltar ao final. Quer saber o que aprendi com Taco Bell aos 15 anos? Como eu realmente usei minha certificação de gerenciamento de projetos? O que aprendi com o fracasso de uma grande implementação de tecnologia que liderei há 18 anos? Posso dizer isso porque trabalhei em um exercício que criei chamado 3 x 5 = 3. O exercício pede que você escreva 3 respostas para 5 prompts e, em seguida, resuma tudo em 3 tópicos principais.
O exercício: 3 x 5 = 3
Primeiro, anote todos os empregos que você já teve.
Para cada trabalho, anote:
3️⃣ coisas que você aprendeu ou experimentou
3️⃣ projetos em que você trabalhou ou dirigiu
3️⃣ habilidades que você adquiriu
3️⃣ coisas que você fez bem com base em seu aprendizado, projetos e habilidades
3️⃣ coisas que você poderia ter feito melhor ou diferente com base nas mesmas
Depois de reunir o quadro completo de suas experiências, revise seu trabalho e considere todo o valor que você trouxe para a posição. Resuma cada trabalho em 3️⃣ principais contribuições que você fez.
lendo as folhas de chá
auto-reflexão será útil para você neste exercício, especialmente se você se der um pouco de espaço para essa etapa final, talvez algumas horas ou mesmo dias. Reserve um tempo em sua agenda para voltar a ele.
Quando você retornar ao exercício, gaste tempo com os resultados em sua totalidade. Leia todos lentamente e pare no último: as 3 principais contribuições que você fez em cada função. Essas declarações resumidas atuam como seu discurso de elevador para um pivô, com reflexões adicionais adicionando especificidade. Descobri que quanto mais revisava meus resultados, mais fácil era lembrar e compartilhá-los com confiança.
Pergunte a você mesmo as seguintes questões:
- Quando vejo as principais contribuições em todas as minhas funções, quais tendências vejo?
- As tendências apontam para os próximos passos, empregos ou setores óbvios?
- Quais habilidades podem ser transferidas para um pivô?
- Que outras indústrias, empresas ou empregos poderiam se beneficiar de contribuições como a minha?
Prepare-se para o pivô
Se você já sente vontade de girar ou está apenas curioso para ver o que vem a seguir, Aqui está a boa notícia: você tem opções. A liberdade de um pivô é que não é a escada de carreira definida que fomos ensinados a imaginar. Também pode ser uma curva para a esquerda ou para a direita, ou um salto.
Portanto, comece com a categoria mais macro: onde você vai pular.
Mesma empresa + pivô: A maioria dos pivôs da minha carreira ocorreu quando eu já estava em uma empresa. Nunca fui recrutador, mas passei de uma função de operações a recrutador-chefe porque conhecia e promovia minhas habilidades transferíveis.
Aprendi falhando e mudando organizações como se fosse meu trabalho, porque era, que a grama do vizinho não é mais verde. É apenas uma cor diferente e sempre há cocô para coletar na forma de seus problemas. Portanto, a menos que a grama em que você está agachado seja tóxica (e algumas são), você pode encontrar coragem para ficar onde está e ganhar experiências onde conhece o terreno.
Nova empresa, nova função: Às vezes é apenas hora de fazer uma pausa. Muitas pessoas mudam de emprego em seus meio da corrida, mas seus motivadores variam. Confie na sua: você não precisa justificar seu salto.
Empresas e recrutadores inteligentes são muito bons em identificar habilidades transferíveise ele 3 x 5 = 3 exercícios pode ajudá-lo a encontrar o seu por conta própria. Você é incrível no gerenciamento de tempo, não importa o que receba? Você já foi informado de que seu QE está fora das paradas? Você é um priorizador feroz que dá um exemplo para os outros? Você está identificando as habilidades que desempenhou consistentemente bem ao longo dos anos e pode usá-las para fazer seu pitch girar, onde deseja que ele chegue.
Seu pivô em potencial
Seu potencial de pivô é alto. E se você não pensou nisso antes, a auto-reflexão e algumas horas de reflexão devem aumentar sua confiança. Aceite seu valor e você encontrará impacto no que gosto de chamar de seu melhor próximo.
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Nós protegemos você, quer você gire ou fique parado. Envie perguntas, comentários e sugestões para voltar ao trabalho no trabalho para [email protected]. Esta edição do The Memo foi escrita por Anna Robles e editado por gabriela ricardo.
