Nirosha Metananda é vice-presidente de marketing influência2. Anteriormente, ele criou a distinta marca Bombora e liderou o marketing da prática de consultoria de tecnologia da PwC Austrália.
Geração Z Você está entrando no cenário profissional com suas ideias sobre trabalho, e o trabalho muitas vezes não é sua prioridade número um. Há uma cornucópia de gerações na força de trabalho, as tipicamente millennials ambiciososGeração Xer eficiente e boomers incansáveis– todos com experiências, prioridades e entendimentos diferentes sobre o que é e o que significa o trabalho. Com essas diferenças e a ameaça adicional de uma recessão, dizer que a administração é um desafio no momento é um eufemismo.
Porém, a próxima geração é sempre o futuro do trabalho, e a Geração Z não é diferente. Embora esta geração esteja apenas começando a envelhecer no mercado de trabalho (e isso apenas compensa 12,6% da força de trabalho dos EUA), esses funcionários continuarão a moldar a cultura do local de trabalho nas próximas décadas.
A maioria dos Gen Zers não está aceitando a maneira tradicional de fazer as coisas, particularmente a cultura do excesso de trabalho. Afinal, considere como nossa vida profissional se tornou insalubre e insustentável. Metade dos americanos se consideram na pobreza do tempo: Muitas coisas para alcançar e pouco tempo para realizá-las. Entretanto, quase 3 em cada 5 funcionários mostram sinais de exaustão, como falta de motivação, desconexão e exaustão cognitiva, emocional e física. Talvez ainda mais preocupante, quase 70% dos funcionários da geração do milênio identificam-se apenas com seus papéis profissionais, sem dúvida perdendo contato com suas identidades pessoais.
Levante a mão se for você. Não, você provavelmente não vai porque, como eu, você foi ensinado a “manter a calma e seguir em frente”. Mas isso não serve para a nossa geração mais jovem. Então, o que podemos pegar emprestado da mais nova geração da força de trabalho, a Geração Z?
Hábitos da Geração Z para emprestar
Mesmo como um líder experiente, posso aprender muito lendo uma página do manual da Geração Z em vez de estigmatizá-los. É assim que:
Defina limites firmes:
- fazer o oposto de quieto pare de fumar-comunicar: Converse com os membros de sua equipe sobre suas expectativas de trabalho e tempo. Quais são os horários nobres da sua organização quando eles devem estar disponíveis? Quando os e-mails e as mensagens do Slack devem retornar? É no mesmo dia, dentro de 24 horas, ou na semana? Os funcionários precisam ficar offline em horários específicos para cumprir compromissos pessoais?
- Modelar horários de trabalho apropriados: Se você for disciplinado no trabalho, seus funcionários farão o mesmo. Embora algumas situações exijam atenção imediata, muitas não. normalizar o endereçamento trabalhar em horário comerciale resista ao envio de comunicações não urgentes fora do horário comercial.
- Aproveite as flutuações naturais na carga de trabalho: convide os funcionários a acompanhá-lo para um longo almoço ou uma aula de exercícios à tarde durante os períodos lentos. E normalizar o tempo sozinho para quem precisa repor.
Incentive os funcionários a tirar folga
- Bem estar: veja as férias de seus funcionários como um investimento em sua saúde mental. Embora a força de trabalho americana não use 33% das suas férias pagas (pdf) 97% das pessoas se sentem mais felizes se tiverem uma viagem planejada.
- Inovação: Funcionários e líderes precisam vivenciar o mundo fora do trabalho para estimular a criatividade. Incentive os funcionários a tirar uma tarde de folga para ler um livro, fazer trabalho voluntário ou visitar um museu de arte – o que quer que estimule o pensamento fora de sua esfera profissional para estimular a criatividade e a inovação. E faça um favor a si mesmo fazendo o mesmo.
- tempo livre obrigatório: Considere forçar uma quantidade mínima de tempo livre por ano e bloqueando o acesso a e-mail e outras ferramentas de comunicação durante o PTO. Afinal, algumas gerações podem precisar de ajuda para sacudir nossas normas de trabalho há muito arraigadas.
- não seja um herói: Pare de usar sua falta de férias como um distintivo de honra do workaholic – seus funcionários estão olhando para você. Em vez disso, conte histórias de como você microabasteceu ou gastou seu tempo livre.
Espere que os funcionários façam um trabalho gratificante
- Não deixe sua equipe estagnar: Embora os funcionários nem sempre possam contar com a salvação do mundo ou perseguir suas paixões específicas, eles podem e devem insistir em aprender e crescer em qualquer trabalho que tenham.
- encorajar a curiosidade: Pergunte com frequência sobre os interesses pessoais e profissionais dos funcionários e oferecer oportunidades que coincidam com esses interesses. Você é um trader interessado em finanças? Empreste as habilidades de seu funcionário ao departamento financeiro durante a temporada de orçamento ou faça com que o funcionário experimente o orçamento de seu departamento.
- Cuidado para não definhar: Considere isso um sinal de aviso se a produtividade do seu funcionário estagnou ou o interesse diminuiu. O engajamento no trabalho, muito diferente do tempo gasto em uma mesa, é o objetivo.
Um último conselho que recebi dos membros da equipe da geração Z: nem todo empregador é adequado para todos os funcionários. Portanto, se você é um líder que não consegue atender às necessidades de seus funcionários, é hora de uma conversa franca, sincera e sem culpa. E se o seu empregador não atender às suas necessidades, encontre um que atenda, mesmo que você precise se esforçar para se redescobrir primeiro.
