Como Gunilla Hellqvist, chefe de operações de mercado europeu da Nasdaq com sede em Estocolmo, começa a considerar quando e como seus funcionários podem retornar aos seus escritórios em um futuro próximo, uma das coisas em que ela pensa é como ela pode manter o jogo nivelado. A pandemia de coronavírus foi criada para sua equipe.
Hellqvist supervisiona 230 pessoas em meia dúzia de cidades. Depois de se mudar de casa para o trabalho no início deste ano, sua equipe aumentou drasticamente o número de registros. Ele ficou surpreso e satisfeito ao ver quantas outras pessoas incluídas se sentiram como resultado. “Antes disso [could] Seja cinco pessoas na sala de reuniões de Estocolmo, talvez com outra pessoa ao telefone. Agora, com as reuniões virtuais, eles sentem que somos todos iguais ”, afirma. “Na verdade, é muito positivo estarmos juntos de forma mais justa, quando podemos estar no mesmo nível, nas mesmas reuniões. Eles sentem que são super fortes [united] equipe porque eles se encontram com frequência. “
A globalização, ideal de um mundo interconectado, é baseada na ideia de que somos mais fortes trabalhando juntos do que separadamente. Mas provou ser politicamente divisivo, em grande parte porque seus custos e benefícios não foram compartilhados igualmente. Se a expansão do trabalho remoto torna mais fácil e comum trabalhar com colegas através das fronteiras, isso também pode tornar a globalização mais popular? Para nosso guia de campo sobre equipes virtuais sem fronteiras, perguntamos aos especialistas que tipo de impacto a mudança dramática no trabalho de casa provocada pela Covid-19 poderia ter na colaboração global.
