Como aumentar o suporte e os benefícios da fertilização in vitro e reduzir o estresse no trabalho para os funcionários

Dr. Jeremy Thompson Ele dedicou sua carreira à pesquisa reprodutiva. Professor da Universidade de Adelaide, tem mais de 200 publicações. De 1999 a 2004, atuou como diretor do laboratório de fertilização in vitro da reproduzidoe em 2019 ele co-fundou fertilizaruma empresa que desenvolve microdispositivos médicos para melhorar os ambientes de crescimento de embriões e as taxas de sucesso da fertilização in vitro.

Nos mais de 40 anos desde que Louise Brown, a primeira pessoa concebida por meio de fertilização in vitro (FIV), nasceu, a percepção pública da FIV mudou dramaticamente, em benefício do 186 milhões de indivíduos luta contra a infertilidade em todo o mundo.

Mais que 55.000 americanos dar à luz um bebê concebido por fertilização in vitro a cada ano; globalmente, o número de bebês de fertilização in vitro nascidos anualmente (pdf) é de cerca de 500.000.

A demanda por tratamentos de fertilidade aumentou constantemente ao longo dos anos e, mais recentemente, tem havido uma tendência crescente de empregadores oferecendo benefícios de fertilidade a seus funcionários.

Na batalha por talentos, empresas como Boston Consulting Group, Spotify e LinkedIn Eles oferecem pacotes de fertilidade generosos. Em 2020, mais de 42% dos empregadores dos EUA com mais de 20.000 funcionários tratamento de fertilização in vitro coberto. No entanto, para empresas com mais de 500 funcionários, apenas 27% cobriam a fertilização in vitro.

No entanto, a fertilização in vitro é emocional e fisicamente difícil, mesmo quando bem-sucedida. Os empregadores podem ajudar a criar um ambiente de trabalho favorável para os funcionários em tratamento com algumas ações simples.

FIV: entender o impacto e fornecer suporte financeiro aos funcionários

Infelizmente, as taxas de sucesso da fertilização in vitro não acompanharam o aumento do interesse. Após décadas de pesquisa e prática clínica, é mais provável que um ciclo de fertilização in vitro falhe do que tenha sucesso.

por cerca de 7,4 milhões de americanos que lutam contra a infertilidade, essa é uma verdade devastadora e cara. Nos EUA, a maioria das mulheres com menos de 37 anos precisará de pelo menos três ciclos de fertilização in vitro para ter 50% ou mais de chance de ter um filho. UMA FIV ciclo único Pode custar entre US$ 10.000 e US$ 25.000. A esses preços, não é de admirar que mais funcionários estejam buscando benefícios de fertilidade como parte dos pacotes de remuneração. Infelizmente, o sucesso do tratamento de fertilidade é impossível para muitas famílias sem assistência financeira ou privilégios.

Qualquer apoio financeiro é útil, mas as empresas devem se comprometer a fornecer o máximo cobertura significativa que eles podem pagar para torná-lo realmente eficaz. As taxas de sucesso da fertilização in vitro aumentam a cada ciclo. Ao fornecer cobertura para pelo menos três ciclos, as empresas podem aumentar a probabilidade de os funcionários conceberem com sucesso e impedir que iniciem o tratamento que não podem pagar.

Além de fornecer assistência financeira, empresas e líderes de RH precisam se educar sobre a fertilização in vitro. Sem entender os prazos, a complexidade e a incerteza do procedimento de fertilização in vitro, os empregadores terão dificuldade em fornecer o suporte necessário aos funcionários em tratamento.

Grande parte da cobertura da mídia sobre fertilização in vitro apresenta histórias de sucesso feliz ou falhas catastróficas (por exemplo, confusão dos pais durante a implantação do embrião). Ainda assim, a realidade é que a maioria das jornadas de fertilização in vitro, bem-sucedidas ou não, consistirá em um período prolongado em que a normalidade da vida diária dos pacientes flutua entre picos emocionantes e depressões decepcionantes. Ao desenvolver sua compreensão da experiência de fertilização in vitro, os líderes podem abordar a jornada de fertilidade de um funcionário com empatia e compaixão.

Forneça folga durante o processo de fertilização in vitro.

O cronograma para o trabalho de pré-diagnóstico e pré-tratamento varia de paciente para paciente, mas os empregadores devem perceber que pode levar meses até que um paciente inicie a terapia hormonal. Além disso, os empregadores devem estar cientes de que os funcionários precisarão se ausentar do trabalho para comparecer a várias consultas com um especialista clínico para determinar a causa da infertilidade.

Uma vez determinada a causa, a maioria das mulheres deve passar por um pré-tratamento, no qual tomam um ciclo de pílulas anticoncepcionais para suprimir sua própria produção hormonal. Infelizmente, é provável que experimentem os efeitos colaterais de tomar a pílula: náuseas, dores de cabeça, dores nos seios, inchaço e alterações de humor, para citar alguns.

Após o pré-tratamento, os pacientes passam por duas semanas de terapia hormonal, nas quais se auto-administram injeções de hormônios. Essas injeções geralmente causam desconforto: inchaço, náusea, fadiga e dor sinusal são efeitos colaterais comuns. Além disso, alguns pacientes também apresentam ondas de calor, dores de cabeça, confusão mental, visão turva e irritabilidade.

Muita ansiedade acompanha a fase do tratamento hormonal porque conseguir administrar a dose correta do hormônio estimulador dos ovários na hora certa todos os dias afeta diretamente o número de óvulos liberados. Acordos de trabalho flexíveis são necessários porque ajudam a garantir que os funcionários submetidos à fertilização in vitro possam comparecer a consultas médicas frequentes e receber injeções hormonais diárias sem estresse indevido. Viagens de trabalho não são possíveis desde o pré-tratamento até a coleta de óvulos porque as pacientes precisam ir às clínicas para consultas de acompanhamento, que incluem ultrassonografia e exames de sangue.

Digamos que um funcionário se sinta à vontade para confiar em seu gerente de linha ou em um membro da equipe de recursos humanos sobre sua jornada de fertilidade. Nesse caso, esses líderes podem ajudar durante a fase de pré-tratamento, não agendando viagens de trabalho, antecipando a necessidade de capacidade adicional e mobilizando suas equipes de acordo. Os funcionários submetidos à fertilização in vitro provavelmente experimentarão efeitos colaterais físicos intensos durante semanas e precisam descansar sem atrasar os compromissos de trabalho. Como já é um período estressante, os gerentes precisam ajudar a proteger esses funcionários de estressores adicionais no local de trabalho.

Reduza o estresse no trabalho durante o tratamento de fertilização in vitro

Conforme os funcionários passam coleta e tratamento de óvulosos gerentes podem ajudar os funcionários com equilíbrio entre vida profissional e pessoal, livrando-os de se preocupar com contratempos na carreira enquanto navegam na ansiedade associada a esse período.

Depois de todo o estresse físico e emocional que antecedeu o tratamento, o médico pode não conseguir coletar nenhum óvulo quando a recuperação chegar. Portanto, os empregadores devem conceder folga aos funcionários caso a recuperação dos óvulos falhe.

Após a retirada bem-sucedida dos óvulos, a paciente deve esperar de quatro a sete dias para saber se o processo resultou em um embrião viável. Os embriologistas esperam produzir de um a dois embriões viáveis ​​a partir de oito óvulos. No entanto, implantar um embrião viável traz seus próprios riscos, e os funcionários devem esperar duas semanas após a implantação para descobrir se resultou em uma gravidez bem-sucedida.

Esperar para saber se um ciclo foi bem-sucedido é um momento de ansiedade. Um funcionário pode estar distraído, incapaz de se concentrar 100% em seu trabalho, e os gerentes precisam responder com compaixão em vez de criar estresse adicional.

Fornecer serviços de aconselhamento para funcionários durante a fertilização in vitro.

Os funcionários são atraídos por benefícios de fertilidade por causa da promessa de um bebê saudável, mas o tratamento de fertilização in vitro falha em quase uma em cada duas pessoas. O custo emocional de ciclos falhos ou abortos espontâneos não é quantificável.

Acima de tudo, as empresas devem fornecer serviços de aconselhamento aos funcionários que lutam contra a infertilidade. Além disso, os funcionários precisarão do apoio de profissionais que possam ajudar a nutrir sua saúde mental e bem-estar.

Estes apoios não podem ser temporários. O processo de fertilização in vitro pode durar meses ou anos. Depois de um ciclo fracassado, a maioria dos especialistas incentiva os pacientes a esperar alguns meses antes da próxima tentativa, o que significa que a luta de uma funcionária contra a infertilidade e o desgosto que ela experimenta junto com ela podem ser algo que você leva para trabalhar por um longo período. de tempo. tempo.

Também é essencial que os conselheiros de luto estejam disponíveis para ajudar no caso de perda inesperada da gravidez. Embora qualquer perda de gravidez seja dolorosa, para as pessoas submetidas à fertilização in vitro, os abortos espontâneos acompanham diferentes tipos de luto. Carregam o peso de tudo que a paciente passou, e vai acontecer de novo, na tentativa de engravidar. A maioria dos funcionários é fisicamente capaz de voltar ao trabalho após tal perda, mas isso não significa que eles não estejam lutando internamente.

Acima de tudo, os serviços de aconselhamento devem estar disponíveis para os chamados “veteranos de fertilização in vitro”: cerca de 40% das pessoas que passaram por três ou mais ciclos de fertilização in vitro e saíram sem um bebê nos braços. Os conselheiros profissionais podem ajudá-los a discutir suas opções, entrar em contato com sua dor e construir uma nova visão para suas vidas.

À medida que os benefícios de fertilidade passam de um benefício ‘bom de se ter’ para uma parte padrão da remuneração, há espaço para cautela. Os benefícios impactam positivamente a vida de muitas pessoas; No entanto, até que o progresso tecnológico no laboratório aumente as taxas de sucesso da fertilização in vitro, muitas pessoas também descobrirão que os benefícios da fertilidade não podem compensar os sonhos desfeitos. As empresas que oferecem esses benefícios devem estar preparadas para ajudar seus funcionários em jornadas de fertilidade bem-sucedidas e malsucedidas.