Apenas 49% dos trabalhadores que são solicitados a retornar ao escritório em tempo integral vão — Quartz at Work

Antes da pandemia, seria estranho uma pergunta de pesquisa perguntar: “Na semana passada, você entrou na loja com a frequência que seu empregador queria?”

Você pode até ter se perguntado se era uma pergunta capciosa.

Atualmente, no entanto, os funcionários estão cientes de que o mercado de trabalho está apertado, dando aos trabalhadores o poder de fazer mais exigências. Eles também mostraram que trabalhar no escritório em tempo integral não é necessário para ser produtivo. Muitas pessoas também estão repensando o que o trabalho significa para elas e procurando maneiras de dedicar mais energia a pessoas e interesses fora da rotina diária.

Portanto, tornou-se perfeitamente razoável perguntar se os funcionários estão cumprindo as diretrizes da empresa, como fizeram recentemente Nicholas Bloom, economista de Stanford, e José María Barrero, professor assistente de finanças do Instituto Tecnológico Autônomo da Califórnia. (ITAM).

Os resultados foram surpreendentes, mesmo para os nossos tempos. A dupla, ambos membros fundadores da WFH Research, um projeto de coleta de dados, descobriu que apenas 49% dos trabalhadores cujos empregadores os ordenaram a retornar ao escritório em tempo integral realmente aparecem nos cinco dias da semana de trabalho.

As empresas que pedem às pessoas que venham em dois, três ou até quatro dias por semana estão vendo muito mais pessoas (84%) seguindo suas políticas de escritório. Ainda assim, diz Bloom, “antes da pandemia, se apenas cerca de 80% dos funcionários chegassem em um determinado dia, você teria um problema terrível”.

Os empregadores não sabem como responder aos trabalhadores que se recusam a vir ao escritório

Segundo Bloom, os gerentes dos funcionários que não querem mais vir ao escritório não sabem ao certo como lidar com a situação. Não são apenas os chefes corporativos que estão nessa luta. Bloom diz que entre as centenas de líderes com quem conversou, ele ouve a mesma reclamação daqueles que administram escolas, hospitais e até agências dentro da ONU e do Banco Mundial.

Por enquanto, a maioria dos gerentes está olhando para o outro lado, de acordo com os dados da pesquisa da WFH.

Bloom duvida que aqueles que insistem em frequentar o escritório em tempo integral, como Elon Musk da Tesla fez este mês, conseguirão o que querem. Isso porque, para muitas funções, a regra de cinco dias por semana é simplesmente uma política ruim. Os funcionários não conseguem ver o ponto nisso, então eles não vão fazer isso, procurando um novo emprego, diz Bloom.

Os funcionários são mais propensos a seguir um cronograma definido para os dias de trabalho presenciais

Para os líderes que desejam ver os funcionários no escritório pelo menos alguns dias por semana, ele tem alguns conselhos sobre como criar uma política aplicável: Escolha em quais dias as equipes devem retornar ao escritório juntas, em consulta com os funcionários. Em outras palavras, as equipes podem escolher seus dias no escritório, mas os funcionários individuais não.

Quando o horário está aberto a todos, observa ele, cerca de 20% da equipe não estará lá em um determinado dia. Enquanto isso, as duas principais razões pelas quais as pessoas querem ir ao escritório alguns dias por semana são trabalhar e socializar com os colegas. Eles não estão lá para participar de uma chamada do Zoom, diz Bloom, e se isso continuar acontecendo, seu plano híbrido não satisfará ninguém.

No entanto, se os trabalhadores sabem que as reuniões e outros projetos colaborativos serão agendados para os mesmos dias da semana, eles devem descobrir que eles realmente têm mais flexibilidade para “fugir” por amor à vida naqueles dias em que trabalham horas extras.