paulo lewis Ele é o diretor de atendimento ao cliente da Azuna, o mecanismo de busca de emprego mais inteligente. Ele traz mais de 20 anos de experiência em escalar negócios digitais de alto crescimento.
Este ano, três dos estados mais influentes da América:Nova York, WashingtonS Califórnia— aprovou contas de transparência de pagamento em todo o estado, trazendo a questão para os holofotes. A conversa sobre diminuir a diferença salarial e exigir transparência salarial nos anúncios de emprego se tornou popular nos EUA, mas ainda não chegamos lá. Os Estados Unidos estão entre os piores no ranking mundial de transparência salarial, com menos de 3% das ofertas de empregoincluindo informações salariais.
A falta de transparência salarial agrava as disparidades salariais e perpetua o preconceito. Quando o salário de um funcionário não está mais oculto, cada pequena diferença nos salários entre os funcionários deve ser contabilizada. Os empregadores também precisam estar mais atentos ao contratar aos olhos do público.
Muitos empregadores não reconhecem os custos ocultos incorridos pela falta de transparência salarial. Nossa pesquisa recente descobriu que a ausência de clareza salarial dificulta diretamente a atração de talentos e prejudica a atratividade do empregador.
De acordo com nossa pesquisa com 2.000 candidatos a emprego nos EUA, 1 em cada 3 recusar uma oportunidade de entrevista se não souberem a faixa salarial. Pior ainda para um empregador, mais da metade recusaria uma oferta depois de saber sobre os salários. O custo de um cargo vago aumenta com o tempo.
Os candidatos a emprego são céticos em relação aos empregadores que não divulgam os salários nos anúncios de emprego. Um terço assume que a empresa está escondendo algo, enquanto 30% acreditam que isso mostra que a empresa pagará menos. Outros acham que isso faz a empresa parecer pouco confiável (28%) ou indica que a empresa será tendenciosa na forma como paga seus funcionários (31%).
temos lançou uma petição pedindo ao governo para tornar uma exigência legal que todo anúncio de emprego inclua um salário. Mas as empresas não precisam esperar por um mandato; As dicas a seguir podem ajudar as empresas a criar transparência salarial agora.
4 maneiras pelas quais as empresas podem melhorar a transparência salarial
1. Revise a filosofia salarial atual
As empresas precisam considerar sua filosofia de pagamento, principalmente como o preconceito pode se infiltrar involuntariamente para criar diferenças salariais. Considere pesquisar o histórico salarial de um cargo, comparando os salários e as trajetórias de carreira dos funcionários da mesma equipe e avaliando se cada decisão é justificada.
viés inconsciente é inevitável e faz parte da experiência humana. Para ajudar a mitigá-lo, empresas e líderes podem refletir sobre ações passadas, identificar preconceitos inconscientes entre as decisões e implementar políticas ou sistemas para lidar com cada um.
2. Defina faixas salariais e anuncie-as
Comece usando dados de mercado para estabelecer faixas salariais iniciais. Considere implementar auditorias de folha de pagamento para identificar discrepâncias. Em seguida, seja aberto e honesto, listando as faixas salariais para cada função em anúncios de emprego ou no início do processo de contratação.
Mostre aos funcionários como os salários são calculados e o que eles precisam fazer para alcançar o próximo degrau na hierarquia. Além de conquistas e marcos de carreira, inclua os comportamentos e atributos que a liderança sênior e o departamento de recursos humanos (RH) desejam incentivar nos critérios para determinar os aumentos ganhos.
Um equívoco comum em torno transparência salarial é que discutir salários no trabalho é desmoralizante e, portanto, conversas sobre salários devem ser evitadas a todo custo no local de trabalho. É normal que os funcionários façam suposições e conclusões incompletas ao saberem de seus colegas qual é o seu salário na empresa. No entanto, nossa pesquisa descobriu que a maioria dos funcionários fica feliz em saber o que seus colegas ganham. Menos de 1 em cada 10 entrevistados não estão satisfeitos com isso.
3. Capacite os líderes a liderar pelo exemplo
Existem certas limitações sobre o que um departamento de recursos humanos ou a alta administração podem fazer. Os líderes que trabalham em estreita colaboração com os membros de sua equipe e geralmente são responsáveis por finalizar as decisões de contratação e promoção desempenham um papel crucial nas conversas sobre remuneração. Capacite os líderes a lidar com os preconceitos inconscientes que costumam atrair e treiná-los sobre como lidar com conversas salariais com funcionários atuais e futuros de maneira justa e sensível, mas subjetiva.
4. Inclua a transparência salarial no plano de negócios
Empresas inteligentes fazem da transparência salarial parte de sua planos de trabalho futuros. A transparência salarial pode ajudar as empresas a desenvolver uma cultura em que os líderes possam ter uma conversa proativa sobre pagamentos com os membros de sua equipe, padronizar processos de contratação que evitem preconceitos inconscientes e atrair funcionários com diversas origens e experiências.
