A Meta está tentando fazer muito, e o custo está se tornando muito alto para os investidores que anseiam pelo apogeu da empresa..
O presidente e CEO da Altimeter Capital, investidor da Meta, Brad Gerstner, escreveu o mesmo em uma carta aberta ao CEO da Meta, Mark Zuckerberg. em 24 de outubro. “Como muitas outras empresas em um mundo de taxa zero, a Meta se mudou para a terra do excesso.—muitas pessoas, muitas ideias, pouca urgência”, observou Gerstner, acrescentando: “O Meta precisa recuperar seu mojo. […] Meta precisa entrar em forma e se concentrar.”
Com estreias decepcionantes como queda de uso S queda na renda em 2022, ele percebeu que o core business não é totalmente indomável. E o pivô ambicioso e caro: rebranding do Facebook como objetivo-tem levantou mais perguntas do que ele respondeu, provando ser mais perturbador do que decisivo. A empresa deve divulgar seus resultados trimestrais na quarta-feira (26 de outubro) após o fechamento do mercado.
O argumento de Brad Gerstner, pelos dígitos
55%: Quanto as ações da Meta caíram nos últimos 18 meses, em comparação com uma média de 19% para seus grandes pares de tecnologia
23x a 12x: Até que ponto a relação preço-lucro das ações da Meta caiu, agora sendo negociada a menos da metade do P/L médio de seus pares
25.000 a 85.000: Aumento da dotação Meta nos últimos quatro anos
US$ 45 bilhões: Meta lucro operacional no ano passado
US$ 10-15 bilhões: O investimento anual da Meta foi para um projeto de metaverso que inclui fortemente realidade artificial, realidade virtual, imersão 3D e Horizon World, que levará uma década para se materializar.
US$ 30 bilhões: O capex da Meta em 2022, o dobro de 2018. Excluindo seu grande investimento no metaverso, a Meta está gastando mais em capex do que Apple, Tesla, Twitter, Snap e Uber juntos
Citável
“Um investimento estimado de mais de US$ 100 bilhões em um futuro desconhecido é gigantesco e aterrorizante, mesmo para os padrões do Vale do Silício.” — Metainvestidor Brad Gerstner.
Como Meta pode “recuperar seu mojo”?
Gerstner recomenda uma solução de três etapas para a Meta dobrar o fluxo de caixa livre para US$ 40 bilhões por ano.
👩💻 Reduza as despesas de pessoal em pelo menos 20% até janeiro de 2023 para retornar aos níveis de pessoal de meados de 2021.
💸 Reduzir os gastos anuais de capital em pelo menos US$ 5 bilhões, de US$ 30 bilhões para US$ 25 bilhões; e a Meta ainda será capaz de manter seu negócio principal e continuar investindo quantias líderes do setor em data centers e inteligência artificial.
⚠️ Gerstner recomenda que a empresa limite os investimentos em metaverse/Reality Labs a US$ 5 bilhões, acrescentando que “me disseram que a Amazon gastou muito menos no total para construir AWS[Amazon Web Services]”.
O problema de supercontratação do Vale do Silício
A Meta, que vem tentando reduzir sua força de trabalho com tiro silenciosoVocê não está sozinho em sentir o fardo de contratar muitas pessoas muito rapidamente.
“É um segredo mal guardado no Vale do Silício que empresas como Google, Meta, Twitter e Uber poderiam alcançar níveis semelhantes de receita com muito menos pessoas”, escreveu Gerstner. “Eu daria um passo adiante e argumentaria que essas empresas incríveis funcionariam ainda melhor e com mais eficiência sem as camadas e a letargia que acompanham essa taxa extrema de expansão de funcionários.”
Em uma assembléia geral alguns meses atrás, Alphabet e o chefe do Google Sundar Pichai lamentou, “Há preocupações reais de que nossa produtividade geral não esteja onde precisa para o número de funcionários que temos.” Embora a empresa não tenha anunciado demissões,s recorreu ao tiro silencioso como Meta. o google tem sido dar aos funcionários 60 dias encontrar novos cargos na empresa antes de demiti-los: mais 30 dias se seus projetos forem cancelados.
Outras empresas são mais abertas sobre suas decisões de downsizing: a Microsoft está cortar cerca de 1.000 empregos citando “ajustes estruturais”. O CEO do aplicativo de negociação Robinhood admitiu que a empresa “supercontratadoe demitiu 23% de seus funcionários. quebrar bagunçado disparou 20% de sua força de trabalho, pois suas finanças foram afetadas.
Felizmente para os funcionários demitidos, Gerstner acredita que eles podem facilmente encontrar outro emprego. “Temos uma escassez de talentos no Vale do Silício. A Meta e outras grandes empresas tornaram muito difícil a contratação de novas empresas”, escreveu ele. “Estamos confiantes de que esses funcionários encontrarão empregos substitutos e voltarão rapidamente ao trabalho em invenções importantes que nos levarão adiante”.
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