Óleo e água não são, como se sabe, excelentes misturadores.
Aparentemente, também não são petróleo e teatro, o que se tornou evidente quando a Royal Shakespeare Company anunciou que não aceitaria mais o dinheiro do patrocínio do mamute da BP. Logo depois, a empresa cortou seu relacionamento com a Shell.
É difícil saber o que o xará do teatro teria feito por tudo isso, como a maioria das coisas que têm a ver com a vida nublada do dramaturgo. Além de escritor e ator, Shakespeare era um empreendedor experiente, desenvolveu esquemas de participação nos lucros, patrocinou os ricos e suas instituições e negociou comissões (ou "patrocínios", como os chamamos hoje) para subscrever seu trabalho.
Shakespeare estava apreensivo sobre quem receber o dinheiro? Nem podemos saber disso. Suas obras lutam com alguns dos grandes dilemas morais de todas as idades. Mas o dilema de como responder à ameaça existencial de uma emergência climática, com todo o seu impacto potencialmente devastador em milhões de espécies e bilhões de vidas humanas, é algo que Shakespeare nunca teve que considerar.
Para navegar nesta era do existencialismo social-corporativo, qualquer CEO é solicitado a adicionar um novo conjunto de habilidades ao seu currículo: o do filósofo moral.
Atualmente, quase todas as empresas precisam considerar as mudanças climáticas, juntamente com outras questões de impacto social em larga escala, de uma maneira ou de outra. Não basta mais ser simplesmente responsável pelos critérios tradicionais de desempenho comercial. Um líder de negócios também é responsável pela posição de uma empresa à margem dos problemas sociais que estão dividindo as sociedades em todo o mundo.
Como qualquer praticante de filosofia lhe dirá, a filosofia moral não é uma disciplina que oferece soluções fáceis. Considere o que aconteceu quando a Delta Airlines encerrou seu relacionamento com a US National Rifle Association. UU. Em 2018.
O que poderia ser mais baseado em princípios, após outro tiroteio em uma escola que envolve armas semiautomáticas, de que uma companhia aérea anuncia que está encerrando seus descontos para membros da NRA? Cue os aplausos entusiásticos!
Mas esse aplauso, pelo menos entre os acionistas da Delta, ocorreu uma semana depois, quando o governador da Geórgia anunciou que estava abolindo uma isenção de imposto sobre combustível que a companhia aérea desfrutava anteriormente. "As empresas não podem atacar os conservadores e esperam que não lutemos" ele disse em um tweet O corte de impostos valeu cerca de US $ 40 milhões.
Como a Delta aprendeu, ter princípios não é barato.
Cortando o meio
Poderíamos dizer que a lição aprendida é fácil: não deixe sua empresa se envolver com política. Atenha-se ao tricô e deixe os outros fazerem a mão esmagando. Em um mundo cada vez mais polarizado, permaneça neutro. Eu conheço a Suíça!
Mas ser a Suíça não é realmente uma opção em um mundo cada vez mais carregado. Especialmente quando se trata de negócios.
O meio termo está ficando cada vez menor. As guerras políticas e culturais de hoje podem parecer uma centrífuga, forçando o debate a extremos, sem opção de permanecer firme onde o meio costumava estar. Para os lutadores em cada polaridade de uma determinada questão, o próprio ato de permanecer no meio está realmente tomando partido.
Se você não acredita que isso se aplica a você ou à sua empresa, considere esta lista de verificação: Armas, problemas LGBTQ +; sonegação de impostos; Brexit; religião; diversidade; trabalho infantil; bem-estar animal; jogar drogas; bebida, privacidade; gênero; pagamento justo; impacto ambiental; obesidade; repressão governamental; #Eu também; liberdade de expressão; diversidade; classe; incapacidade, impacto nas crianças; cadeias de suprimentos éticas; mudança climática; água; aborto imigração; casamento do mesmo sexo; falta de moradia
Supondo que você empregue seres humanos, alguns deles se aplicarão a alguns aspecto do seu negócio Seus funcionários se interessarão apaixonadamente por pelo menos um desses problemas, e provavelmente vários deles. O mesmo acontece com várias partes interessadas e milhões nas redes sociais que, pela primeira vez na história, têm uma voz e influência únicas.
O novo padrão moral
Há uma distinção importante nesta nova era do filósofo profissional. Os filósofos morais tradicionais tinham a vantagem do tempo. Eles podem e podem pensar muito, às vezes ao longo da vida, sobre questões particularmente difíceis de resolver.
Um CEO hoje não tem esse luxo. Quando chegar a hora, nenhum CEO terá tempo para se sentar com um livro aprendido e uma toalha fria na cabeça para refletir. Não, sua equipe de comunicação deseja uma resposta imediata.
Em qualquer questão, um jornalista pode vir de um desafio. Ou um grupo de pressão, ou uma ONG de tópico único. Pode ser na forma de um tweet que está começando a ser uma tendência. Talvez um de vocês esteja denunciando: um funcionário da Geração Z ficou desapontado por seus empregadores não estarem cumprindo seus valores (ou seus valores declarados). Ou, uma figura pública. A rejeição do acordo da Royal Shakespeare Company com a BP veio de um dos atores mais famosos e amados do Reino Unido, Sir Mark Rylance, que causou a separação pública do conglomerado de petróleo com sua demissão.
Um novo tipo de chefe
Pessoalmente, não acho que seja suficiente adicionar um pensamento filosófico às qualificações do CEO. Temos CEO e CFO, CMO e COO; Que tal contratar um CMP, um filósofo moral chefe?
A descrição do trabalho, essencialmente, seria chegar à frente da curva. Prever os problemas que podem morder você de novo e ter argumentos defensáveis prontos quando o fizerem. Garantir que as ações de uma empresa reflitam declarações de missão e compromissos com as comunidades em que atua.
Após meus 20 anos publicando um jornal em meio à turbulência digital, sei quantas vezes me senti obrigado a ligar para alguém que talvez não saiba nada sobre edição de notícias, mas que pensaria profundamente, por exemplo. , privacidade, segurança ou dados. , ou poder, ou religião, ou os limites da liberdade de expressão. Dificilmente existe um dia em que um editor não esteja envolvido em decisões que são fundamentalmente sobre ética, em vez de jornalismo. No entanto, poucas redações incluem pessoas com treinamento significativo nas disciplinas relacionadas necessárias. Imagine o que teria acontecido se você pudesse ter chamado nosso filósofo interno.
"Consciência", como Hamlet de Shakespeare disse, "nos torna covardes". A covardia não é uma boa imagem para um líder de negócios. Estar armado de antemão com tantas respostas quanto possível em questões de consciência não é algo agradável: é um trabalho de limpeza prudente.
