Dr. Geeta Nayyaré diretor médico da Força de vendas. Como líder reconhecida nacionalmente em tecnologia da informação em saúde, executiva médica, palestrante e autora, a Dra. Geeta Nayyar adora compartilhar suas perspectivas únicas que unem medicina clínica, negócios, comunicações e saúde digital.
Dra. Aaliya Yaqubé diretor médico da prosperar globalmente. Ela é uma médica de medicina interna certificada pelo conselho e na Thrive, a Dra. Yaqub supervisiona o conselho consultivo científico, lidera a expansão de nossas ofertas no espaço de saúde e defende uma abordagem de baixo para cima para o bem-estar com foco na prevenção e no hábito. Treinamento.
À medida que os funcionários retornam ao escritório, eles estão pensando em sua saúde física e mental como nunca antes. De fato, um recente Estudo do Centro de Pesquisa Pew constatou que 43% dos trabalhadores que se demitiram em 2021 citaram não ter bons benefícios, como plano de saúde ou folga remunerada, como motivo para sair. Além disso, o estudo descobriu que um em cada quatro trabalhadores largou o emprego nos últimos dois anos por causa de seu bem-estar mental. E enquanto quase 40% dos funcionários desejam que seus empregadores discutam a saúde mental no local de trabalho, apenas um em cada cinco se sente à vontade para discutir seus problemas de saúde mental com o RH.
Em nosso mundo interrompido pela pandemia, onde a maioria das pessoas Se eles distribuírem suas horas de trabalho entre escritórios e residências, essas preocupações provavelmente se intensificarão. O modelo de trabalho híbrido apresenta inúmeros problemas físicos e desafios de bem-estar mental que os empregadores precisam abordar.
Os empregadores devem começar com um compromisso de cima para baixo para proteger a saúde física e mental dos funcionários não importa onde eles trabalham. Isso significa fazer esforços genuínos e demonstráveis para proteger o bem-estar geral dos funcionários, algo 37% dos trabalhadores em uma pesquisa da Gallup, eles dizem que as empresas não estão indo muito bem.
Apoiando a saúde física e o escritório para o bem-estar no trabalho
Do ponto de vista da saúde física, isso significa continuar a oferecer os melhores benefícios médicos, de saúde e de visão que os orçamentos permitem. Mas também deve se estender aos comerciais. considerações de escritórioPor exemplo, como continuar permitindo o distanciamento social em espaços internos e compartilhados e implementar políticas para manter as pessoas infectadas longe dos colegas de trabalho. Em alguns casos, os empregadores podem ser obrigados a Lei dos Americanos com Deficiência (ADA), para fornecer acomodações razoáveis para funcionários ansiosos ou preocupados em retornar ao escritório devido à covid.
As organizações também devem considerar que, com os trabalhadores remotos passando muito mais tempo na frente dos computadores em vez de passear pelos escritórios, haverá uma necessidade maior de ajudar as pessoas a se manterem em forma. Oferecer descontos em academias ou benefícios pagos integralmente deve ser uma aposta na mesa. Os empregadores também podem ir além com horários flexíveis e pausas remuneradas para tirar as pessoas de suas cadeiras e fazer do movimento regular uma parte de seu dia de trabalho. Além disso, líderes e gerentes podem transformar reuniões virtuais em reuniões móveis usando smartphones. E como a nutrição também é essencial, as organizações podem firmar acordos de parceria com serviços de entrega de refeições saudáveis.
Os líderes também podem incentivar os funcionários a se recarregarem ao longo do dia com pequenos passos que ajudam a construir hábitos saudáveis. Por exemplo, os funcionários podem se reenergizar fazendo uma pausa de um ou dois minutos após uma chamada que termina mais cedo. Ou os empregadores podem incentivar reuniões a pé, ajudando os funcionários a se desconectar dos dispositivos e usar o movimento para fazer sua criatividade fluir.
Manter a alfabetização em saúde na vanguarda das políticas da empresa
A alfabetização em saúde, quando feita corretamente, direciona os funcionários aos recursos de que precisam para nutrir seu bem-estar. Também ajuda a reafirmar o compromisso de uma empresa com seus funcionários. E posiciona os empregadores como fontes confiáveis de informações sobre bem-estar, especialmente quando os diretores médicos estão presentes para moldar o guia.
Os programas de alfabetização em saúde, apoiados pela ciência e pela experiência, também podem ajudar a combater a crescente enxurrada de desinformação e desinformação que muitas vezes impede as pessoas de se ajudarem.
Um mandato de saúde mental para os empregadores
Comprometer-se com a saúde mental e o bem-estar dos funcionários garante que todos permaneçam engajados e produtivos. E com os empregadores ainda lutando para encontrar e reter os melhores talentos, envolver-se com a saúde mental dos funcionários pode ser uma estratégia altamente eficaz para manter funcionários valiosos a longo prazo. Mas continua sendo o caso que a maioria dos funcionários sente que seus empregadores não estão melhorando adequadamente a saúde mental. UMA pesquisa recente da HRD America descobriram que apenas 41% dos funcionários acreditam que seu empregador apóia sua saúde mental e 55% dizem que não usaram os benefícios de saúde mental fornecidos pelo empregador.
Além da alfabetização em saúde e da priorização do bem-estar físico de seus funcionários, os empregadores também devem desempenhar um papel importante na manutenção da saúde mental de seus funcionários. Com mais pessoas trabalhando em casa desde o início da pandemia, estudos mostram que quase dois terços dos trabalhadores remotos às vezes sentindo-se isolado ou sozinho, e 17% se sentem assim o tempo todo. e de acordo com Organização Mundial de SaúdeNo primeiro ano da pandemia, os índices de ansiedade e depressão dispararam 25%. As organizações podem fazer mais para ajudar os funcionários a lidar com esses desafios mentais e emocionais. Garantir que os benefícios médicos incluam suporte para visitas de terapia é o resultado final.
A saúde mental também deve ser integrada à cultura e às políticas corporativas. Os executivos precisam evangelizar e garantir que seus funcionários os vejam desenhando os limites da vida profissional em suas próprias vidas. Por exemplo, deixe claro que não é recomendável enviar e responder e-mails fora do horário comercial. Ou certifique-se de que os dias sem reuniões não terminem com reuniões saindo do calendário. Chega de esperar que os funcionários trabalhem durante o almoço em suas mesas todos os dias. E não há mais colegas desdenhosos bloqueando o tempo em seus calendários para a academia, consultas médicas, tempo de foco ou tempo para a família.
A falha em abordar os problemas de saúde mental dos funcionários também pode se tornar uma questão legal para as organizações. Por exemplo, lei de bloomberg relata que quase 30% das acusações relacionadas à ADA relatadas à Comissão de Oportunidades Iguais de Emprego em 2021 envolveram problemas de saúde mental. Além disso, a revista prevê que esse número provavelmente aumentará à medida que mais funcionários de volta ao escritório.
E, assim como na saúde física, os funcionários podem priorizar sua saúde mental acumulando hábitos ou criando um novo hábito saudável adicionando a um já existente. Além disso, os empregadores podem incentivar seus funcionários a adicionar o poder da gratidão às suas vidas, pensando nas coisas pelas quais são gratos enquanto realizam pequenas tarefas, como lavar as mãos. Por fim, os empregadores também podem criar redes mútuas de apoio e comunidade, incentivando os funcionários a se associarem a colegas de bem-estar e a se comunicarem com eles regularmente.
A oportunidade para as empresas apoiarem melhor a saúde mental
A Covid mostrou que as organizações são tão resilientes quanto suas pessoas. Para prosperar em um mundo interrompido pela pandemia, as empresas devem investir e se envolver com o bem-estar de maneiras que vão além de organizações de fornecedores preferenciais e mesas de pingue-pongue. Indo além, eles devem entender que o bem-estar do funcionário não é apenas uma vantagem ou benefício, mas uma estratégia essencial para o sucesso. O bem-estar não pode simplesmente ser incluído nas políticas de RH da empresa, ele deve ser integrado diretamente ao fluxo de trabalho diário e à cultura da empresa. Portanto, as pessoas se sentem conectadas, capacitadas e apoiadas enquanto navegam em um local de trabalho que continuará a ser definido pela incerteza e pela mudança.
Se as empresas fizerem isso, poderão sobreviver e prosperar, independentemente dos desafios que surgirem.
