Cidadania

Como pensar sobre histórias de negócios de forma criativa e inclusiva – Quartz

O que é mesmo uma história de negócios?

O terceiro webinar da série Quartz sobre “A Better Kind of Business Journalism” enfocou a abordagem de histórias de negócios de maneiras não tradicionais, desde a descoberta de histórias sobre comunidades sub-representadas até a exploração de desigualdades sociais.

Os seminários de jornalismo de negócios do Quartz são voltados para jornalistas e editores iniciantes, com foco nos fundamentos do jornalismo de negócios, como a indústria está mudando e como podemos tornar o campo mais acessível a jornalistas e jornalistas. Para o público.

Os painelistas incluíram Samanth Subramanian, repórter do Quartz Future of Capitalism, Esmé E. Deprez, repórter investigativo sênior da Bloomberg News e Bloomberg Businessweek, e Eshe Nelson, repórter de negócios e economia do New York Times. O evento foi moderado pela Editora Executiva da Quartz, Kira Bindrim.

“A forma como o jornalismo tem sido feito historicamente tem sido limitante e tende a se concentrar em grupos menores de pessoas e grupos menores de problemas”, disse Bindrim. Mas isso está mudando.

Como sua abordagem ao jornalismo empresarial mudou?

A abordagem de Nelson para encontrar histórias de negócios mudou com seu trabalho, diz ele. Quanto mais tempo ela passava em um poste, mais confortável ela se sentia empurrando os limites. Nelson usou o exemplo de se sentir confortável cobrindo mercados, levando-a a questionar quem ela estava abordando em suas histórias. “Não se tratava tanto de mudar a natureza das histórias. Tratava-se de mudar com quem eu estava falando com essas histórias, o que espero que leve a ideias ligeiramente diferentes e perspectivas ligeiramente diferentes ”, disse ele. “Quanto mais eu avançava em minha carreira, mais podia fazer isso”, disse ele.

Subramanian disse que sua abordagem ao jornalismo de negócios mudou quando ele veio para o Quartz, onde, pela primeira vez, ele trabalhou para trazer as qualidades do jornalismo de revista para histórias digitais em rápida mudança. Ele detalhou como queria trazer as lentes de um jornalista de revista para o jornalismo de negócios, tentando desenhar uma narrativa por meio de pessoas e lugares, não apenas por meio de analistas e porta-vozes. “Deve haver uma maneira de encontrar essas mesmas qualidades, … conversando com pessoas que estão fora dos círculos corporativos regulares, tentando trazer um senso de história ou narrativa que está acontecendo diariamente”, disse ele .

Deprez está na Bloomberg desde 2009. Originalmente, ela não achava que seria uma jornalista de negócios, ou que continuaria a ser. “Às vezes, pode parecer uma camisa de força e uma limitação se você deixar para lá”, disse ele. “Mas no final, se você se esforçar, muitas vezes consegue histórias melhores para ver através das lentes dos negócios, porque você pode restringi-las o suficiente para encontrar um ângulo melhor e mais interessante.”

Há uma história de negócios em cada história, disseram os painelistas, seja sobre alguém ganhando dinheiro ou alguém que se ferrou, é sobre pensar com cuidado e analiticamente sobre quem são essas pessoas.

Em 2009, Deprez deu à luz seu primeiro filho e se viu cercada por itens de bebê. Muito dele foi feito pela Medela, e seus produtos se tornariam seu mundo inteiro. Ele começou a pesquisar e percebeu que havia análises de produtos de bomba tira leite, mas não muito mais sobre a empresa. O resultado foi uma história de 2019 sobre como a empresa perdeu seu monopólio. “Foi um bom achado e veio da minha experiência vivida que aprendi sobre esta empresa”, disse ele.

Enquanto isso, Subramanian, que tem uma queda por história da arte, lembra-se de ter lido que a Sotheby’s comprou uma empresa de autenticação nos Estados Unidos. Ele se perguntou por que a Sotheby’s, que existe há 100 anos, fez aquele movimento em particular. Isso levou a um perfil do Guardian na pessoa que dirigia o negócio de autenticação.

Nelson disse que sua abordagem de ouvir as pessoas falarem até descobrir “algo realmente interessante no fundo” muitas vezes se transformava em outras histórias. Ele citou como exemplo uma série agora presciente sobre diversidade na economia que escreveu no final de 2018, explorando como os grupos procuraram resolver esses problemas.

Por ser negra, Nelson diz que não vê as histórias como um “interesse minoritário”. Ele disse que o foco central deve ser conversar com as pessoas, pensar sobre diferentes tipos de negócios e considerar a diversidade geográfica, o que não deve ser difícil. “Mulheres e pessoas de cor … constituem grande parte do mundo como os brancos.” Deprez sugeriu focar nas histórias que ainda não foram cobertas, que não chegaram à capa do New York Times.

A própria natureza dos relatórios econômicos tem a ver com a disparidade de desigualdade, disse Subramanian. “[T]No momento em que você começa a ver como a economia funciona para todos, começa a ver as camadas onde ela não funciona da maneira que deveria, ou [where] as pessoas não estão obtendo o tipo de benefício que as pessoas do topo recebem ”, disse ele. Cobrir a economia é, por padrão, cobrir pessoas para as quais a economia não funciona.

Todos os palestrantes admitem que fontes diversas podem ser um desafio quando o prazo chega, a menos que você tenha um grande número de pessoas. Mesmo assim, pode ser difícil. Subramanian mencionou que havia escrito uma história sobre o aumento dos preços da madeira, que envolvia conversar com diferentes órgãos da indústria. Olhando para trás, ele gostaria de ter conversado com as pessoas que dirigiam o negócio da serraria. Dito isso, você sempre pode fazer uma história de acompanhamento ou pensar em cobrir a história de uma maneira longa ou curta, disse ele.

Nelson ressaltou que você não deve apenas falar com fontes diversas quando sua história é sobre diversidade. Além disso, não tenha medo de dizer a uma equipe de comunicação ou representantes de imprensa que você deseja uma variedade de fontes.

As restrições de tempo também podem dificultar a inclusão das perspectivas das pessoas afetadas pelas tendências econômicas e de negócios. Dito isso, Subramanian observou que conversar com as pessoas pode ajudá-lo a encontrar uma nova abordagem. Ele vê isso como uma reinvenção da história a partir de fontes totalmente diferentes, então não só está diversificando as fontes, mas também adquirindo um novo ângulo.

Uma dica que Deprez aprendeu com um ex-editor seu é encontrar a pessoa que mais luta com o problema.

É importante ressaltar que não há problema em não saber sobre algo. “Proclame sua ignorância para obter as informações deles, contanto que você entenda o preconceito da pessoa”, disse Kira Bindrim. “Deixe-os dizer a você: as pessoas geralmente ficam entusiasmadas ao fazer isso em algo que entendem muito bem.” Por muitos anos como repórter de mercado, Nelson disse que procurava estrategistas e corretores dizendo: “Não sei o que é isso, explique”. Ele acrescentou: “Não finja saber mais do que sabe em jornalismo de negócios”, disse ele.

Assista ao vídeo acima para ouvir mais dicas dos palestrantes sobre como se manter informado e organizar seus relatórios e se ter formação em finanças ou economia é importante. Você também pode assistir aos vídeos anteriores de nossa série sobre se o jornalismo de negócios é uma boa escolha de carreira e a única habilidade que todos os jornalistas de negócios devem ter.

“A Better Kind of Business Journalism” é inspirado pelo apelo da editora-chefe do Quartz, Katherine Bell, para que o campo rompa com seu passado conservador. Ele é desenhado como uma série de conversas sobre o setor, as mudanças por que está passando e suas perspectivas para jovens jornalistas e editores. Você tem ideias para uma discussão futura? Informe-nos em [email protected]

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