Cidadania

Nosso chamado para construir uma empresa anti-racista – Quartz at Work


Então, sua empresa emitiu uma declaração alinhando-se à comunidade negra e deu dinheiro a uma organização de justiça social. Como os líderes empresariais ou outros funcionários preocupados estão agora conduzindo a uma ação significativa e transformadora?

Em nosso workshop Quartz at Work (em casa), em 11 de junho, sobre a construção de uma empresa anti-racista, Quartz conversou com quatro especialistas em diversidade, inclusão e justiça racial para obter suas idéias e alguns conselhos práticos.

Clique na imagem acima para ver o replay completo do workshop e continue lendo para obter ótimas conclusões.

O que as pessoas podem fazer agora para ajudar a criar uma sociedade e um local de trabalho justos

Steve Pemberton, diretor de recursos humanos da Workhuman, Ele diz que uma das primeiras coisas a fazer é ler o famoso discurso de Frederick Douglass: “O que é o escravo no dia 4 de julho?”, Que investiga as inconsistências entre os ideais democráticos da Constituição do América e o país vergonhoso, uso horrível da escravidão.

Pemberton também diz que não basta simpatizar ou simpatizar com os negros americanos que protestam contra o racismo sistêmico e a brutalidade policial. Aliados em potencial devem se educar e ouvir atentamente quando os afro-americanos falam sobre suas experiências. “Não tente justificar, defender e desviar”, diz ele. “Desafie as suposições que você tem.”

Leitura adicional: Pemberton oferece mais informações sobre as ações que as pessoas podem realizar agora, em sua postagem no blog de 2 de junho “Respondendo à pergunta,‘ O que posso fazer? “

Melissa theiss o vice-presidente de operações e patrocinador executivo da inclusão e diversidade da Quorum, fabricante de software para o setor público de Washington, DC, recomenda um exercício para casais ou pequenos grupos chamado “Cartão de nota do dia na vida”, quais pessoas devem ter a perspectiva de alguém de um grupo demográfico diferente, pensar no que experimentaram no local de trabalho naquele dia e como a experiência poderia ser diferente se pertencessem a um grupo de identidade diferente. “Não reproduz perfeitamente como é estar no lugar de outra pessoa, mas você volta pensando: ‘Uau, as coisas precisam mudar'”, diz ele.

Ideias adicionais: o Quorum oferece recursos gratuitos sobre diversidade e inclusão, destinados a empresas com 1 a 500 funcionários, em troca de compromissos no nível C com ações específicas para construir locais de trabalho justos. O programa, chamado Path for Progress, também possui um canal público do Slack para qualquer pessoa interessada em conversas com pessoas de outras organizações que estão trabalhando para promover os esforços de diversidade e inclusão.

Por que contratar um diretor de diversidade não é suficiente?

Nadia Owusu, diretor associado do grupo de justiça econômica Living Cities e autor dos próximos relatórios RéplicasEle diz que em seu trabalho liderando os esforços de diversidade e inclusão, ele encontrou muita resistência. Alguns funcionários brancos hesitam em falar sobre o privilégio dos brancos, argumentando que ele é divisivo ou intimidado por ele. Os líderes organizacionais podem responder a essas reclamações minando ou ignorando os esforços do oficial de diversidade e desinvitando-os dos fóruns de tomada de decisão.

“É por isso que contratar um diretor de diversidade não é suficiente”, diz Owusu. “Requer um compromisso real de ver a diversidade e a inclusão como uma prática diária contínua, particularmente para aqueles que estão no topo”.

Mais informações: A coluna de entrevista de saída de Owusu sobre Catapult se concentra nas experiências de mulheres de cor no local de trabalho. Em janeiro, ele explicou por que “contratar um gerente de diversidade não fixará a cultura racista da sua empresa”.

Funcionários da diversidade precisam de recursos, tanto em termos de pessoas quanto de dinheiro, para ajudar a mudar o pastor, acrescenta Pemberton. “Contratar um gerente de diversidade sem equipe e sem orçamento é como uma casquinha de sorvete sem sorvete … Você não fará nenhum progresso real”.

Como responder à urgência que as pessoas sentem em tomar medidas anti-racistas agora

Lyndon Taylor, o chefe da Heidrick & Struggles pratica a diversidade global e a inclusão e é sócio responsável pelo escritório da empresa em Chicago, Ele diz que os líderes podem e devem começar a comunicar suas prioridades em relação à diversidade e inclusão imediatamente. Mas implementar uma mudança transformadora em uma empresa leva tempo.

As organizações que obtiveram mais sucesso com diversidade e inclusão estão encarregadas de definir como é a inclusão no local de trabalho, diz ele. Eles entendem por que isso está vinculado aos imperativos de negócios e planejam como medirão seu progresso. “O que é medido está feito”, diz ele.

Leitura adicional: Em 30 de abril, a Heidrick publicou os resultados de uma pesquisa global sobre diversidade e inclusão, com base nas perspectivas de executivos de mais de 400 empresas na Austrália, Canadá, França, Alemanha, México, Espanha, Reino Unido e Estados Unidos.

Se existe realmente um problema no pipeline quando se trata de contratar pessoas de cor

Workhuman’s Pemberton Ele diz que os dados mostram que a proporção de negros e latinos nos campos de STEM está diminuindo, e existem muitas outras indústrias nas quais as pessoas de cor estão sub-representadas. Mas isso não é desculpa para as empresas desistirem. Em vez disso, eles devem considerar tomar medidas como o recrutamento em faculdades e universidades historicamente negras e descobrir como lançar redes mais amplas.

Ele também acrescenta: “Recrutar o talento que você já tem é a estratégia mais eficaz”. Se as empresas não investirem no desenvolvimento de pessoas de cor que já fazem parte da equipe, elas as perderão. “Você precisa ver como melhorar quem está progredindo na organização”, diz ela, e entender que se mulheres e pessoas de cor não avançam, “não é um reflexo de talento”, mas sim onde a organização está focada.

Leitura adicional: cinco perguntas que todos devem perguntar sobre o processo de contratação da sua empresa (Membership Associação exclusiva de quartzo)

Sobre como avançar com comitês de diversidade e outras iniciativas sem sobrecarregar pessoas de cor

Certamente, é importante que pessoas de diferentes origens participem de tais iniciativas, o que corre o risco de sobrecarregá-las, principalmente quando suas fileiras dentro da organização são relativamente pequenas para começar. Mas, com base no título de uma canção gospel popular, a música de Heidrick Taylor Ele diz que, para muitos funcionários negros, a resposta quando se trata de servir em comitês será “Ainda não estou cansado”.

“Essas pessoas querem ser úteis”, diz ele. “Pedimos para ser ouvidos e incluir nossas vozes. Agora temos que participar ativamente da mudança”.

Leitura adicional: Como ter conversas mais produtivas sobre corrida no local de trabalho (Quartzo no Trabalho)

Outras conclusões, em resumo

  • Existem poucas soluções rápidas na luta contra o racismo estrutural. Em vez de ficar obcecado com políticas criadas para responder a esse momento, todos As políticas da empresa precisam ser examinadas pelas lentes de quem se beneficia, quem se machuca e como elas podem ser alteradas para serem mais justas.
  • A classe socioeconômica está entrelaçada com questões de raça e racismo. Deveria fazer parte das conversas sobre diversidade e inclusão.
  • Os programas de “bandeira amarela” podem ajudar a impedir microagressões e atos sutis de exclusão. O crime em questão pode não ser desencadeado, mas apontar comportamentos inaceitáveis ​​à medida que ocorrem pode ajudar a eliminá-los, observa Theiss de Quorum.
  • Fique atento à linguagem comercial com uma história racista. A palavra “avô” é derivada das leis de Jim Crow; diga “legado”.
  • Pequenas empresas, mesmo aquelas sem grandes planos de crescimento, também podem fazer parte do movimento anti-racista. Crie um clube do livro, reavalie as políticas, pois elas podem afetar futuros trabalhadores, diversificar fornecedores e considerar a inclusão do cliente.

Para obter mais informações sobre a cobertura Quartz at Work sobre questões de diversidade e inclusão, visite nossa obsessão Power in Progress.



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