Cidadania

Não é tarde demais para enfrentar Roe v. Wade com seus funcionários: assim

nikki farb é um investidor ativo e consultor de tecnologia e investe em empresas de blockchain em estágio inicial. Como assistente do fundador do blockchain, ela aconselha a SoFi e é parceira de empreendimentos da Título.

Do Supremo Tribunal derrubado Roe v. Wadelíderes empresariais, incluindo Yelp, Reddit e Dick’s Sporting Goods, fez declarações fortes aos seus funcionários e benefícios ainda maiores para ajudá-los a ter acesso a cuidados reprodutivos.

Mas muitos outros, incluindo aqueles dentro do mundo das start-ups em que opero, permaneceram completamente em silêncio. Para as empresas cujos líderes optaram por não se manifestar, os funcionários estão prestando atenção.

Com os dados do Axios descobrindo que apenas metade das empresas pesquisadas abordaram os direitos reprodutivos com sua equipe desde a decisão e apenas 10% emitiram ou planejam emitir uma declaração pública, muitos líderes podem pensar que é tarde demais para falar. Não é.

Os fundadores falam (ou não)

Como fundador, entendo a pressão para dizer a coisa certa material. Isso pode impedir os líderes, especialmente os homens, que podem sentir que não têm a perspectiva de abordar adequadamente a questão, de não dizer nada. E de acordo com dados Zippia apenas 34% dos empresários americanos ou os fundadores se identificam como mulheres, o que significa que a maioria dos líderes que tomam essa decisão pode não dizer nada.

Não dizer nada é dizer algo e enviar uma mensagem. Ao lidar com um problema como direitos reprodutivos abertamenteOs líderes promovem a transparência em toda a sua força de trabalho e proporcionam aos funcionários a clareza que procuram sobre a empresa, sua cultura e seu futuro.

2 scripts para ajudar as empresas a falar sobre Roe v. Wade

Enfrentei uma hesitação semelhante ao considerar como me comunicar com minha equipe após a eleição presidencial de 2020. Lembro-me do alívio que senti como fundador quando um de nossos investidores enviou orientações aos CEOs do portfólio. Independentemente das minhas opiniões sobre o resultado, a nota dela me encorajou a entrar em contato com minha equipe, que eu sabia que estava procurando uma mensagem de liderança.

Para reconhecer o impacto variável que as notícias podem ter em nossa equipe, siga este processo de duas etapas:

  1. Concentre-se nos fatos: A decisão do Supremo Tribunal acesso restrito de funcionários ao aborto, dependendo de onde vivem. Nem todos concordarão com essa decisão, portanto, os funcionários provavelmente experimentarão uma variedade de sentimentos fortes. Independentemente da posição pessoal, é importante fomentar a empatia.
  2. Comunique a resposta da empresa. As empresas podem considerar oferecer benefícios de saúde reprodutiva, recursos de planejamento familiar, doações para uma organização de apoio em nome da empresa. muitas lideranças e as equipes de RH podem identificar a ação, mas esse é um problema em que esperar por clareza não servirá à empresa ou aos funcionários.

Aqui estão dois exemplos de scripts para os líderes comunicarem e inspirarem ação:

“Devido à decisão da Suprema Corte sobre Roe v. Wade, alguns de nossos funcionários atuais (e futuros) terão menos acesso a cuidados de saúde reprodutiva do que outros. Como compromisso com o acesso equitativo, os funcionários que precisam viajar mais de 100 milhas para obter serviços de aborto agora poderão enviar suas despesas de viagem para reembolso.” — CEO de uma empresa de tecnologia de médio porte

“Para nossos colegas de equipe em tempo integral nos EUA, estamos prontos para garantir que você tenha acesso consistente e seguro aos benefícios que oferecemos, independentemente do estado em que você mora. Acreditamos que você deve ter o direito de tomar decisões pessoais em relação à sua saúde e bem-estar, e nosso papel é apoiá-lo nessas decisões. Forneceremos até US$ 5.000 em reembolso de despesas de viagem para você e seu parceiro interromperem uma gravidez se residirem em um estado que restrinja sua capacidade de obter um aborto legalmente.

Por favor, esteja ciente do que seus colegas de trabalho podem estar sentindo e, como sempre, trate uns aos outros com respeito.”

— CEO e fundador de uma empresa de comércio eletrônico de médio porte

A comunicação aberta cria retenção e atração

Embora as notícias imediatas desse impacto na saúde reprodutiva tenham passado, a decisão continuará afetando os funcionários e os negócios nos próximos anos de várias maneiras.

Essa legislação levantou questões sobre outras opções de cuidados de saúde e planejamento familiar, como controle de natalidade e fertilização in vitro (FIV), ambos reconhecidos em Roe v. Wade como direitos fundamentais, também serão eliminados. UMA projeto de lei para proteger o acesso aos contraceptivos aguarda aprovação do Senado a partir de outubro de 2022.

Esses resultados alteram a sensação de segurança dos funcionários e, portanto, sua capacidade de prosperar. O fato de alguém poder ter acesso aos cuidados de que necessita pode decidir se permanece com uma empresa; retenção de funcionários está em jogo. Incutir políticas como empresas airbnb S pinterest tem, inclusive planos de benefícios para cobrir viagens, benefícios de fertilidade, licença familiar remunerada e suporte de mudança para cuidados infantis – pode ser difícil de implementar no nível inicial.

Mas compartilhar a intenção em torno do suporte e do progresso de uma empresa pode fazer toda a diferença na retenção e atração de funcionários. Por exemplo, foi demonstrado que As mulheres provavelmente voltarão aos seus empregadores após a licença de maternidade se receberam benefícios de tratamento de fertilização in vitro. Esses benefícios ajudam as empresas atrair novos funcionários.

Mesmo que não seja possível aumentar os lucros, os fundadores devem pelo menos abordar sua força de trabalho ou arriscar que os funcionários criem sua própria história sobre a posição da empresa em seu apoio e quais benefícios podem esperar no futuro. Permitir que os funcionários se sintam vistos e ouvidos criará confiança que pode determinar se eles se comprometem a crescer com sua empresa ou procurar outro lugar.

Dê o primeiro passo; sua força de trabalho está esperando para ouvir de você.

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