Encontrando propósito em todos os lugares certos: o memorando do quartzo no trabalho – Quartz

O que torna o trabalho significativo?

Para as lendas do design Ray e Charles Eames, encontrar propósito no trabalho significava satisfazer três públicos: o cliente, a si mesmo e a sociedade.

Em um doodle desenhado à mão criado para uma exposição de 1969 no Musée des Arts Décoratifs em Paris, os Eames explicaram o processo por trás de cada projeto que assumiram, seja uma nova cadeira para Herman Miller, móveis de quarto para Sears, um projeto de auditoria para o governo indiano, ou uma exposição para a IBM. Primeiro, eles encontraram um terreno comum com o cliente e concordaram juntos em soluções que atenderiam aos objetivos de negócios e beneficiariam o maior número de pessoas.

“É nesta área de interesse e preocupação sobrepostos que o designer pode trabalhar com convicção e entusiasmo”, escreveram, apontando para a secção sombreada do diagrama.

O diagrama, que os Eames penduraram em seu estúdio após a exposição em Paris, também definiu os tipos de clientes com os quais os designers marido e mulher se envolveram.

“Achamos uma estratégia muito útil restringir nosso próprio trabalho a assuntos que são de interesse genuíno e imediato para nós, e que são de igual interesse para o cliente”, escreveu Charles no texto que acompanha a exposição de 1969. o diagrama, descrevia ecologia, móveis, fotografia, cinema e matemática entre suas obsessões.

Priorizando o design sustentável antes de ser moderno

O terceiro fator, o cuidado com o bem comum, é uma marca da prática Eames. Eles o resumem como uma busca constante pelo melhor produto para o maior número de pessoas, que custe o mínimo de dinheiro, esforço e material.

Muito antes de a sustentabilidade se tornar uma palavra de ordem na indústria, eles buscavam fabricar bens de consumo duráveis, reparáveis ​​e construídos com materiais que não prejudicassem os ecossistemas. Além de entregar projetos aos fabricantes, os Eames acreditavam que os designers tinham a responsabilidade de melhorar a cadeia de suprimentos de um produto, desde o teste até a fabricação, produção, embalagem e entrega.

Os Eames também se enfureceram contra o hype de marketing característico da indústria do design, que ainda prevalece hoje. Em seu livro de 1986, negócio tão incomumHugh De Pree, ex-CEO da Herman Miller, relembra um momento particularmente animado com Charles enquanto verificava a decoração em seu showroom em Nova York. Vendo um banner com as palavras “bom design”, Charles zombou: “Não venha até nós com ‘bom design’ sem sentido. Você nunca nos ouve falar sobre isso. As verdadeiras questões são: Isso resolve um problema? É útil? Como será daqui a 10 anos?—Anne Quito, repórter de design

Cinco coisas que estamos lendo esta semana

⛱ Ligue seu OOO. A Goldman Sachs está dando a seus funcionários mais férias remuneradas e insistindo para que as tirem.

📅 Períodos em destaque. O governo espanhol planeja oferecer vários dias de licença por mês para pessoas com dores menstruais.

🍼 Onde está o suporte? Promover o aleitamento materno como solução para a escassez de fórmulas infantis é errado porque coloca toda a responsabilidade no indivíduo, não no sistema.

💻 O zoom está valendo menos do que antes da pandemia. O preço das ações da empresa caiu para níveis pré-pandemia, 83% abaixo de sua alta histórica em outubro de 2020.

🧑‍💼 A Rússia pode perder quase 2 milhões de empregos este ano. À medida que as empresas estrangeiras fogem da Rússia, os funcionários serão demitidos em uma economia onde a inflação está em seu ponto mais alto em 20 anos.

Interlúdio de obsessão de quartzo

Direitos autorais da imagem: Eric Helgas, styling de Alex Citrin-Safadi

Desconstruindo a dislexia. Desde que a dislexia foi identificada pela primeira vez na década de 1870, psicólogos, professores, políticos e pais questionaram sua definição, suas causas e até mesmo sua própria existência. Como resultado, a dislexia agora é conhecida por mitos duradouros, que a ciência está finalmente começando a desmascarar. 🎧 Saiba mais com o episódio desta semana do podcast Quartz Obsession.

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Ambiguidade —> Criatividade

Em um trecho de seu livro “Navegando na ambiguidade”, Andrea Small e Kelly Schmutte, da Stanford d.school, defendem a adoção do desconhecido.

Imagine que é 11.650 anos atrás. É o fim da Idade do Gelo e a Terra está ficando mais quente. Você é um humano primitivo e está se aproximando de uma caverna escura – pode haver um gato dente de sabre lá, ou poderia servir como um refúgio legal.

Seu cérebro prioriza o resultado negativo (comido por um gato dente de sabre) porque sua vida está em perigo. “Nossos cérebros e corpos evoluíram para não morrer; a evolução funciona a partir do fracasso, não do sucesso”, diz o professor de neurociência e autor Dr. Beau Lotto. Nossa espécie teria desaparecido há muito tempo se não tivéssemos desenvolvido esse pequeno truque cerebral. Mas mesmo que tenhamos sobrevivido aos dentes de sabre, uma sensação de incerteza ainda desencadeia uma resposta de ameaça em nosso sistema límbico.

Esse instinto natural de viver é totalmente incrível. Mas dê-nos um viés para a certeza S longe da incerteza. Temos uma tendência natural de preferir saber a não saber. O cérebro quer tomar decisões com base nas informações que possui e completar o quadro, mesmo quando seria melhor permanecer aberto.

Quando o cérebro não consegue preencher a imagem rapidamente, nos sentimos desconfortáveis, perdidos ou ansiosos. A maioria das pessoas tem dificuldade em admitir que não sabe. Há tanta pressão sobre nós para ter todas as respostas. Pior ainda é quando nem sabemos se estamos respondendo bem. Pergunta. Combine isso com as pressões da vida e do trabalho ao seu redor, adicione algumas restrições, como tempo e dinheiro, e a ambiguidade se transforma em ansiedade.

Mas o fechamento prematuro leva à redução da riqueza da complexidade, tirando conclusões erradas e simplificando demais os problemas. E isso leva a ideias mundanas abaixo da média.

Seu cérebro naturalmente constrói crenças limitantes sobre o que está acontecendo, e você deve continuamente romper essas crenças arraigadas para imaginar algo novo. “E embora isso não seja particularmente confortável”, diz Patrice Martin, designer e ex-diretor de criação da IDEO.org, “isso nos permite abrir de forma criativa, analisar muitas ideias diferentes e apresentar soluções inesperadas”.

Você recebeu a nota!

O memorando de hoje foi escrito por Anne Quito e editado por Francesca Donner.

Trecho do livro reimpresso com permissão de “Navigating Ambiguity: Creating Opportunity in a World of Unknowns” de Andrea Small e Kelly Schmutte e Stanford d.school, copyright© 2022. Publicado por Ten Speed ​​​​Press, um selo da Penguin randomhouse.

Você pode entrar em contato com a equipe Quartz at Work em [email protected].

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