A maioria das discussões sobre remuneração gira em torno da transparência salarial e da equidade salarial. Essas conversas são significativas, mas ficam aquém. A remuneração é uma das ferramentas essenciais que os líderes têm para comunicar quem e o que eles valorizam e recompensar suas equipes. Ele influencia as experiências dos funcionários desde o primeiro contato com uma empresa até sua satisfação contínua. À medida que as jurisdições em todo o país implementam novos mandatos de transparência salarialOs líderes devem ir além da conformidade e examinar com atenção sua filosofia de remuneração subjacente.
A maioria das empresas segue um modelo de remuneração razoavelmente padrão. Aqueles que trabalham em funções geradoras de receita, como vendas, engenharia ou serviços profissionais, ganham mais porque são percebidos como aqueles que criam mais valor para a empresa. E são recompensados por isso. Por outro lado, as funções de suporte, como atendimento ao cliente, recursos humanos ou finanças, pagam menos pela mesma quantidade de trabalho. Além do mais, trabalhadores negros e latinos eles tendem a ser sub-representados em papéis de maior valor, ampliando as desigualdades salariais.
Em próxima rua, uma empresa de estratégia e soluções orientada por missão, mudamos esse modelo para nossa gente criando uma nova estrutura de remuneração alinhada com nossos valores. Essas mudanças ajudaram a fortalecer nosso negócio: dobramos nosso número de funcionários em dois anos, atraímos uma equipe composta por 80% de pessoas negras e/ou mulheres e retivemos mais de 95% da equipe nos últimos dois anos.
Decidir ser uma empresa antirracista
Como um negócio dirigido por pessoas comprometido com o anti-racismo, percebemos que não estava alinhado com o espírito de nossa empresa valorizar de forma diferente as contribuições dos membros de nossa equipe. Isso significa ver o valor único de cada função em nossa empresa. Por exemplo, embora a contratação de um coordenador de recursos humanos não seja quantificável em dólares, é tão importante para o sucesso de nossa empresa quanto o trabalho de nosso analista de consultoria.
No inverno de 2022, implementamos uma nova estrutura de remuneração alinhada com nossos valores organizacionais de AntiRacismo e crescimento sustentável. Projetamos a estrutura com os seguintes princípios:
- Equidade: Criamos faixas de remuneração consistentes em toda a empresa para que os membros da equipe no mesmo nível, independentemente de sua função ou linha de negócios, recebam a mesma remuneração. Por exemplo, um coordenador de operações está na mesma faixa que um consultor ou analista jr. gerente de produto.
- Rigor: Vinculamos aumentos de remuneração e promoções com base no mérito aos resultados de nosso processo de avaliação de desempenho. Usamos uma fórmula numérica clara para relatar como a equipe progride em nossas faixas de remuneração.
- transparência arrebatadora: Documentamos tudo o que um membro da equipe precisa saber sobre como seu desempenho é medido, como sua remuneração é ajustada e quando eles são elegíveis para promoção. Isso dá à equipe total clareza sobre o que é necessário para seguir em frente.
Gerenciar mudanças de processo e mentalidade para aumentar a equidade salarial
A mudança pode ser desafiadora, por isso tomamos várias medidas para garantir a implementação bem-sucedida da estrutura.
Contribuições do nosso comitê DEI
Buscamos feedback de nosso comitê de governança sobre a estrutura antes de sua finalização para garantir que ela atendesse aos desejos da equipe e para responder a quaisquer perspectivas que ainda tínhamos que considerar. O comitê sugeriu que usássemos a implementação da nova estrutura para parar de negociar ofertas salariais com novas contratações.
Historicamente, pessoas de cor e mulheres não negociam, e quando o fazem, estão sujeitos a vieses. Seguimos suas orientações e paramos de negociar com os candidatos, alinhando ainda mais nossas práticas de pessoas com nossos valores. Deixamos bem claro em nossos formulários de emprego que não negociaremos remuneração e seguiremos o processo de inscrição. Isso ajuda a gerenciar as expectativas dos candidatos e nos ajuda a atrair candidatos alinhados a valores que acreditam e apreciam nossa abordagem.
Líderes de Pessoas Capacitadas
Realizamos uma orientação para líderes de pessoas antes de divulgar o framework para toda a empresa. Isso ajudou a aumentar a conscientização e o entusiasmo em torno das mudanças e os equipou para aconselhar suas equipes sobre a nova abordagem.
Comemorado com nossa equipe
Assumimos um tom comemorativo quando apresentamos a nova estrutura para nossa equipe. Como equipe de liderança, queríamos deixar claro que essa não era uma ação obrigatória ou obrigatória. Foi algo de que nos orgulhamos e vimos como um investimento e reconhecimento das nossas equipas, bem como um aprofundamento do nosso compromisso contra o racismo.
Tornou as informações facilmente acessíveis
Nossa nova estrutura de remuneração e documentos de política de suporte agora estão publicados em nosso drive compartilhado e disponíveis para acesso dos membros de nossa equipe a qualquer momento. Também discutimos nossa abordagem de remuneração com os candidatos, ajudando-os a entender melhor nossa cultura antes de ingressar e fornecendo insights para gerenciar sua progressão salarial.
Embora tenhamos feito um progresso significativo no alinhamento de nossa remuneração com nossos valores, podemos e devemos fazer mais para melhorar nossa abordagem de remuneração. Por exemplo, em breve começaremos a divulgar nossas faixas salariais em novos formulários de emprego. Também estamos começando a analisar e publicar dados sobre salários e promoções por grupos demográficos. Faremos o que for preciso para continuar a ser um orgulhoso, antiempresa racista.
brinquedo cydnee é o chefe de gabinete do próxima ruauma empresa de estratégia e soluções orientada por missão.
