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💡 A grande ideia
Os locais de trabalho passaram por mudanças tremendas na última década e no último ano. É hora de o manual de gestão ser atualizado também.
Aqui está o TLDR para liderar a mudança.
“Aqui está o porquê
1️⃣ Os locais de trabalho estavam evoluindo muito antes da pandemia.
2️⃣ Este momento exigiu uma abordagem de liderança particularmente cuidadosa.
3️⃣ Algumas estratégias de gerenciamento são atemporais.
4️⃣ Embora alguma sabedoria convencional possa ser descartada.
5️⃣ Ações decisivas sobre inclusão e diversidade devem estar no topo da lista de qualquer gerente.
📝 Os detalhes
Trabalhar remotamente, trabalhar de forma assíncrona, integrar trabalho e vida doméstica, passar mais tempo pensando em aspectos cruciais do trabalho que muitas vezes não estão na descrição do trabalho, como saúde mental, inclusão e cultura do local de trabalho empresa, todas essas coisas começaram a acontecer anos atrás. E todos eles, quer percebamos ou não, tiveram implicações para aqueles de nós que gerenciam pessoas.
Agora, não perceber não é uma opção. E apenas perceber não é suficiente. A última década trouxe mudanças enormes aos nossos locais de trabalho, gradualmente no início e depois de uma só vez. Seria míope e contraproducente não mudar nosso pensamento ou táticas de gestão à luz disso.
Nenhum de nós liderou uma equipe em uma pandemia global antes. Entender o que essa crise exige da liderança é um trabalho em andamento.
Quão vulnerável você deve ser para as pessoas que gerencia? Como você pode mostrar gratidão aos funcionários que de alguma forma mantêm os trens funcionando? Como você pode medir o sucesso quando o desempenho foi tão afetado? Os profissionais estão compartilhando conhecimentos emergentes sobre essas e outras questões com as quais os gerentes em todo o mundo têm se debatido desde o início das primeiras rodadas de bloqueios.
A crise do coronavírus foi uma oportunidade para testar a eficácia das estratégias clássicas de manejo. Em meio à confusão e ao aumento do estresse, quais práticas estão sendo mantidas? E quais abordagens provavelmente perdurarão, mesmo se o local de trabalho continuar a evoluir? Os líderes bem-sucedidos lidam constantemente com o estresse e as mudanças com empatia e clareza de espírito que lhes permite comunicar prioridades com facilidade e confiança à equipe. Eles também estão abertos para desmontar a burocracia acumulada em seus locais de trabalho, restaurando a eficiência e a criatividade em tudo, desde como as decisões são tomadas até como os funcionários são responsabilizados.
Uma nova geração de trabalhadores está questionando as normas e a sabedoria convencional que governam o local de trabalho. Os gerentes podem ignorar as críticas ou vê-las como uma oportunidade para evoluir.
Em vez de criticar o que os funcionários exigem, os gerentes podem repensar a mudança como uma oportunidade de crescer e se tornar líderes ainda melhores e mais atenciosos. Explorar e compreender o que está sendo solicitado pode ajudar os gerentes a projetar abordagens baseadas em evidências, em vez de confiar em suas reações automáticas.
A maioria das práticas de diversidade e inclusão sofre por ser exercícios de copiar e colar, muitas vezes removidos das práticas da empresa e muito rápidos, fáceis e superficiais para serem eficazes. Isso ficou aparente durante a conversa que se seguiu aos protestos Black Lives Matter que abalaram a América no início deste ano.
Muitas das melhores práticas pedem às empresas que sejam mais do que boas intenções e que tentem algo diferente para torná-lo melhor, desde a reformulação do processo de contratação até a incorporação de práticas inclusivas em tudo o que você faz.
📚 Leia o guia de campo.
