Os cortes de empregos na Amazon são um sinal de que tempos difíceis estão por vir para os trabalhadores de tecnologia.
A gigante do comércio eletrônico anunciou pela primeira vez planos para cortar sua força de trabalho em novembro, citando a rápida contratação excessiva durante a pandemia e a crescente incerteza econômica. Em uma nota publicada no site da Amazon hoje (5 de janeiro), o CEO Andy Jassy revelou a extensão desses cortes: 18.000 funções. Isso é muito mais do que os quase 10.000 empregos, ou 3% de sua força de trabalho de escritório, a Amazon previu a eliminação.
Cortes de empregos em novembro atingem fortemente a Amazon dispositivos e livros Na época, a empresa também havia anunciado uma oferta de demissão voluntária para alguns funcionários de sua organização de pessoas, experiência e tecnologia (PXT), acrescentando que haveria mais cortes de cartões no início de 2023. Conforme previsto, a maioria das funções eliminadas desta vez estão nas lojas Amazon e organizações PXT.
“Estamos trabalhando para apoiar os afetados e fornecer pacotes que incluem indenização, benefícios transitórios de seguro saúde e suporte externo para colocação de empregos”, escreveu Jassy.
Os funcionários geralmente são informados antes dos anúncios públicos, mas Jassy foi forçada a fazer a declaração de hoje logo após o Wall Street Journal quebrou a história A empresa diz que começará a entrar em contato com os funcionários afetados a partir de 18 de janeiro.
As dores crescentes dos cortes de empregos, nas palavras do CEO da Amazon, Andy Jassy
“Empresas que duram muito tempo passam por diferentes fases. Eles não estão no modo de expansão de pessoas pesadas todos os anos… às vezes, negligenciamos a importância da invenção crítica, da solução de problemas e da simplificação necessária para descobrir o que é mais importante para os clientes (e para os negócios), ajustando onde gastamos nossos recursos. e tempo, e encontrar uma maneira de fazer mais pelos clientes a um custo menor (repassando a economia para os clientes no processo).” —Andy Jassy, CEO da Amazon em sua nota de 5 de janeiro
As demissões na Amazon são as maiores em tecnologia?
Por número, sim. Os cortes de empregos da Amazon superam qualquer um dos grandes cortes de empregos em grandes empresas – Meta (11.000), Snap (1.280) e Twitter (3.750) – nos últimos meses. No entanto, como percentual dos 300.000 funcionários corporativos, é inferior a 6%. (No geral, a Amazon emprega 1,54 milhão de pessoas)
Várias outras raças de tecnologia tiveram que abrir mão de muito mais. Mais recente, Salesforce disse ontem (4 de janeiro) que demitiria 10% de sua força de trabalho nas próximas semanas, como reestrutura para reduzir custos. Twitter demitido metade de sua equipe quando o bilionário Elon Musk assumiu as rédeas.
Mais demissões estão chegando?
Janeiro é historicamente o pior mês para demissões, de acordo com Dados do Bureau of Labor Statistics remonta a 2000. Durante o primeiro mês do ano, a maioria das empresas “estão reestruturando, reorganizando e definindo a direção”, disse Sarah Rodehorst, co-fundadora da Onwards HR, disse NPR.
Não é apenas a tecnologia que é afetada pela onda. Em todos os setores, seja o gigante dos investimentos Goldman Sachs ou a montadora Ford ou a marca de bebidas PepsiCo, várias empresas estão cortando sua força de trabalho. Mais demissões e menos contratações parecem ser o mantra para 2023, à medida que os temores de recessão se aproximam.
Empresa de interesse: Google
A próxima grande demissão em massa pode vir do maior gigante de buscas do mundo.
O Google está planejando cortar 10.000 funcionários: 6% de sua força de trabalho, As informações relatadas em novembro, citando fontes anônimas. E não é apenas uma questão de austeridade e má sorte: a empresa visa funcionários que não estão atingindo suas metas de desempenho. Para avaliar quem está no final da lista, em maio passado a empresa entrou com um novo sistema de gerenciamento de desempenho projetado para ajudar os gerentes a “expulsar milhares de funcionários com baixo desempenho” a partir do início de 2023.
