O artigo desta semana é escrito por Lila MacLellan, repórter sênior da Quartz. Aqui, ele discute uma característica marcante dos programas executivos de negócios da década de 1950, aulas para esposas e considera seu legado nas escolas de negócios hoje.
Imagine uma escola de negócios americana na década de 1950.
Você pode imaginar prédios de tijolos altos com homens principalmente brancos e ricos correndo pelos corredores. Você também pode imaginar que, com raras exceções, as únicas mulheres nos corredores do ensino médio são assistentes e secretárias, não alunas. Mas aí você estaria errado.
As mulheres frequentavam escolas de negócios muito antes de essas instituições se tornarem espaços oficiais de coeducação, mas não da maneira que se poderia esperar.
Há quatro anos, Allison Louise Elias, historiadora de gênero e professora assistente na Darden School of Business da Universidade da Virgínia, descobriu que as mulheres eram bem-vindas nas escolas de negócios como esposas de empresários matriculados nos então novos programas de negócios executivos: cursos curtos e intensivos para homens. candidatos a cargos de liderança. Pense nisso como uma “escola de acabamento” para esposas de executivos, diz Elias.
Em Harvard, por exemplo, na última semana do programa de educação executiva, as esposas dos alunos seriam convidadas a Cambridge para se juntarem aos maridos que estavam fora de casa há 12 semanas, morando em dormitórios. As esposas podiam “ver o que seus maridos estavam fazendo”, diz Elias, e podiam se familiarizar com a cultura da empresa. Outros programas convidavam esposas ao campus para um fim de semana ou um dia aqui ou ali.
Enquanto seus maridos podem estar aprendendo a navegar nos níveis mais altos de gerenciamento, as esposas podem estudar o Cha-Cha-Cha ou visitar um museu local para absorver a alta cultura. Esse treinamento foi pensado para preparar as esposas para apoiar seus maridos à medida que eles subiam na hierarquia corporativa, diz Elias, coautor de um novo artigo sobre esposas executivas com Rolv Petter Amdam, um historiador de negócios norueguês.
A história esquecida da “educação” das esposas de executivos é outra pista de por que, ainda hoje, as escolas de negócios e os proverbiais escritórios de esquina continuam sendo espaços dominados por homens, diz Elias. Naquela época, as escolas de negócios estavam profundamente comprometidas com a ideologia das “esferas separadas”, que ditava que os homens pertenciam ao local de trabalho e as mulheres ao lar, ou talvez, para as mulheres de certo status social, em um almoço de caridade preenchendo cheques.
A ideia ficou, em formas menos conspícuas, em parte por causa da teoria da pegada, um conceito em estudos organizacionais, que sugere que as normas estabelecidas durante os anos de formação de uma instituição, neste caso os primeiros anos das escolas de negócios, são particularmente duráveis. Elias explica. É por isso que os programas de MBA de hoje não podem ignorar esse pedaço da história.
Os programas de executivos de negócios foram oferecidos pela primeira vez nos campi universitários no período pós-guerra, começando na Harvard Business School em 1945. Naquela época, as empresas começaram a realizar “avaliações de esposas” ao escolher quem contrata e promove, uma prática que persistiu até a década de 1970, apesar da década de 1960. leis de direitos civis que proibiam os empregadores de considerar o status familiar no processo de contratação.
As esposas podem fazer ou destruir a carreira do marido, explica Elias. Quando um homem estava procurando uma promoção, seu chefe certamente checaria sua esposa também, seja em uma entrevista no escritório da empresa ou casualmente durante um jantar.
Em um sentido estranho, esses costumes – as aulas e exibições de “sair da escola” – também reconheciam a grande quantidade de trabalho não remunerado que era ser esposa de um empresário. As empresas entendiam o efeito que uma esposa poderia ter nos resultados financeiros de uma empresa. Eles não tentaram fingir que o executivo itinerante também poderia administrar a vida familiar e criar os filhos enquanto periodicamente se reassentaria em uma nova cidade.
Essencialmente, o que ele tinha era semelhante a uma parceria de negócios. “A esposa foi parte integrante do sucesso profissional do marido”, diz Elias. “Mesmo que ela tivesse um papel distinto, ela definitivamente estava torcendo por ele.”
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TGI… Quinta-feira?
O maior teste de semana de trabalho de quatro dias do mundo está começando no Reino Unido, com mais de 70 empresas e 3.300 pessoas a bordo para a jornada.
Nos próximos seis meses, os funcionários das empresas participantes trabalharão 80% de suas horas regulares com o mesmo salário. Espera-se que os trabalhadores mantenham o mesmo nível de produtividade, com base no modelo “100:80:100” do teste. (Os funcionários ganham 100% de seu salário, trabalham 80% de suas horas anteriores e mantêm 100% de seu desempenho anterior.)
O experimento maciço foi co-organizado pela 4 Day Week UK Campaign e 4 Day Week Global, um grupo sem fins lucrativos liderado por Andrew Barnes, fundador de uma seguradora da Nova Zelândia que primeiro reduziu a semana de trabalho de sua própria empresa. em 2018, inspirado por alguma leitura de avião. . A semana mais curta fez seus funcionários se sentirem mais motivados e produtivos, e Barnes vem defendendo que mais organizações façam a mudança desde então.
A ideia vem se firmando, com empresas como o site de crowdfunding norte-americano Kickstarter atendendo ao apelo do grupo. Nos Estados Unidos, Europa, Oriente Médio e Ásia, o número de empresas e governos que chegaram a uma semana de quatro dias continua a crescer.
Entre os funcionários, o conceito é extraordinariamente popular: uma pesquisa recente nos EUA descobriu que 92% dos adultos que trabalham disseram que prefeririam trabalhar quatro dias de 10 horas por semana (em vez de cinco dias de oito horas), outra maneira comum de projetar um – agenda de dias.
Os dados do teste de seis meses do Reino Unido devem ajudar a responder a algumas perguntas críticas sobre esse benefício crescente. Por exemplo, isso realmente mantém os funcionários mais felizes e saudáveis sem prejudicar as operações de uma empresa? Ou é um sonho que pode até piorar a crise climática? Os trabalhadores serão menos propensos a se esgotar ou desistir? Eles vão dormir mais? Em geral, semanas mais curtas ajudarão as empresas a usar menos energia?
O teste está sendo co-produzido pela Autonomy, o think tank do Reino Unido que também analisou os resultados do teste bem-sucedido de quatro dias por semana na Islândia. Acadêmicos da Universidade de Cambridge, da Universidade de Oxford e do Boston College também monitorarão os efeitos do estudo.
A tabela abaixo mostra 20 empresas que se comprometeram com o experimento. Veja a lista completa das 45 empresas que concordaram em tornar pública sua participação no teste clicando em Quartz.
As empresas representam uma variedade de setores, sugerindo que a semana de quatro dias não precisa ser reservada para tecnologia e outros trabalhadores de escritório que já desfrutam de grandes benefícios, como a capacidade de trabalhar em casa. Grandes experimentos semelhantes na Espanha e na Escócia começarão ainda este ano.
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O Memorando de hoje foi escrito por Lila MacLellan e editado por Francesca Donner. Você pode entrar em contato com a equipe Quartz at Work em [email protected].
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