Cidadania

A escassez de trabalhadores nos EUA não deve surpreender os empregadores de baixos salários – Quartz

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Praticamente todas as empresas em minha cidade estão contratando, ou pelo menos tentando. Simplesmente andando pela rua, você poderia conseguir quatro empregos de meio período e precisaria de muitos deles para ter uma vida decente. Este é o caso em muitos lugares nos Estados Unidos, quando uma aparente escassez de mão de obra se aproxima. Mas em todos os negócios que não foram forçados a fechar enquanto esperavam por ajuda, alguém ainda está lá, acompanhando o ritmo enquanto procura desesperadamente por reforços. Em muitos casos, você é um gerente de nível médio com pouco ou nenhum controle sobre a única coisa que tornaria a contratação mais fácil: oferecer melhores salários.

Fui o gerente de nível médio em dois empregos consecutivos há alguns anos, quando a taxa de desemprego em meu estado era comparativamente baixa e abundavam os empregos de baixa remuneração. Ele tinha grande autonomia em ambos os empregos – ele era o gerente de eventos em um local para casamentos e depois em uma casa de shows -, mas tinha poder limitado para influenciar os salários dos funcionários de meio período que contratava e supervisionava. Os trabalhadores nessas posições ganhavam pouco, embora os negócios ficassem paralisados ​​sem eles.

Afinal, alguém tem que consertar todas as mesas e cadeiras para aquele casamento de 300 pessoas (algumas vezes essa pessoa era eu, sozinho). Sem seguranças, concessionários e coisas do gênero, aquele show de rock que você quer assistir não vai acontecer. Mas, por algum motivo, oferecer melhor remuneração nem sempre é a primeira coisa que as empresas tentam. Um lugar em que trabalhei tentou inspirar as pessoas a trabalhar lá por outras razões que não o dinheiro, fazendo com que o trabalho parecesse “legal”. Eles realmente o ordenhavam, colocando um outdoor perto do prédio que dizia algo como, “Agora contratando ROCKSTARS.” (O outdoor permaneceu por anos e anos.)

E havia algumas semelhanças com ser uma estrela do rock: era uma maneira instável de ganhar a vida e muitas vezes envolvia ficar desconfortavelmente perto do vômito de outras pessoas. Mas apenas algumas pessoas foram atraídas pela promessa de um “ótimo” trabalho. Como resultado, passei incontáveis ​​horas contratando – horas que, de outra forma, poderiam ter feito um trabalho mais valioso. Ou pelo menos foi o que pensei na época. Olhando para trás, acho que meus chefes viram a rotina constante de contratação como a coisa mais valiosa que ele estava fazendo. Contanto que eu (mal) conseguisse encontrar pessoas suficientes para fazer o lugar funcionar, elas não teriam que aumentar o salário um centavo.

Baixa remuneração, alta rotatividade

É comovente ver as conversas de hoje apontando como é absurdo esperar que os trabalhadores cheguem em massa quando os salários são muito baixos. Talvez as empresas nunca esperassem que isso acontecesse. Talvez eles estivessem simplesmente esperando contar com gerentes de nível médio estressados ​​para patinar indefinidamente.

Quando eu era um desses gerentes de nível médio, as olheiras contavam a história de como o plano de recrutamento era ruim. Afinal, contratar não era meu único dever (em nenhum dos dois empregos). Mesmo enquanto ele lutava para encontrar pessoas para digitalizar tíquetes, esperava-se que ele trabalhasse em projetos maiores.

Não ser capaz de encontrar trabalhadores começou a parecer um fracasso pessoal e, obedientemente, fui punido por ter de trabalhar horas extras para compensar. O estresse resultante foi um dos principais motivos pelos quais abandonei os dois empregos. Isso pode soar familiar para muitos trabalhadores hoje que têm a tarefa de resolver a escassez de mão de obra de seus empregadores, além de suas funções regulares.

Salários mais altos são necessários

Enquanto trabalhava na casa de shows, percebi que havia um tipo de trabalhador que poderia atrair: o tipo que não precisava de dinheiro. Vários membros da equipe me disseram que viam o trabalho como um trabalho secundário, como uma forma de financiar refeições fora ou (depois de economizar por muito tempo) sair de férias. E não há vergonha para essas pessoas, mas é um número limitado de pessoas nessa situação.

Pode haver um problema fundamental quando tantos trabalhos são projetados por dinheiro virtual. Recentemente, percebi que meu ex-empregador estava anunciando uma feira de contratações, desta vez voltada especificamente para pessoas em busca de um “lance lateral”. Isso sugere que o trabalho é uma opção decente para pessoas financeiramente seguras, mas agora está flagrantemente claro que não é o emprego certo para alguém que pode realmente precisar de um salário decente.

Gerentes de nível médio não são treinados para criar crescimento salarial por conta própria

Claro, não são as pessoas que definem o salário que vão falar diretamente com os entrevistados na feira de empregos, mas os gerentes de nível médio. Talvez seja essa camada de separação que impede o aumento dos salários em muitos tipos de empresas. É raro que os líderes da empresa tenham que olhar os candidatos nos olhos e dizer: “Obrigado por vir para uma entrevista; Espero que não precise de muito dinheiro. ”Talvez seja por isso que eles tendem a não perceber o absurdo da situação que estão criando.

Se as empresas querem que seus gerentes de nível médio saiam da contratação de hamster, a solução é simples: aumentar os salários. Fazer isso pode até mesmo liberar esses gerentes o suficiente para trabalhar em projetos maiores que irão impulsionar o negócio, ou pelo menos impedir que eles também desistam e dêem início ao processo de contratação mais uma vez.

Jessica Carney é uma escritora de não-ficção de Iowa e apresentadora do podcast “And Then I Quit”. Além de escrever, ele trabalhou na indústria de planejamento de eventos nos últimos 13 anos. Siga-a Twitter.



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