Há alguns anos, um professor de administração que conheci em Los Angeles estava visitando Nova York e parou no escritório para tomar um café. “Como vai?” Eu pergunto. “Não muito bem”, eu confiei. “Acho que sou um péssimo gerente.”
Naquela mesma manhã, no canal principal do Slack de nossa redação, traçei um plano para cobrir um grande flash de notícias. Um jovem repórter envolvido no plano rejeitou uma parte importante dele, em uma resposta que todos no canal Slack puderam ver. Considerei seu raciocínio, mas achei falho e enviei uma mensagem para ela e seu supervisor direto explicando o motivo. Prosseguimos com meu plano, que acabou sendo a decisão certa.
Eu havia vencido a discussão e apresentado meu ponto, mas ainda me sentia mal, e não porque havia anulado alguém (estava confiante o suficiente para não me sentir culpado por isso). O que me incomodou foi que eu não poderia imaginar questionar abertamente o pedido de um editor de ranking como aquele quando eu era um jovem repórter. E então deduzi que se eles estavam me questionando dessa maneira, então eu devo ter feito um péssimo trabalho de autoridade.
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