yvette cameron é o vice-presidente sênior de estratégia global de produtos da Oracle Cloud HCM. Uma conhecida líder de produto HCM por mais de 25 anos, ela trabalhou para Gartner, Constellation Research e sua startup de tecnologia, Velocity Career Labs.
A saúde mental no trabalho tem sido uma preocupação crescente há anos. Mas só recentemente os trabalhadores começaram construindo limites mais fortes e suas expectativas sobre o impacto do trabalho em seu bem-estar aumentaram. Está afetando não apenas a vida profissional das pessoas, mas também suas vidas pessoais. Um estudo mundial descobriu que 70% das pessoas se sentem presas em suas carreiras e dizem que isso aumenta o estresse e a ansiedade fora do local de trabalho. É um assunto que não pode passar despercebido. Mas muitas organizações não sabem por onde começar, como desenvolver a experiência de seus funcionários ou como liderar mudanças.
À medida que as empresas continuam a estabelecer horários de trabalho mais permanentes, seja no escritório, remoto ou híbrido, elas têm a oportunidade perfeita de priorizar a saúde mental e o bem-estar da força de trabalho. não importa onde suas equipes estão. Além disso, mudanças pequenas e mais pessoais podem afetar significativamente a forma como os funcionários são tratados como pessoas valiosas, em vez de talentos descartáveis.
O foco principal deve ser garantir que os gerentes façam o check-in e façam com que suas equipes se sintam ouvidas. Não precisam ser verificações relacionadas ao trabalho ou desempenho, mas sim pontos de contato com os funcionários para garantir que eles se sintam ouvidos, apoiados, compreendidos e valorizados. Investir e dedicar um tempo específico para se conectar com as pessoas ajudará a construir confiança e abrir mais linhas de comunicação, seja pessoalmente ou virtualmente.
3 táticas para criar conexão e controlar funcionários
Quarta-feira de bem-estar ou sexta-feira sem reunião
Reserve dias ou horas regulares para que os funcionários se concentrem em equilíbrio, bem-estar e saúde mental. O método de entrega pode ser flexionado de acordo com o que a empresa pode acomodar. Por exemplo, algumas podem oferecer um dia inteiro de folga das reuniões a cada semana ou mês, enquanto outras empresas podem permitir algumas horas por semana para cuidar de si mesmo mental e fisicamente. Seja qual for o formato, assuma o compromisso recorrente de permitir e incentivar os funcionários a investir tempo em si mesmos.
Reuniões de caminhada e conversa
Liberte-se do computador ou da sala de conferências e dê um passeio. Essa estratégia pode ser benéfica para equipes remotas, onde é muito fácil passar um dia inteiro sem sair ou sair de sua mesa. Identifique as chamadas que não precisam estar na frente de um computador ou altere seu registro regular para fazer uma pausa na tela. Embora a videoconferência seja ótima para reuniões como brainstorming colaborativo e workshops, não há nada de errado com um registros de ligação telefonica enquanto você toma ar fresco ou leva seu cachorro para passear. Essa é uma ótima maneira de se conectar com sua equipe e se movimentar sem perder a produtividade.
Pesquisas de pulso que colocam as pessoas em primeiro lugar
Ofereça maneiras rápidas e fáceis para suas equipes encontrarem sua voz e serem ouvidas. As pesquisas de pulso podem ser um ótimo canal para verificar o sentimento e compartilhar rapidamente o que os funcionários pensam. Para que essas pesquisas sejam eficazes, elas devem ser curtas e focadas nas pessoas, não na empresa. Lembre-se de garantir que algumas pesquisas rápidas de pulso não sejam anônimas para incentivar o tratamento direto dos problemas.
Os gerentes devem iniciar pontos de contato curtos e frequentes com suas equipes para interações significativas no dia a dia que ajudarão a construir relacionamentos mais fortes e confiáveis entre gerente e funcionário fora das conversas tradicionais de gerenciamento de desempenho. Os gerentes e as equipes de RH podem agir no momento e acompanhar as mudanças ao longo do tempo, avaliando regularmente (diariamente, semanalmente, quinzenalmente, mensalmente) sentimentos, necessidades ou outros tópicos. Com dados para destacar tendências, os líderes podem agir melhor e implementar mudanças antes que seja tarde demais.
Por fim, quando as organizações pensam em abordar a saúde mental no trabalho e priorizar o bem-estar, tudo se resume a construir uma cultura forte e personalizar as experiências dos funcionários. Os funcionários querem se sentir ouvidos, ouvidos e conectados à empresa. Se os gerentes e líderes empresariais começarem a dedicar um tempo para fazer esses pequenos atos de preocupação com o bem-estar dos funcionários, eles podem fazer a diferença para aqueles que se sentem sozinhos ou desconectados.
