Os desejos dos funcionários de trabalhar e viajar remotamente são altos: como as empresas podem responder

Job van der Voort é cofundador e CEO da Controlo remoto, que permite que os empregadores contratem qualquer pessoa de qualquer lugar. Antes de fundar a Remote, Job trabalhou como neurocientista antes de deixar a academia para se tornar VP de Produtos no GitLab.

Os “nômades digitais” cresceram em popularidade nos últimos anos, com o número nos EUA 131% a mais que em 2019. A pandemia fez com que mais pessoas deixassem os EUA e inspirou ainda mais a considerá-la. Mais talento está procurando moldar sua trabalhe para se adequar à sua vida, não o contrário. Mudar para outro país, estar mais perto de amigos ou familiares, vivenciar uma nova cultura, ou realizar um sonho de uma vida inteira, é uma forma de as pessoas se colocarem em primeiro lugar.

O mundo está respondendo, pois desde 2020, pelo menos 30 países adicionaram vistos que permitem que trabalhadores remotos se estabeleçam, de forma permanente ou com limite de tempo, incluindo Portugal, Espanha, ItáliaS as Bahamas.

Os funcionários querem flexibilidade, apenas no caso

A maioria dos trabalhadores que estão atualmente com flexibilidade de tarifa remota ou híbrida, mais importante do que a sua compensação. Nossa pesquisa descobriu que 20% dos trabalhadores remotos (pdf) Ele disse que se eles pudessem trabalhar em qualquer lugar do mundo sem afetar seu salário e benefícios, provavelmente ficariam mais 10 anos na empresa atual. Isto é ainda mais forte com a Geração Z— 54% dizem que considerariam mudar de emprego para se mudar para o exterior.

Ao integrar o trabalho global na organização, a empresa agora pode expandir seu pool global de talentos, dando-lhes a capacidade de contratar os melhores talentos onde quer que morem. Para contratar e manter os melhores, é hora das empresas ajudarem a realocar seus funcionários.

Como abrir as portas para os movimentos globais

Existem considerações complexas para expandir os limites geográficos da força de trabalho, como conformidade, fusos horários e vistos.

Estabelecer uma política flexível que descreve o processo e os recursos para navegar em uma mudança para o exterior. As regras devem ser claramente definidas, facilmente acessíveis e aprovadas pelos departamentos jurídico, financeiro e de talentos. A empresa pode então abrir rotas legais para outro país.

com a multidão de opções de visto nômade digital disponíveis, os funcionários podem encontrar e solicitar um visto no país de seus sonhos e trabalhar com seu empregador para garantir que cumpram as leis trabalhistas aplicáveis. A maioria desses vistos é limitada no tempo, tornando esses movimentos ideais para um verdadeiro nômade digital, mas alguns funcionários podem querer criar raízes.

Alternativamente, os empregadores podem apoiar o processo determinando a elegibilidade do visto ou permissão de trabalho do funcionário, patrocinando sua inscrição e orientando-o durante o processo de imigração. Isso expande os locais disponíveis para realocação de funcionários e permite mudanças permanentes.

Na Remote, oferecemos um programa em que os funcionários podem se mudar para um novo país e, sempre que possível, patrocinamos seu visto. Ao torná-lo parte das ofertas de benefícios da nossa empresa, podemos aumentar a retenção e oferecer um benefício altamente competitivo aos talentos globais.

Crie uma política além dos vistos

As empresas precisam pensar de forma prática sobre como suas operações podem mudar quando os funcionários forem realocados. Por exemplo, como as reuniões funcionarão quando as pessoas estiverem em fusos horários opostos? E a gestão de pessoas e progressão de carreira?

Adotar o trabalho assíncrono e transparente prepara os funcionários para o sucesso enquanto trabalham em seu novo país. Minimize o número de reuniões ao vivo em um calendário e use ferramentas como Loom, Notion e Slack para colaborar em momentos diferentes. No trabalho global, a pessoa de que você precisa pode estar dormindo quando você precisa de uma resposta. aproveitar trabalho assíncrono e garantir a documentação completa pode eliminar bloqueadores como este.

A documentação pode incluir tudo, desde notas de reuniões, documentos de funções e responsabilidades, atualizações diárias, políticas e procedimentos até coisas divertidas, como restaurantes favoritos dos funcionários em cada país.

Você não precisa cheirar um funcionário para administrá-lo. Certifique-se de que a liderança e os gerentes estejam na mesma página, avaliando de forma justa o desempenho no trabalho e criando um local de trabalho produtivo. Trabalhar ao lado de alguém a milhares de quilômetros de distância deve ser tão natural quanto trabalhar ao lado de alguém na mesma cidade.

Aborde a questão da conformidade

Ao permitir que um funcionário trabalhe em outro país, as empresas devem cumprir as leis trabalhistas e fiscais locais aplicáveis, incluindo feriados e benefícios exigidos pelo governo.

O estabelecimento permanente é um termo fiscal para empresas que têm presença contínua em um país. Se a empresa estiver suficientemente estabelecida em um país específico, estará sujeita a impostos e deverá atender a outros padrões de conformidade. Algumas empresas navegam por tudo isso internamente, enquanto outras terceirizar para navegar pelas complexidades e gerenciar custos.