O trabalho do novo CEO da FTX John Ray IIIque foi nomeado após a troca de criptomoedas falênciaé ostensivamente guiar a FTX por meio de uma complicada reestruturação e tentar recuperar dinheiro dos credores e clientes da bolsa.
Ray não é novo neste jogo, tendo supervisionado a falência de outra empresa complexa, sinônimo de escândalo financeiro: Enron. Portanto, deve ter algum peso que Ray, em um novo arquivo do tribunal (pdf), ele escreveu que “[n]Nunca em minha carreira vi uma falha tão completa de controles corporativos e uma ausência tão completa de informações financeiras confiáveis como o que ocorreu aqui.”
Ele continuou: “Desde a integridade de sistemas comprometidos e supervisão regulatória falha no exterior, até a concentração de controle nas mãos de um grupo muito pequeno de pessoas inexperientes, não sofisticadas e potencialmente comprometidas, essa situação é sem precedentes”.
A má administração da FTX, em outras palavras, foi o resultado natural de permitir que um grupo de crianças, comparativamente falando, dirigisse uma enorme instituição financeira de uma mansão nas Bahamas.
Antes da O colapso do FTXco-fundador Sam Bankman frito foi estimado para ser pessoa mais rica do mundo com menos de 30 anos, com um patrimônio líquido presumido de US $ 16 bilhões. Mas agora, como sugere o processo judicial de Ray, os adultos se mudam e assumem o controle.
Os novos diretores da FTX têm currículos extensos com ampla experiência em reestruturação
O processo judicial de Ray enfatizou a experiência dos diretores independentes recém-nomeados da empresa, incluindo Joseph Farnan, ex-juiz do Tribunal Distrital dos EUA em Delaware, e Matthew Doheny, que trabalhou em reestruturações em empresas como GMAC, Rescap e Eastman Kodak.
Sob Bankman-Fried, a FTX operava sem auditorias financeiras, previsões de liquidez ou gerenciamento de caixa adequado, escreveu Ray. Os cinco diretores nomeados, ele prometeu, fornecerão à FTX “governança corporativa adequada pela primeira vez”.
Ray questionou os gastos dos funcionários da FTX. Ele disse que os fundos corporativos foram usados para comprar casas e outros itens pessoais para os funcionários, muitas vezes sem documentação.
Auditorias ausentes, emoji de aprovações de despesas
Pode haver atrasos na localização de todas as informações financeiras relevantes necessárias para o processo de falência, alertou Ray, porque o FTX “não[es] não ter um departamento de contabilidade”. E, observou ele, muitas das principais linhas de negócios da empresa não pareciam ter seus resultados financeiros auditados.
Ray também apontou a informalidade do sistema de reembolso da FTX. Os funcionários “enviaram solicitações de pagamento por meio de uma plataforma de ‘chat’ on-line, na qual um grupo heterogêneo de supervisores aprovava desembolsos respondendo com emojis personalizados”.
Mas talvez uma das “falhas mais difundidas” no FTX, sugeriu Ray, “seja a falta de registros duráveis de tomada de decisão. O Sr. Bankman-Fried costumava se comunicar por meio do uso de aplicativos que foram configurados para se matar automaticamente após um curto período de tempo e incentivou os funcionários a fazer o mesmo.
Os devedores, acrescentou Ray, “estão anotando as coisas”.
