Uma pesquisa recente do Bureau of Labor Statistics dos Estados Unidos sobre como as empresas se saíram do início da pandemia até 30 de setembro oferece um novo contexto para sua experiência e o papel do governo nela.
A pesquisa descobriu que enquanto 19% das lojas enfrentaram um fechamento ordenado pelo governo, cerca de 56% tiveram uma queda na demanda por seus produtos ou serviços, e 54% das lojas que não tiveram o fechamento obrigatório acabaram cortando. horas ou demissão de trabalhadores.
Os dados sugerem que os bloqueios são apenas parte da causa da queda econômica. Mas quão grande é o impacto diretamente atribuível às ordens de fechamento impostas pelo governo?
“É grande no sentido de que não tem precedentes na história econômica americana moderna”, diz John Ricco, analista do Penn Wharton Budget Model, um grupo de pesquisa apartidário que fornece análises econômicas do impacto fiscal das políticas públicas. . Mas, em comparação com a extensão dos fechamentos em outros países, ele diz que é “talvez pequeno”. Ele suspeita que o fechamento de empresas foi mais comum em lugares como Itália e China do que nos Estados Unidos.
Emily Thomas, analista do BLS, diz que “não há paralelos óbvios para comparação direta e contextualização. Seria impossível para mim dizer se este é um número ‘grande’ ou ‘pequeno’. “
Erica Groshen, economista da Universidade Cornell e ex-diretora do BLS, diz que o impacto do governo é “muito pequeno” em termos dos efeitos diretos dos fechamentos obrigatórios, mas mais significativo em termos de esforços mais amplos para nivelar a curva. . “Portanto, você poderia argumentar que quase tudo é, mas também poderia dizer que este é o efeito da pandemia”, diz ele.
O desafio é desvendar o impacto econômico do fechamento de empresas e o fenômeno da queda da demanda. Se o governo ordenasse o fechamento das escolas e dissesse aos trabalhadores não essenciais para ficarem em casa, mas o restaurante do bairro ainda estivesse aberto, não seria uma decisão voluntária ou motivada pelo governo ir ao restaurante?
“O maior impacto disso vem das mudanças de comportamento, sejam elas necessárias ou não”, diz Groshen. “Portanto, você tem uma série de mudanças comportamentais que são apropriadas por causa dos conselhos que as pessoas recebem de seus líderes e de profissionais médicos.”
Mas agora, como a recuperação econômica está desacelerando, ele suspeita que as pessoas estão sendo mais cautelosas não necessariamente “por sua saúde, mas por seu bem-estar financeiro”.
A pesquisa sobre o Modelo de Orçamento da Penn Wharton também descobriu que o declínio no emprego geral pode ser atribuído em grande parte às empresas que tomam medidas voluntárias ou de precaução.
Ricco, que participou da investigação, diz que os governos estaduais e locais estão em “uma situação um tanto difícil” porque estão paralisados por suas próprias restrições orçamentárias enquanto enfrentam pressão política para manter as empresas abertas na ausência de uma nova rodada de ajuda federal. . .
A geografia, é claro, também influencia o desempenho dos negócios: no inverno, os restaurantes do Nordeste, por exemplo, terão mais dificuldade em servir churrascos em comparação com restaurantes de lugares como Arizona, Flórida ou Texas.
Tudo sugere que o governo não é necessariamente o inimigo econômico que alguns o descrevem, e que a recuperação estará intimamente ligada à capacidade do país de controlar a vacina. Enquanto isso, Groshen diz que uma combinação de ajuda federal e gastos com infraestrutura ajudaria a manter o otimismo e desacelerar ou conter a dinâmica recessiva que [we] caso contrário, ele irá para “.
