Mais uma vez, A Salesforce tem apenas um CEO.
Pouco mais de um ano depois de ter sido nomeado co-CEO com Marc BenEuff, que cofundou a empresa de software em nuvem em 1999, Bret Taylor está se aposentando, de acordo com um anúncio ontem (30 de novembro). Ele deixará a empresa em 31 de janeiro de 2023.
“Marc foi meu mentor muito antes de eu ingressar na Salesforce e a oportunidade de fazer parceria com ele para liderar a maior empresa de software do mundo é uma definição de carreira”, disse Taylor em sua declaração de despedida. “Depois de muita reflexão, decidi voltar às minhas raízes empreendedoras. A Salesforce nunca foi tão relevante para os clientes e, com a melhor equipe de gerenciamento da categoria e a empresa funcionando a todo vapor, agora é o momento certo para eu me afastar.”
benEuff chamou a decisão de Taylor de renunciar de “agridoce”.
As “Raízes Empreendedoras” e Corporativas de Bret Taylor
Começando como gerente de produto no Google, Taylor fez sucesso como fundador do FriendFeed, um agregador de feeds e rede social que o Facebook (agora Meta) adquirido em 2009. No Google e no Facebook, ele doença creditado com a construção de mapas e o Lrespectivo botão ike.
Taylor, que foi diretor de tecnologia do Facebook por sua oferta pública inicial de 2012, sair da empresa para construir uma startup. o brincando, um primeiro processador de texto para dispositivos móveis, para “fazer para tablets e telefones o que o Microsoft Office fez para o PC”. Este colocou o pé na porta da Salesforce. A gigante da nuvem com sede em São Francisco adquiriu a Quip em 2016 por US$ 750 milhõese conseguiu Taylor como parte do acordo.
taylor tem ele passou seis anos na Salesforce. Mais recentemente, ele atuou como presidente e diretor de operações antes de ser promovido a co-CEO. foi uma figura chave na corretagem da Salesforce Aquisição de US$ 27,7 bilhões da plataforma de mensagens do espaço de trabalho Slack em julho de 2021.
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O caso de um co-CEO
Mark Benioff: “Descobri que ter uma relação de co-CEO é extremamente importante, pois permite mais equilíbrio na operação da empresa. Se for o relacionamento certo, você pode ter um tremendo poder e capacidade dentro da empresa, mas também fornecer mais cobertura aos clientes, investidores e partes interessadas.”
Salesforce, por dígitos
3%: asforça de vendas lebre isso Benioff possui
6%: A queda no Salesforceações de na negociação depois do expediente, depois surgiram as notícias da partida de Taylor, como plano a empresa apresentou resultados trimestrais melhores do que o esperado
40%: a queda em ações da força de vendas desde o começo do ano
US$ 22,8 milhões: Remuneração de Taylor no ano fiscal de 2022
Dois CEOs são melhores que um?
Os observadores da indústria esperavam que a parceria Taylor-Benioff fosse duradoura. “Sua saída levanta questões sobre por que ele está saindo e como a liderança operacional será dividida e delegada”, disse Steve Koenig, CEO da SMBC Nikko Securities, disse à Reuters.
O co-CEO anterior, Keith Block, também não durou muito comprimentoservindo 18 meses de 2018 a 2020.
O modelo co-CEO tem prós e contras, Maksym Liashko, CEO da Empresa de produtos Parimatch Tech, que tinha dois CEOs em abril deste ano, escreveu para a publicação Entrepreneur. Sobre ele por um lado, “duas cabeças pensam melhor que uma”, escreveu Liashko, acrescentando que deixa espaço para brainstorming e obtenção de segundas opiniões. Mas, por outro lado, essa deliberação pode transformar a tomada de decisão em um processo mais lento. vocêso modelo também pode borrar a linha de responsabilidade e prestação de contas para acionistas, investidores e funcionários.
Mas isso não significa que não possa ser feito. Na realidade, Harvard Business Review (HBR) pesquisar observa que os mandatos dos co-CEOs duram tanto quanto os dos únicos CEOs e geram melhores retornos para os acionistas no futuro. Pode não ser o certo para você todas as empresas, mas muitos fariam bem em compartilhar responsabilidades.
“Sob as circunstâncias certas, é notável o quanto os co-CEOs podem fazer. Eles podem trazer habilidades, origens e perspectivas profundas e diversificadas para o trabalho. Eles podem estar em dois lugares ao mesmo tempo, literalmente. Eles podem formar uma associação entre o lado esquerdo e o lado direito do cérebro”, observou HBR.. “Se metade da dupla sair, a outra pode garantir uma transição estável. E os co-CEOs duplicam a oportunidade de uma empresa diversificar o C-suite.”
Chip Kaye, que era co-CEO da a empresa de private equity Warburg Pincus antes de se tornar o único CEO, disse share power Ajuda a manter “egos sob controle”.
O que as empresas tiveram co-diretores gerais?
Um grande número de empresas teve fortes funciona com a estrutura co-CEO:
- A Grocer Whole Foods teve dois co-CEOs entre 2010 e 2016.
- Chipotle teve dois CEOs por sete anos até eu voltei para um em 2016, após um ano de crise alimentar causada vendas e ações despencam.
- jornada de trabalho, o gigante de software de RH, transferido para um acordo de dois CEOs em 2020, dividindo a agenda. Aneel Bhusri, o co-fundador, gerencia produtos e tecnologias, bem como funções corporativas, incluindo recursos humanos, finanças e escritórios de operações, enquanto Chano Fernández supervisiona todo o relacionamento com o cliente, desde aquisição para atendimento ao cliente para suporte para.
- oráculo assumiu co-CEOs em 2014. Seguiu-se que modelo até que um deles morreu em 2019.
- atlassiano, o empresa de software, é talvez o exemplo mais bem-sucedido de uma empresa dividindo o posto de comando. IssoOs co-fundadores foram co-CEOs por 20 anos.
UMA ✂️ Coisa: o outro emprego de Bret Taylor no Twitter também se foi
a semana taylor foi nomeado co-CEO da Salesforce, ele também foi nomeado presidente do conselho de administração do Twitter. Ele tem liderou o conselho de administração durante a aquisição tumultuada da empresa de microblogging por Elon Musk no início deste ano. Então no mês passado Almíscar dissolveu o conselho Y o papel de Taylor dentro dele..
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