A cultura de Wall Street pode ser mais conhecida por suas horas de trabalho punitivas do que por suas folgas remuneradas. Mas o Goldman Sachs disse que não apenas dará mais tempo de férias a seus funcionários, mas também insistirá que os funcionários tirem férias suficientes para retornar ao trabalho, esperançosamente renovados.
O Goldman instalou suas novas políticas de férias em abril, de acordo com um memorando interno visto pela Quartz. Ele determinou férias ilimitadas para funcionários seniores, definidos como todos os parceiros e CEOs globalmente, a partir deste mês. E, a partir do próximo ano, todos os funcionários, incluindo os principais executivos, deverão tirar pelo menos 15 dias de férias por ano, incluindo pelo menos uma semana de folgas consecutivas.
As mudanças apontam para problemas com a forma como as empresas americanas, em particular, lidaram com o esgotamento e as férias nos últimos anos. Algumas empresas ofereciam folgas remuneradas ilimitadas, esperando que os funcionários não pegassem muito. Mas a realidade é que muitos trabalhadores, sentindo-se pressionados para se autorregularem, tiravam menos dias de férias do que quando o tempo de folga era limitado. Os Estados Unidos têm menos folgas remuneradas do que a maioria dos países ricos, de acordo com uma análise do Fórum Econômico Mundial, e uma cultura de trabalho em que menos pessoas o fazem.
Por que exigir uma semana inteira de folga?
Em uma cultura que muitas vezes desaprova a desconexão total do trabalho, férias mais longas são menos comuns do que dias únicos tirados aqui e ali ao longo do ano. A semana de folga obrigatória do Goldman exige que os funcionários tirem uma folga para seu próprio bem, embora também possa salvar a empresa de licença médica relacionada ao esgotamento. A licença também é um benefício competitivo em um mercado de trabalho apertado, principalmente em um banco acusado de exigir que os banqueiros trabalhem 100 horas por semana. O Goldman Sachs se recusou a comentar as razões por trás de sua mudança de política.
Penelope Jones, consultora de carreira em Londres e fundadora da consultoria My So-Called Career, diz que, se o banco realmente quer que sua equipe descanse, talvez precise considerar uma mudança cultural maior. A qualidade do tempo de lazer é mais importante do que sua duração exata, disse ele.
“Uma semana de folga obrigatória entre períodos prolongados de 80 a 100 horas por semana pode ser de valor questionável, especialmente se você não puder se desconectar completamente enquanto estiver fora”, disse Jones, observando que o Goldman Sachs não especificou que os funcionários não deveria Não trabalhar durante as férias.
Uma semana inteira de dias consecutivos e ininterruptos poderia teoricamente dar mais tempo para “mudar de marcha” fora do modo de trabalho do que blocos de tempo mais curtos, disse Jones, especialmente porque nem sempre é possível relaxar instantaneamente:
“Não é incomum ficar doente nos primeiros dias de suas férias, pois os hormônios do estresse que o mantêm em movimento não estão mais inundando seu sistema”, o que pode afetar coisas como o sono, disse Jones. “Muitas vezes, leva um dia ou mais para as pessoas desaparecerem da memória de sua caixa de entrada ou do projeto em que estão trabalhando”, especialmente se a jornada também foi estressante, acrescentou.
As políticas de férias modificadas do Goldman ajudarão os funcionários a permanecerem leais e energizados? Sarah Todd, minha colega na Quartz, argumenta que mesmo uma semana (ou duas) não é suficiente, e o melhor caminho é tornar seu dia-a-dia mais sustentável com autocuidado regular e extensivo.
Jones, o coach de carreira, acrescenta: “Abordar as horas de trabalho, a cultura do local de trabalho, expectativas irreais em relação à conexão e produtividade e trabalho flexível/remoto” faria mais pelo bem-estar da equipe e, possivelmente, pela retenção, do que exigir férias ” .
