O termo criatividade geralmente evoca imagens vívidas de desordem: salas desordenadas cheias de restos de documentos, papel picado, marcadores, tinta e muito mais. A mente criativa imaginada se arrasta, supostamente alheia ao mundo maior e desordenado em que habita.
Os melhores empreendedores são, por padrão, pensadores criativos. Embora o conhecimento técnico e a experiência ajudem muito a resolver os desafios operacionais, eles precisam de muito mais para serem bem-sucedidos. A criatividade atende a esse requisito. Equilibre a gangorra do cérebro e empurre para rolar os dados.
No entanto, sua criatividade não é necessariamente caótica. Acima de tudo, existe o clichê “método para o loucura” aqui.
Qual é, então, o método que os empreendedores se mobilizam para encontrar um equilíbrio entre criatividade e perspicácia nos negócios?
Há três partes importantes para a resposta, na minha opinião.
Aplicar o pensamento convergente e divergente de forma independente
Pensamento criativo e concreto são mutuamente exclusivos.
Embora muitas vezes possamos nos inclinar para a primeira, ela não surge naturalmente já que nosso trabalho O tempo envolve principalmente tomadas de decisão lógicas, pensamento convergente, onde se busca soluções bem definidas para os problemas.
O pensamento divergente ou lateral, por outro lado, geralmente ocorre de forma espontânea e fluida. Nesse modo, várias soluções criativas devem ser consideradas para qualquer problema.
Quando a copiadora do escritório falha, por exemplo, os pensadores convergentes (geralmente a maioria dos membros da equipe) chamam um técnico. Alguns pensadores divergentes, por outro lado, tentam determinar a problema a si mesmos e corrigir isso.
Em condições como esta, o ônus recai sobre os líderes de equipe para fazer o que é apropriado. Para começar, eles precisam identificar a pensadores laterais e convergentes suas equipes. Além de categorizar a solução potencialçõeseles deve também acerte o tempo e, se necessário, “mude de marcha”.
Estimula o lado direito do seu cérebro
Dizem que algumas pessoas nascem mais criativas do que outras. Mas você também pode aprender a ser criativo. O desafio é passar de um estado mental convergente para um estado divergente.
Para isso, é importante reservar um tempo para desenvolver essa habilidade de “mudar de marcha”. Existem várias técnicas e atividades que ajudam nessa frente. Minha abordagem de cinco etapas envolve:
- uma mudança de local, além do espaço do escritório
- caminhada, incluindo a realização de reuniões de caminhada
- explorar a visualização para pensar de forma diferente e gerar imagens
- mantendo um diário, rabiscando ideias conforme elas vêm à mente
- brainstorming com outras pessoas para aproveitar seu talento
Eu também Incentive fortemente os líderes de equipe a criar plataformas anônimas para trocar ideias. Colegas, especialmente funcionários iniciantes, raramente se sentem à vontade para expressar seus pensamentos em público. Criar plataformas para que eles proponham ideias e forneçam feedback pode ajudar. superar sua relutância. Finalmente, assistindo suas ideias sendo aceitas poderiam motivá-los fale mais abertamente.
Normalize o impulso de criatividade para melhorar a eficiência
Frequentemente, a produtividade é prejudicada quando tentamos encontrar o Correto mentalidade para lidar com questões específicas. No início de minha carreira, muitas vezes descobri que minhas ideias ou sugestões eram rapidamente descartadas. Mais tarde percebi que o problema não eram as ideias, mas o a equipe que os propôs tinha uma mentalidade convergente.
Em tais situações, portanto, suprimi meu potencial criativo ou desenvolvi involuntariamente um bloqueio criativo.
Para evitar isso, é essencial integrar a criatividade ao próprio fluxo de trabalho. Pode parecer contra-intuitivo, mas funciona. SA implementação harmoniosa das ideias é umaé crítico como gerador eles. Enquanto o suporte técnico Garantir eficiência, as portas devem ser deixado aberto para comentários ou iterações de Ideias, Além disso. Com o tempo isso se torna enraizado no núcleo do negócio e torna-se uma parte da cultura do local de trabalho.
Fencontrando esse ponto ideal entre empreendedorismo e criatividade pode exigir um saltoEU. se isso requer novas formas de trabalhar, que assim seja.
