A aquisição do Twitter por Elon Musk é iminente: tem três semanas para fechar seu acordo para comprar a empresa de mídia social por US$ 44 bilhões. É um acordo que ele queria e depois não quis e (pelo menos por enquanto) aceitar relutantemente.
Musk provavelmente não está interessado em melhorar o negócio de publicidade do Twitter ou seu negócio de assinaturas. É duvidoso que ele se importe tanto em voltar. moderação de conteúdo qualquer removendo spamseus dois problemas favoritos nos últimos seis meses.
Musk nunca está particularmente interessado no que tem ou terá em breve, mas em algo muito mais distante. Tesla não se trata apenas de fazer carros elétricos, trata-se de acelerar a transição global para a energia sustentável. A SpaceX, sua empresa de foguetes, não está aqui apenas para lançar coisas no espaço, trata-se de encontrar uma maneira de levar as pessoas a Marte e “tornando a humanidade multiplanetária.”
E Twitter?
“Comprar o Twitter é um acelerador para criar o X, o aplicativo de tudo”, Musk twittou em 4 de outubro.
É isso que significa?
Ah sim, X, a aplicação de tudo. Claro.
Como meu colega Adario Strange recentemente notadoMusk usa o apelido X como substituto para suas atividades comerciais desde pelo menos 1999, quando usou o domínio X.com para lançar um banco online que mais tarde se chamaria PayPal. Depois, há a SpaceX, é claro, e o Tesla Model X, e um dos filhos de Musk. é nomeado X Æ A-12.
Agora, X é a abreviação de Musk para um super aplicativo do tipo WeChat, o aplicativo de propriedade da Tencent que é onipresente na china para bate-papo pessoal, comunicação empresarial, compras, redes sociais, pagamentos e muito mais. “Você basicamente vive no WeChat na China porque é muito útil e útil para sua vida diária”, disse Musk aos funcionários do Twitter durante uma reunião em junho. reunião na prefeitura semanas antes de anunciar que não queria mais ter o Twitter.
“Não há movimento do WeChat fora da China”, disse Musk na época. “E acho que há uma oportunidade real de criar isso.”
Em todo caso, Musk, que sonha com carros elétricos autônomos, viagens espaciais comerciais, implantes neurais, viagens de trem extremamente rápidas e, absurdamente, grandes túneis É um ajuste estranho para o economia de aplicativos. Ele seria completamente miserável lá.
A economia de aplicativos é diferente na China
Não é que os aplicativos móveis sejam um mau negócio. A empresa de análise de aplicativos Sensor Tower estima que os gastos com aplicativos excederão US$ 270 bilhões até 2025. É mais do que a Apple e o Google, cada um recebendo um corte colossal de 30% nas taxas de assinatura de aplicativos, embora esse corte tenha sido o foco de escrutínio antitruste S múltiplas demandas dos desenvolvedores.
Depois, há a provável batalha regulatória que Musk enfrentaria ao tentar criar um superaplicativo.
“O ambiente regulatório mais flexível na China na época deu a empresas de internet como Tencent e Alibaba mais espaço para se espalhar por uma ampla gama de negócios. O WeChat se beneficiou disso e se tornou um super aplicativo”, diz o analista principal da Forrester, Xiaofeng Wang.. “Seria muito mais difícil agora, dadas as regulamentações antitruste mais rígidas na China, e certamente seria mais difícil para o Twitter ou o futuro X fazer isso nos EUA”.
nós conversamos também foi criado para uma sociedade onde a confiança nas mídias sociais é mais profunda do que em grande parte do Ocidente. De acordo com uma Dados da Pesquisa Forrester de 202258% dos consumidores chineses confiam no conteúdo que as marcas publicam nas mídias sociais, em comparação com apenas 20% dos consumidores dos EUA.
O modelo WeChat faz sentido para Musk?
Enquanto isso, é Não está claro se os usuários móveis dos EUA querem um super aplicativo, diz Jasmine Enberg, analista de marketing de influência e comércio social da Insider Intelligence. “Nos EUA, estamos acostumados a usar aplicativos diferentes para atividades diferentes, e velhos hábitos são difíceis de quebrar.” Abrimos o Venmo para pagar nossos amigos, o Spotify para ouvir música, o TikTok para assistir a vídeos curtos e o Slack para nos comunicar com colegas de trabalho, e geralmente estamos bem com isso.
O WeChat possui miniprogramas ou aplicativos dentro do aplicativo. Essa é uma rota que o Twitter poderia seguir sob a propriedade de Musk, mas no momento isso não é muito atraente. Twitter tem menos de 250 milhões usuários ativos diários monetizáveis (mDAU), muito menos que os 2,9 bilhões de aplicativos do Meta ou o TikTok de mais de 1 bilhão de ByteDance.
“Será uma batalha difícil para Musk, e o Twitter não se tornará a Plataforma X da noite para o dia”, disse Enberg. “As pessoas nos EUA precisarão de um incentivo poderoso para mudar seu comportamento atual e usar um aplicativo geral para todas as suas atividades digitais. E mesmo que estejam dispostos a fazê-lo, não há garantia de que queiram fazê-lo no Twitter. Teria sido mais fácil para Musk construir seu aplicativo tudo do zero? Pode ser.”
Se for esse o caso, Musk terá gasto US$ 44 bilhões, além de muito dinheiro honorários de banqueiros e advogados para um aplicativo que faz pouco mais do que conectar e inflamar seus usuários, 280 caracteres por vez.
