Digamos que eu pedi para você fazer um esboço malfeito de auto-reflexão. Como se vê?
Depois de pegar um lápis e papel, pedir desculpas por não ser muito artista e começar a desenhar, você pode acabar com uma figura não muito diferente de Auguste Rodin. O Pensador. Há uma pessoa apoiada em uma palma, inclinada furtivamente em pensamento. Um olhar foi direcionado para o chão, ininterrupto pelo mundo ao seu redor. Uma sobrancelha franzida em contemplação. Até o corpo deles é curvado para dentro, como se estivessem esticando o pescoço para olhar para dentro.
Tendemos a pensar na auto-reflexão como introspecção, ou voltar-se para dentro para descobrir como você se sente, mapear como você pensa e considerar como você chega a conclusões. Mas, na realidade, a ideia de introspecção é relativamente moderna, diz o Dr. Mitchell Green, professor de filosofia da Universidade de Connecticut. Ele dá um curso chamado Conheça a si mesmo: o valor e os limites do autoconhecimentobaseado em seu livro de mesmo nome. E a autorreflexão, diz ele, não precisa necessariamente acontecer dentro de nós mesmos.
Em vez disso, se você está procurando entender seu pensamento, ele sugere olhar mais para trás, para nossos ancestrais filósofos. Tente seguir o exemplo da Grécia antiga. Em vez de olhar para dentro, devemos sair.
“Quando Sócrates e Platão falaram sobre autoconhecimento, eles não estavam falando de nada próximo à introspecção”, diz Green. Em vez disso, eles usaram o que é conhecido como dialético: argumentos de ida e volta entre debatedores prontos para desafiar as ideias uns dos outros. Considere isso uma lição oposta à introspecção. Se você quer conhecer suas ideias, diriam os antigos gregos, deve tentar convencer outra pessoa delas.
Como podemos nos beneficiar do argumento, de acordo com os antigos gregos
“Como Sócrates se inclina para seus amigos no mercado e diz: Qual é o seu ponto de vista sobre verdade, amor e sabedoria? era uma empresa para começar a descobrir suas próprias ideias”, diz Green. Podemos também seguir o exemplo dessa empresa. Pense nisso como uma discussão que atrai seu pensamento.
Ao discutir suas ideias, em vez de refletir sobre elas, você desafiará seu pensamento e formulará respostas. E a agilidade que você desenvolverá pode levá-lo a ter ideias mais fortes.
A dialética bem feita, diz Green, ajuda você a aprimorar sua posição. Em vez de pensar, converse e obtenha feedback em tempo real sobre como você constrói suas ideias. Nele, você pode aprender não apenas o que pensa, mas também o que você pensa.
O que as equipes também podem ganhar com o debate
A dialética é boa para entender como pensamos, mas também traz grandes benefícios para as equipes. Ao estudar como os melhores grupos podem gerar ideias criativas, um estudo de referência em 2004 descobriu que o debate era a melhor ferramenta.
Os participantes foram divididos em equipes e solicitados a apresentar ideias para o mesmo desafio: reduzir o congestionamento na Bay Area. As equipes, no entanto, receberam diferentes conjuntos de condições. Alguns receberam pequenas regras além do desafio inicial. Alguns receberam instruções para fazer um brainstorm. E estes receberam instruções para debater e criticar.
O resultado? As equipes que discutiram suas ideias produziram, em média, 25% mais ideias que as demais.
“[Research shows] que o dissenso, o debate e os pontos de vista opostos têm um valor positivo, estimulando o pensamento divergente e criativo”. os pesquisadores escreveram. “Talvez mais importante, sugerimos que o permissão criticar e debater pode fomentar um ambiente propício à geração de ideias”.
Abraçar argumentos construtivos, acrescentam, pode nos levar a gerar ideias juntos. Assim, não apenas nos beneficiamos do debate como nosso próprio meio de pensamento: também podemos trazê-lo para nossas equipes para vitórias coletivas.
As armadilhas da persuasão
Isso não quer dizer que a dialética, o debate e a discussão tenham apenas pontos positivos líquidos para aprimorar seu pensamento. Há perigos quando suas conversas Não operar em bases construtivas.
Uma equipe de pesquisadores cognitivos cunhou recentemente o termo fadiga de persuasão para aqueles momentos. O cansaço, dizem, é a frustração que você sente quando não consegue convencer outra pessoa de suas ideias (por exemplo, que você realmente deveria pegue aquele reforço de covid).
“Toda a experiência pode parecer como tentar guiar alguém em uma jornada quando ela se recusa a continuar”, escrevem os pesquisadores. por cientista americano. “Eles se arrastam, andam na direção errada e jogam fora o mapa que você fez para eles.”
Essa frustração torna mais difícil navegar com sucesso em conversas desafiadoras, muito menos usá-las para entender seu pensamento. É importante, sugerem os autores, reconhecer a frustração e a fadiga, depois considere por que sua discussão está paralisada. Depois de fazer uma pausa para refletir, você se sentirá revigorado para discutir novamente.
Como conduzir um debate saudável
Então, como você experimenta a dialética por si mesmo? Por um lado, ouça os gregos e pense em seu debate como um questionamento, não um combate.
“[Dialectic] requer uma atitude de questionamento paciente em circunstâncias não ameaçadoras, geralmente sozinho ou entre amigos e associados de confiança”, escreve Andrew Gurevich em Pensamento critico, onde examina a crítica e a criatividade na argumentação. “O objetivo principal é a busca pela verdade.”
Em outras palavras, não é um argumento, mas uma investigação. Argumentar para indagar nos ajuda a formar opiniões e raciocinar em meio a conflitos, mas não precisa ser contencioso. Pense na dialética como uma força dinâmica que ajuda você a aprimorar seu pensamento e ajuda seu parceiro a aprimorar o dele também.
Resumindo: se você quer saber como pensa, tire esse pensamento da cabeça e coloque-o na frente dos outros. Discuta, debata e defenda.
