Quando a professora de psicologia Gillian Sandstrom começou seu mestrado na Ryerson University, ela caminhava de seu laboratório de pesquisa até o escritório de seu supervisor no centro de Toronto. Gillian costumava passar pela mesma barraca de cachorro-quente no caminho. Dia após dia, ele passava pela barraca. E finalmente, sem querer, ele se envolveu em um relacionamento com a mulher que trabalhava lá.
“Todos os dias, quando passava por ela, sorria e acenava”, diz ele. em um podcast com a Associação Americana de Psicologia. “Ela estava acenando de volta, e isso realmente me fez sentir bem. Então comecei a me perguntar: o que está acontecendo aqui? Sou só eu ou isso é alguma coisa?”
A pergunta, diz ela, a levou ao seu campo de trabalho: a pesquisa interações sociais mínimas, pequeno interações com estranhos ou conhecidos que podem mudar para melhor a maneira como pensamos e sentimos.
Talvez não seja nenhuma surpresa que a conexão com um estranho estimulou o pensamento mais amplo de Sandstrom. um novo estudo de pesquisadores comportamentais revela que interagir com estranhos pode ser uma tática fundamental para gerar novas ideias.
Brainstorm com estranhos, aprimorar com amigos
Um corpo emergente de pesquisa já mostra que conversar com estranhos pode nos fazer sentir mais otimista Y positivoexpandir nosso empatiaimpulsionar nosso pertencentee dê-nos um senso de conexão. No entanto, esta pesquisa considera o impacto que estranhos têm em nossas ideias.
O estudo examina o papel de nossos relacionamentos na brainstorming criativo, traçando uma linha entre as pessoas que nos conhecem bem e as que não nos conhecem. E descobrir que aqueles com quem temos relacionamentos fortes, como pais, parceiros e amigos próximos, na verdade não são as melhores pessoas para nos ajudar a pensar em novos projetos. Em vez disso, devemos olhar para aqueles com quem temos as conexões mais frouxas.
A diferença é dividida entre laços fortesou aqueles relacionamentos próximos, e laços fracos, que inclui companheiros distantes, conhecidos casuais e até estranhos. E a pesquisa descobriu que o último grupo pode nos ajudar a gerar mais e melhores ideias iniciais. Quanto menos conhecemos alguém, mais provável é que desafie nosso processo criativo.
“Laços fracos aumentam a possibilidade de ‘acidentes criativos’ ao fornecer várias noções conflitantes no cérebro”, escrevem os autores. Em outras palavras, estranhos e outras pessoas distantes de nós podem oferecer perspectivas desconhecidas, ajudando-nos a ter um pensamento mais flexível e criativo. Estamos ainda mais propensos a fornecer novas ideias e novas perspectivas mais consideração quando vêm de alguém que não conhecemos bem.
Pier Vittorio Mannucci, professor de administração na Universidade Bocconi e um dos coautores do estudo, chegou a colocar a teoria à prova em sua própria vida. Mannucci estava escrevendo um livro infantil, eu corsário do tempo (qualquer os piratas do tempo), onde o personagem principal descobre um local de viagem no tempo, junto com outros viajantes do tempo. Durante o brainstorming, ele entrou em contato com conhecidos casuais que passaram algum tempo em locais internacionais onde o livro seria ambientado. As conversas que ele teve o ajudaram a emergir e se firmar em sua direção criativa.
Isso não quer dizer que as pessoas próximas a nós não tenham um papel a desempenhar para nos ajudar com nossas ideias. Por outro lado, as pessoas que consideramos nossos laços fortes, nossos colaboradores de confiança, co-conspiradores e confidentes são melhores em se aprofundar nessas ideias. Isso porque eles geralmente compartilham origens ou perspectivas semelhantes conosco. “Em vez de obter novos conhecimentos”, acrescentam os pesquisadores, consultar pessoas próximas pode ajudá-lo a desenvolver seu conhecimento ou suposições existentes.
Mais simplesmente, como Mannucci coloca: gerar ideias com estranhos e depois desenvolvê-las com amigos.
