Os membros da audiência testemunham a mágica durante uma câmera mperformance musical: Um pequeno grupo de músicos que, dependendo uns dos outros, tocam juntos uma peça musical harmoniosa sem um maestro. Alguns grupos gostam Orfeu Orquestra de Câmara embaralhe as posições dos assentos após cada peça, descartando as ideias tradicionais de hierarquia e liderança. Algumas empresas tentaram se reorientar como holocracias– embora para sucesso variável— baseado na ideia de que a auto-organização pode gerar um maior senso de envolvimento e propósito. No entanto, a música de câmara oferece aulas de colaboração para todos os tipos de trabalhadores, não importa onde você esteja na estrutura de uma equipe.
Os grupos de câmara contam com cada membro ouvindo atentamente uns aos outros enquanto tocam, refletindo sobre si mesmos e ajustando-se em tempo real para permanecer em sincronia. A partir daí, a música flui. E mesmo que você não toque um instrumento, há muito o que aprender com os princípios do conjunto de câmara para contribuir melhor com sua equipe. Você pode tentar algumas práticas para promover as mesmas habilidades.
Tente atividades de formação de equipes
Para praticar de forma eficaz, todo músico de câmara deve aprender a ouvir, confiar e se conectar uns com os outros. Os jogos podem ser o veículo certo para desenvolver essas habilidades.
Por um lado, equipes presenciais podem jogar formar o pedido. Peça aos membros da equipe que se alinhem em ordem cronológica de acordo com os critérios de mudança, como altura, data de nascimento ou tamanho do sapato, sem falar. Assim como os músicos de câmara, os membros da equipe precisam observar uns aos outros, prestar atenção e mudar para encontrar maneiras de vencer.
Você também pode levar sua equipe para uma sala de fuga, presencial ou virtual. Chris Martin, CEO da Puzzle Break, diz que a maioria das equipes corporativas escolhe as salas de fuga como um exercício de união da equipe. “Equipes de sucesso sempre têm algumas características em comum: elas ouvem umas às outras e compartilham informações”, diz ele. “Idade, sexo, experiência de vida, nada disso importa em termos de resultados.”
Essas atividades podem render dividendos para a colaboração. pesquisa publicada na Harvard Business Review constata que os membros da equipe de alto desempenho investem tempo em uma conexão genuína, e as atividades de união podem ser um começo. “Os membros da equipe de alto desempenho são muito mais propensos a passar o tempo no escritório discutindo questões não relacionadas ao trabalho com seus colegas”, escreve o pesquisador Ron Friedman.
apóie-se no aprendizado
Como um músico de câmara ouvindo seus colegas, aprender sobre seus companheiros de equipe e o trabalho que eles fazem é crucial para entender a peça que seu trabalho representa no quebra-cabeça maior da equipe. Você pode convidar seus colegas de trabalho para um café ou tentar beber andar e falar para conhecer mais sobre seu trabalho. Equipes distribuídas também podem planejar pausas virtuais com outros. Ao fazer isso, você não apenas aprenderá sobre seus companheiros de equipe, mas também criar um espaço para relacionamentos para aprofundar.
“Muitas vezes encontramos equipes operando sem plena consciência e consideração de seu contexto mais amplo”, escrever pesquisadores sobre a necessidade de colaboração cruzada no local de trabalho. É crucial para nós não pensarmos e agirmos isoladamente para sermos mais bem-sucedidos. Conhecer uns aos outros é o primeiro passo para bases mais conectadas para colaboração.
Peça feedback e reflita
Como um violinista que fica mais mole depois de perceber que está sufocando um violoncelo, a autorreflexão é importante para entender não apenas como suas habilidades se encaixam nas de sua equipe, mas também como você pode usá-las para ser um colaborador melhor.
Muitas equipes formalizam isso por meio de um feedback de 360 graus, por exemplo. Mas se a sua organização não tiver um processo ou se você quiser feedback em uma cadência mais frequente, reserve um mínimo de 10 minutos com seu gerente durante cada reunião individual para solicitar feedback. Durante esta conversa, certifique-se de conheça o propósito a partir do feedback, seja apreciação, treinamento ou avaliação, e pergunte o que você pode fazer para ajudar outros membros da equipe. Você também pode pedir feedback aos membros da equipe.
Reservar 15 a 30 minutos no final de cada semana para refletir sobre as metas também pode ajudar a aumentar a autoconsciência. Estudos mostram que isso leva a um trabalho em equipe e colaboração mais eficazes. Algumas perguntas que você pode fazer fora de uma pergunta de reflexão tradicional podem ser: “Meu trabalho fez com que outra pessoa concluísse trabalho adicional? Ajudei a remover barreiras para alguém da minha equipe?”
Táticas apoiadas por pesquisa
Embora algumas dessas atividades possam parecer difíceis de concluir, além de sua função principal, as habilidades que estão desenvolvendo são fundamentais e apoiadas pela ciência.
“A curiosidade encoraja os membros de um grupo a se colocarem no lugar do outro e a se interessarem pelas ideias uns dos outros”, escreve Francesca Gino, professora da Harvard Business School. em sua pesquisa na tomada de decisões e equipes de trabalho. “Isso faz com que eles trabalhem juntos de forma mais eficaz e tranquila: os conflitos são menos acalorados e os grupos alcançam melhores resultados.”
Tasha Eurich, pesquisadora de autoconsciência também encontra a importância da conscientização nos resultados positivos da equipe. “As pessoas que sabem como os outros as veem são mais hábeis em ter empatia e aceitar as perspectivas dos outros”, escreve ele. Em última análise, isso nos leva a nos comunicar de forma mais eficaz, construir relacionamentos mais fortes e nos tornar melhores colaboradores.
Assim como os integrantes de uma equipe, cada instrumento e instrumentista de um grupo de música de câmara é único: possuem registros, timbres e personalidades diferentes. Independentemente disso, no entanto, cada um desempenha um papel crucial no som, dinâmica e harmonia geral do grupo. E assim uma boa equipe é construída com base na colaboração e na comunicação: uma reunião onde as pessoas aprendem umas com as outras, se relacionam e buscam feedback para criar uma melodia melodiosa no local de trabalho.
