Como a equipe de produtos Duolingo restaurou o engajamento dos funcionários – Quartz at Work
Era 2019 e a equipe de produto Duolingo estava matando ele. O envolvimento do usuário e a receita estavam crescendo rapidamente, havíamos acabado de lançar alguns de nossos experimentos mais impactantes até o momento, e algumas novas grandes apostas estavam começando a mostrar sinais de adequação do produto ao mercado. Para onde quer que olhássemos, víamos sinais de que nosso trabalho árduo estava valendo a pena.
Em seguida, obtivemos os resultados de nossa pesquisa de engajamento dos funcionários em toda a empresa.
A pontuação de engajamento da função de produto do Duolingo foi aproximadamente 12% menor do que o resto da empresa e aproximadamente 10% menor do que nossos pares principais. Pior ainda, apenas cerca de 50% de nossa equipe respondeu que raramente pensava em procurar trabalho em outra empresa.
Hoje, a equipe de produto ainda está matando e cortamos a lacuna de engajamento com o resto da empresa pela metade. Em comparação com um grupo de colegas de empresas semelhantes, a pontuação de engajamento de nossa equipe está entre as mais altas, de acordo com a plataforma de feedback dos funcionários, Culture Amp. Em nossa última pesquisa de engajamento, 80% da equipe disse que raramente pensa em procurar emprego em outra empresa. E com certeza, não perdemos um único membro da equipe desde 2019.
Como vamos de lá para cá? O segredo é uma coisinha que gostamos de chamar de terapia de produto.
De onde veio a terapia com produtos?
A terapia do produto começou com a compreensão de que, quando se tratava de obter feedback da equipe do produto, nossas reuniões regulares e individuais simplesmente não davam conta do recado.
Os resultados de nossa pesquisa de engajamento nos forçaram a confrontar o fato de que muitos membros da equipe se autocensuraram porque não se sentiam à vontade em ser vulneráveis com seus gerentes de função ou na frente da equipe. Isso limitou a gama de questões que poderíamos discutir e o conjunto de soluções que poderíamos considerar, levando a uma autocensura cada vez maior, já que apenas algumas questões tinham a impressão de que eram importantes para a liderança ou comuns em toda a equipe.
Para sair desse ciclo, sabíamos que precisávamos fornecer a cada membro da equipe um espaço seguro, confidencial e de apoio para discutir seus problemas no trabalho e começar a identificar algumas soluções. Só então poderíamos expor os problemas tácitos que enfrentamos para que pudessem ser resolvidos.
Nosso primeiro passo foi uma simples visita pessoal de escuta para nos ajudar a entender os resultados de nossa pesquisa de participação. Com o tempo, isso se tornou um ritual trimestral e, quando alguns membros da equipe começaram a brincar que parecia uma terapia, o nome pegou.
Como funciona a terapia de produto
A terapia do produto é baseada em uma série de entrevistas individuais regulares com um “terapeuta do produto”.
O terapeuta do produto é um membro da equipe confiável e experiente que não gerencia diretamente nenhum dos membros da equipe entrevistados e não conduz avaliações de desempenho ou toma decisões de promoção. Seu trabalho é ouvir bem, fazer boas perguntas, trazer ideias à luz e defender soluções, tudo isso mantendo a confidencialidade das discussões individuais e garantindo que todos os membros da equipe se sintam ouvidos.
Para nossa equipe, a tarefa coube ao nosso gerente sênior de operações de produtos.
(Reviravolta: essa pessoa sou eu!)
As entrevistas em si são muito parecidas com uma entrevista de saída, mas para os funcionários, esperamos que eles não saiam e com muita pesquisa. Eles se baseiam em perguntas abertas destinadas a fazer as pessoas falarem sobre os problemas que estão enfrentando no trabalho. Por exemplo:
- De todas as suas atividades e responsabilidades relacionadas ao trabalho, em que você gostaria de poder dedicar menos tempo? Por quê? No que você gostaria de poder passar mais tempo? Por quê?
- Imagine que seu melhor amigo esteja pensando em se candidatar a um emprego como o seu no Duolingo. O que você diz a eles para esperar? Quais são os maiores prós? As maiores desvantagens?
- Suponha que você receba uma carta de seu futuro eu dentro de um ano e comece um novo emprego em uma nova empresa. O que a carta diz sobre por que você deixou o Duolingo?
Após cada rodada de sessões de terapia com produto, o terapeuta com produto compila as principais descobertas em um relatório, compartilha com a equipe para validar as descobertas e inicia uma série de conversas sobre como começar a abordar os problemas que surgiram. .
Como a terapia de produto nos ajudou
A terapia com produtos ajudou nossa equipe de várias maneiras. O mais óbvio é que gerou consciência e alinhamento em torno dos maiores problemas da equipe e gerou ideias viáveis para resolvê-los.
Por exemplo, graças à terapia de produto, mudamos o formato e a frequência das reuniões de nossa equipe, desenvolvemos novas diretrizes de design para tornar as decisões de produto mais fáceis e começamos a contratar empreiteiros para ajudar os membros da equipe com entrada de dados e gestão administrativa. Tarefas. Também estamos trabalhando em algumas melhorias contínuas na forma como avaliamos os membros da equipe, como fornecemos feedback aos membros da equipe e como nossos processos de tomada de decisão de produto evoluem à medida que aumentamos a escala. Todas essas são questões importantes que achamos difíceis de identificar ou discutir fora da terapia com produtos.
Mas a terapia com produtos nos ajudou de maneiras mais sutis, e talvez mais importantes.
Desde o início, ele ajudou a melhorar o moral da equipe, fazendo com que cada membro da equipe se sentisse ouvido e cuidado. Onde antes era difícil falar sobre grandes questões, os membros da equipe agora tinham um canal sem riscos para obter feedback diretamente para a liderança, e a existência da terapia de produto em si era um forte sinal de que a liderança da equipe estava engajada. ouvindo e agindo de acordo. o que eles ouviram.
Melhor ainda, a terapia com produtos ajudou a melhorar nosso senso de segurança psicológica e nossa disposição de ser vulneráveis com nossos colegas de equipe. Em nossas sessões de terapia de produto, pessoas diferentes continuaram falando sobre as mesmas questões não mencionadas. Quando essas questões vieram à tona, todos nos sentimos menos sozinhos nas questões que estávamos enfrentando e mais confortáveis para discuti-las abertamente. Isso nos ajudou a construir uma cultura em que é normal ter problemas e falar sobre eles. Como resultado, mesmo fora da terapia com produtos, somos muito melhores em sermos honestos e gentis.
Como começar a terapia de equipe em sua empresa
Então! Suponha que você esteja onde estávamos em 2019 – sinais de grandes problemas não declarados que você simplesmente não consegue resolver pelos meios usuais.
É assim que você pode começar:
Descreva o problema para sua equipe. Reconheça que existem problemas e que você precisa fazer um trabalho melhor para entendê-los e como corrigi-los. Explique por que seus processos usuais de comentários não estão funcionando.
- Contrate um terapeuta de equipe. Certifique-se de que seja alguém com quem as pessoas possam conversar confortavelmente e sem qualquer risco social ou profissional.
- Anuncie o plano para sua equipe. Você não precisa usar a palavra “terapia”; Você pode simplesmente dizer que pediu a fulano para fazer um tour de escuta para entender melhor os problemas que a equipe está enfrentando.
- Faça a primeira rodada de entrevistas. Peça ao “terapeuta” que faça anotações confidenciais, sintetize-as e destaque as principais descobertas e temas.
- Valide os resultados. Compartilhe suas descobertas e questões-chave com as pessoas que foram entrevistadas. Deixe-os ajudá-lo a usar a linguagem correta e certifique-se de que não esqueceu nada. Em seguida, peça-lhes que o ajudem a priorizar os problemas que você encontrou (por meio de uma pesquisa anônima, por exemplo) e que o ajudem a pensar em possíveis soluções.
Isso deve resultar em uma lista de problemas concretos e de alto impacto para sua equipe resolver. Na maioria das vezes, também fornecerá um conjunto de novas perguntas para explorar ou novos problemas para tentar entender. Isso é genial! Basta alimentá-los na próxima rodada de entrevistas individuais e ensaboar, enxaguar e repetir.
No nosso caso, estabelecemos um cronograma trimestral: realizamos entrevistas no meio de cada trimestre, que usamos para definir nossas metas para o próximo trimestre e nossas perguntas para a próxima rodada de entrevistas. O resultado? Uma equipe mais feliz e eficiente que sempre sabe o que precisa fazer para melhorar.