As mídias sociais estão criando uma nova era de currículos: o que as equipes de contratação podem aprender

Bailey Showalter, vice-presidente de soluções de talentos da credívelum negócio da Pearson, onde ele se concentra em iniciativas de crescimento que ajudam as pessoas a se conectarem com a oportunidade certa no momento certo com base em suas habilidades comprovadas.

Quando a mídia social entrou em nossas vidas, a prática comum era não postar nada que você não queria que seu futuro empregador visse. No entanto, como redes sociais tornou-se mais onipresente, nossas vidas pessoais e profissionais tornaram-se confusas. Sites sociais como Facebook, WhatsApp e LinkedIn ofereceram maneiras para as pessoas encontrarem novos empregos usando a plataforma de sua escolha.

Até TikTok anunciado seu próprio recurso para ajudar os candidatos a emprego a encontrar oportunidades. Cada vez mais pessoas utilizam as redes sociais com o objetivo de conseguir um emprego, mostrar seus interesses e criar um portfólio digital semelhante a um currículo.

Por mais de uma década, plataformas de mídia social como YouTube e Instagram permitiram que as pessoas promovessem a si mesmas e suas marcas pessoais enquanto desfrutavam da liberdade criativa para mostrar seus talentos. Os empregadores são Ainda lutando para preencher vagas e indivíduos que procuram empregos que proporcionem autonomia e níveis mais elevados de realização. Felizmente, muitos aspectos das mídias sociais podem ajudar as equipes de contratação a repensar suas estratégias de aquisição de talentos para melhor combiná-los com suas necessidades.

Um currículo ainda é a principal moeda de contratação

Não importa o trabalho, empresa ou setor, os currículos ainda impulsionam amplamente o processo de contratação, mas o formato e a entrega do currículo evoluíram. Os currículos em vídeo ajudam os empregadores requisitos de contratação de turno (pdf) da educação e experiência às habilidades. Embora a necessidade de um currículo tenha permanecido constante, essa nova era de contratação exige uma perspectiva mais moderna.

O currículo tradicional enfatiza educação e experiência, geralmente com empregos anteriores e diplomas no topo, ocupando uma parte significativa do documento. As habilidades relevantes para o trabalho são desenvolvidas por meio de muitos caminhos, dentro e fora do treinamento formal ou de projetos no local de trabalho. No entanto, hard e soft skills, certificações e credenciais, interesses gerais, atividades externas e formas de expressar a intenção de melhorar continuamente são enterrados no fundo de um currículo ou deixados de lado. Embora esta tenha sido a norma, os currículos devem agora ser renovados com habilidades do candidato na vanguardamostrando o que eles podem fazer versus o que eles têm feito.

Recrutadores e equipes de contratação precisam ajustar sua abordagem ao que um currículo deve incluir, com ênfase em habilidades como qualificações de ponta, para melhor recrutar e contratar a pessoa certa para o trabalho.

Informações rápidas e facilmente digeríveis são essenciais

A mídia social não mostra cada minuto da vida das pessoas (dependendo de quem você segue), mas pode destacar momentos significativos, atraindo os espectadores a aprender mais. Da mesma forma, os currículos não representam todas as capacidades e potencial de sucesso de um candidato. Currículos existem para atrair a atenção necessária para mover um candidato através do processo de contratação. Infelizmente, currículos tradicionalmente formatados lutam para articular as habilidades de forma eficaz, limitando a capacidade de um recrutador de avaliar se um candidato em potencial tem as habilidades necessárias para ser bem-sucedido.

As credenciais digitais podem trazer maior confiabilidade e confiança no processo de contratação. Ao fornecer uma linguagem unificada de compreensão das habilidades físicas e sociais das pessoas, as credenciais digitais significam qualificações verificadas e baseadas em dados e fornecem uma maior compreensão do quadro completo das habilidades de um candidato, em vez de sobrecarregar as equipes de gerenciamento. recrutamento com a tarefa de preencher os espaços em branco .

Estudos nos mostram que um gerente de contratação gasta em média 6-7 segundos revisando um currículo. Nesse ponto, os gerentes de contratação precisam de informações rápidas e fáceis de digerir para ajudar a determinar se o candidato está qualificado para avançar no processo. Portanto, embora assistir a currículos em vídeo de 3 minutos possa não ser facilmente escalável para a maioria dos recrutadores, a noção de colocar suas habilidades na vanguarda do seu currículo veio para ficar.

Recrutamento baseado em habilidades e credenciais digitais

Há um descompasso quase sem precedentes entre o número de cargos vagos e o número de pessoas que se candidatam a esses cargos, com mais de 6 milhões de potenciais candidatos (pdf) e mais de 11 milhões de vagas abertas no atual cenário de contratação. Essa enorme lacuna amplificou a necessidade de trabalhadores capazes, com as equipes de contratação mudando as expectativas daqueles que “fizeram” um trabalho para aqueles que “podem fazer” o trabalho por causa de suas habilidades, qualificações e interesse, e não apenas por sua experiência. .

Muitos trabalhadores que deixaram seus empregos como parte da grande demissão mudaram completamente suas carreiras. Embora possam estar entrando em novos setores sem formação tradicional, esses candidatos provavelmente terão habilidades transferíveis que são uma boa combinação para suas ambições de um novo cargo. Mas para combinar talentos com as funções certas e fechar a lacuna de contratação, as equipes de gerenciamento de talentos devem estar dispostas a priorizar as habilidades em suas práticas de revisão.

Além disso, habilidades previamente identificadas que eram boas para os requisitos do trabalho agora são obrigatórias para a contratação. Por exemplo, neste mundo digital, hard skills, como trabalhar com ferramentas como o Microsoft Suite, são cruciais para o trabalho remoto ou híbrido e para garantir recursos de colaboração. Da mesma forma, em um remoto primeiroNo mundo digital, uma soft skill que as empresas devem priorizar é a propensão do candidato a aprender e melhorar. Ambas as habilidades podem ser exibidas por meio de credenciais digitais verificadas, seja um certificado de conclusão de domínio de uma ferramenta específica ou as muitas certificações e distintivos de um indivíduo, demonstrando sua vontade de aprender e expandir seus conjuntos de habilidades.

Para as equipes de contratação, reorientar sua estratégia de gerenciamento de talentos é crucial para entender essa nova era de contratação baseada em habilidades. As redes sociais têm proporcionado uma excelente oportunidade para entender melhor o que funciona e o que não funciona nesse ambiente digital. Cada indivíduo tem a oportunidade de mostrar suas habilidades únicas, enquanto as equipes de contratação terão uma vantagem competitiva em encontrar e reter os melhores talentos.