As demandas dos funcionários por mais ação nas áreas social, ambiental e humana exigem que as empresas respondam

Ângela R. Howard é um psicólogo organizacional e estrategista de impacto cultural que ajudar organizações criar culturas de trabalho saudáveis ​​das quais as pessoas queiram fazer parte. seu podcast, Responsabilidade Social no Trabalhoé um espaço acionável para humanos extraordinários bolor locais de trabalho centrados no ser humano e mudança o mundo.

As nuvens de vapor quando sua chaleira indicam que a água está quase fervendo. Aumentar o calor são décadas de conversa sobre responsabilidade corporativa, Diversidade e Inclusão, É GS Justiça social. paixão ao redor Cmudança climática, cultura corporativae ele saúde mental crises no trabalho também contribuíram muitomentira. Algumas empresas rapidamente sentiram o calor da mídia e dos funcionários e agiram. Mas para alguns seletos, seu trabalho já havia começado, impulsionado por um elevado senso de responsabilidade. Mas muitas empresas continuam fervendo, atrasando a ação até que sua mão seja forçada.

Empreendedores têm mais poder e mais responsabilidade

A delicadeza da vida e dos meios de subsistência destacou sistemas sociais empoeirados e em deterioração que não são compatíveis com uma vida que consideramos sustentável após a pandemia. Aumentando o calor para os empregadores, é a economia da informação, alimentada pelas mídias sociais e pronta para abrir a cortina de relatórios de responsabilidade corporativa, aparições na mídia e palavras e ações incompatíveis. Em meu trabalho ajudando organizações a definir e operacionalizar suas culturas de trabalho, tenho visto líderes inundados de perguntas e demandas para expressar compromisso e agir.

As temperaturas semelhantes às saunas que existiam antes da pandemia agora devem ser insuportáveis ​​para a maioria das empresas. A pressão para atrair e reter funcionários, gerenciar a rotatividade da grande resignaçãoe os pedidos de responsabilização pela cultura tóxica não estão apenas esquentando, mas agora são um dos cinco principais preditores de desgaste, de acordo com para o MIT. A água está fervendo rapidamente e a chaleira está assobiando alto enquanto as gerações emergentes como a Geração Z continuam a girar os botões do fogão.

Em uma recente pesquisa global de 2022 Gen Z e millennials por DeloitteQuase 2 em 5 da geração Z e millennials dizem que recusaram um emprego porque não se alinha com seus valores. Aqueles que estão satisfeitos com a postura e contribuição de seus empregadores em questões relacionadas à justiça social, impacto ambiental e seus esforços para criar uma cultura diversificada e inclusiva eram mais propensos a querer permanecer com seu empregador por mais de cinco anos.

Em vez disso, de acordo com para a Deloitte (pdf), apenas 18% da geração Z e 16% dos millennials acreditam que seus empregadores estão fortemente comprometidos com o combate às mudanças climáticas, por exemplo. Estamos experimentando uma desconexão significativa, uma dissonância cognitiva social, entre o que os funcionários querem e precisam e o que os empregadores se acostumaram a fornecer.

Para muitos, c.Ovídio era um contador para repensar a mortalidade; para outros, foi o ponto de partida de uma crise existencial após a outra. Mas o pandemia também forneceu alcançar os sistemas e instituições em que mais confiamos para obter informações e liderança. Por exemplo, o governo e a mídia (que cpoderia estar servindo como fontes unificadoras na sociedade) levou uma surra e agora se inclina para a divisão.

Empregadores sobre o governo quando se trata de confiança

De acordo com Relatório do Barômetro de Confiança Edelman 2022 (pdf)o governo e a mídia são agora vistos como os maiores contribuintes para a divisão em comparação com empresas e ONGs. O que isso significa para as empresas, organizações e o mundo do trabalho?

Embora a confiança no governo e na capacidade da mídia de unificar a sociedade esteja diminuindo, as ONGs e as empresas estão agora sentindo o desejo de alavancar sua plataforma para abordar questões sociais, talvez até além de suas habilidades ou vontade. Nossa confiança nas informações do nosso empregador agora é maior do que nossa confiança nas informações do governo, aumentando ainda mais a pressão sobre os empregadores.

As perguntas são muitas: como devemos nos preparar para essa mudança? As empresas devem se concentrar na justiça social, no impacto ambiental e nos esforços para criar uma cultura diversificada e inclusiva? Haverá uma expectativa de ter uma postura da empresa em questões sociais em vez de ser neutra? O mundo do trabalho e da liderança como o conhecemos precisa mudar?

Sim, a todos eles. S…

Nossa próxima pergunta, especialmente se você ainda está provocando, é como vamos chegar lá e conversar? pós-pandemia, funcionários superaram os clientes (pdf) como as partes interessadas mais importantes para uma empresa alcançar o sucesso a longo prazo. O impacto compartilhado aumenta a confiança do funcionário em seu empregador. Com as demandas atuais dos funcionários por ação, as empresas devem duplicar o seu impacto social. Eles podem ser uma força unificadora de mudança para ajudar a esfriar as águas ferventes do descontentamento e fornecer ambientes toleráveis ​​e prósperos para seu recurso mais importante: seu povo.