Alguns CEOs estão exigindo um retorno ao cargo; por que as mulheres principais que eu conheço não são

Amanda Richardson é CEO da CoderPad, uma plataforma de software para avaliação de talentos técnicos. Ele tem uma vasta experiência em estratégia e gestão de produtos, tendo ajudado a escalar várias startups de tecnologia.

Já vi tantos CEOs e fundadores pedirem aos trabalhadores que volte para o escritóriode grandes gigantes financeiros a certas empresas de tecnologia.

Você sabe o que eles tendem a ter em comum?

São principalmente homens.

Mas claro que são. Estamos realmente surpresos? A maioria dos líderes masculinos de uma certa posição e título tem o conforto e a rotina diária da logística doméstica totalmente cuidadas. Entre os parceiros que ficam em casa e a equipe de suporte, com o que eles precisam se preocupar? Eles realmente não precisam pensar muito sobre isso, se é que pensam. (Sempre adorei perguntas do tipo “como você chegou aqui?” em entrevistas em que esses sortudos não reconhecem a notável base em que estão.)

Deve ter sido um ajuste e tanto para esses capitães da indústria passar uma quantidade considerável de tempo em casa pela primeira vez durante nossa pandemia.para lidar com o barulho, o caos e as exigências dos membros mais pequenos da família. Não é de admirar que eles vejam “de volta ao escritório” como um refúgio de paz, ordem e controle que podem transformar no “valor de se conectar pessoalmente”.

Deixe as mulheres falarem

Você sabe quem não está pedindo um retorno ao deslocamento e ao trabalho de escritório em massa? A maioria das mulheres líderes.

Não crescemos profissionalmente com o luxo de um suporte abrangente e inabalável em casa. Não esperávamos que nossos cônjuges assumissem a liderança em casa para que pudéssemos liderar no trabalho. Em vez disso, nos acostumamos a multitarefas, nos esforçando demais para fazer o melhor que pudéssemos por todos que dependiam de nós: pais idosos, filhos, pais, parceiros, chefes, amigos e colegas.

De alguma forma fundamental, a pandemia realmente aliviou nosso fardo coletivo: não mais longas viagens significava mais tempo com a família ou para atividades pessoais; estar em casa significava começar o jantar no horário normal ou jogar roupas na máquina de lavar entre as ligações; fique perto de casa para a rara emergência.

Y, não por nada, nós chutamos o traseiro durante esse período. Nós arrebentou no trabalho com alta produtividade e comprometimento. Na verdade, acertar remotamente significava que poderíamos finalmente montar um argumento confiável para flexibilidade permanente.

A demanda de retorno

Mesmo após lucros recordes em muitas empresas, aproximadamente 200 milhões de horas economizadas no meio ambiente viagens semanais carasumaPara melhorar a satisfação no trabalho, muitas equipes precisam trabalhar de forma híbrida ou em tempo integral. Mas porque?

Isso não poderia ser mais míope.

Por que dirigir até o escritório para ficar sozinho em uma sala trancada apenas para receber chamadas do Zoom porque, bem, há tantas reuniões com colegas ou outras empresas que não estão em seu escritório? E então não temos escritórios fechados suficientes para fazer essas reuniões de forma eficaz? Por que estar no escritório? em absoluto fazer o mesmo trabalho que você pode fazer em casa? O bom senso deve nos dizer que não é mais produtivo sentar em um cubo e sussurrar em uma videoconferência quando você poderia estar falando com uma voz normal na mesa da sala de jantar.

Os líderes que elogiam a eficiência do escritório não entendem: é incrivelmente ineficiente. Desde a necessidade de viajar, de fazer as malas e refazer as malas, até ter que sair quando a vida acontece (como uma consulta médica para sua mãe idosa, ou a escola sendo cancelada devido ao Covid ou resfriado, porque algumas escolas ainda estão enviando as crianças em casa com um resfriado) ou descobrir a logística da reunião quando 2 pessoas estão pessoalmente e 10 estão no Zoom, a vida no escritório não é inerentemente mais fácil ou melhor.

Pessoalmente é importante? Estou de acordo.

A interação pessoal ainda é importante-Não há dúvida acerca disso. Na CoderPad, ainda fazemos disso uma prioridade. Simplesmente não o fazemos impondo um sistema ineficiente e indesejável aos nossos funcionários. Em vez disso, usamos sprints de tempo focados para reunir as pessoas por três ou quatro dias de trabalho focado a cada trimestre. É produtivo, divertido e permite que todos estejamos presentes durante o tempo limitado em que estamos lá.

E como sempre, boa liderança ainda é importante, por isso é importante pensar em como engajar mais funcionários jovens. Isso significa ser intencional sobre integração e treinamento – por exemplo, fazer questão de enviar um ping para seu pessoal e dizer: “Ei, sente-se nesta reunião comigo” para que eles sejam expostos a novas pessoas e projetos.

Significa alcance pessoal, excelente escuta e ativamente fornecer feedback regular e significativo. Tudo isso, a propósito, se aplica ao gerenciamento de funcionários, não importa onde eles estejam. bons líderes eles são visíveis e solidários em casa ou no escritório, aproveitando qualquer canal disponível para fornecer essa ajuda.

Nosso público mais importante, nossos membros do conselho, também viram uma mudança positiva ao mudar para uma posição de prioridade remota. Em vez de fazer com que eles abram espaço para agendas lotadas e voem para uma reunião pessoal, eles podem participar remotamente, economizando tempo e esforço. E como uma grande vantagem, toda a minha equipe executiva agora pode participar também, o que é maravilhoso porque eles obtêm visibilidade com o conselho e ouvem feedback em primeira mão e não filtrado de mim. Essa é uma das muitas vantagens de ir remoto primeiro: você pode abrir reuniões para pessoas que podem nem estar no escritório, que é o ponto.

Como esses CEOs que pedem um retorno total ao cargo sabem muito bem, você pode argumentar para praticamente qualquer coisa. Mas com os lucros recordes dos últimos dois anos em mãos, tecnologia conectiva que continua melhorando, funcionários que estão bem cientes de seu valor e não entusiasmados com a ideia de voltar atrás, e não há necessidade real de voltar com apoio de dados, pressão de volta ao escritório parece muito com o que é: controle, não coragem.

É hora de liderar a era em que estamos, não a era que era. E é hora de conhecer todos os nossos colaboradores:não apenas homens—com o que é justo.