sou pai de quatro filhos crianças neurodivergentes—cada um tem TDAH, dois são disléxicos e dois são autistas (ASD). E meuCada um de nossos filhos está prosperando.
Nossa família é uma equipe neurodiversa. Como pais e líderes em nosso lar, minha esposa Jennifer e eu nos esforçamos para oferecer um ambiente que valorize suas habilidades e atenda às suas necessidades específicas. Jennifer é assistente social clínica especializada em terapia infantil e familiar. eu gastei 20 anos liderando times para resolver complicados problemas técnicos e humanos. Muitas vezes, nossa experiência profissional gerou novas ideias que também influenciam nossa educação.
Da mesma forma que meus filhos interpretam suas experiências e conduzem suas vidas de maneira diferente, cada funcionário de qualquer empresa se envolve com seus colegas de maneira diferente e aborda a comunicação, a solução de problemas e a colaboração de uma maneira única.
Funcionários neurodivergentes têm capacidades únicas que podem melhorar a produtividade, qualidade, inovação e engajamento de uma equipe. Quando intencionalmente criamos e desenvolvemos diversas equipes, incluindo diferenças cerebrais, elas serão mais adaptável, criativo e capaz para produzir idéias excepcionalmente eficazes.
Compreendendo os traços da neurodiversidade e seus poderes no trabalho
A neurodiversidade é definida como a “diversidade de cérebros e mentes humanas”, especificamente, a “variação infinita no funcionamento neurocognitivo dentro de nossa espécie”. Compreender a neurodiversidade pode nos ajudar a aceitar cada um de nossos colegas e tirar o estigma dos membros de nossas equipes que pensam e processam informações de maneira diferente de nós. Sobre quinze-20% da população mundial é neurodiverso. Isso inclui até 10% das pessoas diagnosticadas com dislexia, 5% das pessoas diagnosticadas com TDAH e 2% diagnosticadas com autismo.
Desestigmatizar funcionários neurodivergentes significa substituir a suposição pela curiosidade. Os colegas de trabalho podem expressar um interesse sincero nas perspectivas e experiências uns dos outros. Ao conhecer a forma única como os colegas percebem e interagem com o mundo, você evitará erros, ou mesmo ofensas, nos momentos de colaboração.
3 ferramentas para apoiar humanos neurodivergentes em casa e no trabalho
Ao longo de décadas de liderança e carinho, testamos várias ferramentas e técnicas que honram e tiram proveito das diferenças únicas dos outros, incluindo a neurodivergência. Aqui estão 3 de nossas ferramentas favoritas para apoiar não apenas funcionários neurodivergentes, mas todos sob seus cuidados:
aliança projetada
Para apoiar um ambiente que acolhe e aproveita a neurodiversidade, os líderes podem criar um aliança projetada. Esta é uma parceria entre os membros da equipe que ajuda a:
- Esclareça as expectativas e estabeleça uma mídia forte.
- Projete e promova uma cultura e atmosfera de equipe intencional.
- Identificar protocolos a serem usados quando houver conflito
- Definir responsabilidade coletiva para fortalecer e evoluir a aliança
- Estabeleça um acordo para cada membro honrar e operar dentro da aliança.
A dinâmica da equipe muda drasticamente quando os membros trabalham em vários locais e em horários diferentes. Portanto, é essencial reservar um tempo para definir processos e expectativas pela colaboração desde o início. Você pode pensar nisso como desacelerar agora para acelerar mais tarde. Estabeleça esses acordos como uma equipe para garantir que todas as vozes sejam ouvidas e que todos estejam a bordo. Eu recomendo que as equipes criem uma aliança projetada desde o início:talvez durante um kickoff ou reinicialização da equipe.
Colaboração visual e escrita silenciosa
A colaboração visual permite que as pessoas representem rapidamente suas ideias e pensamentos como um diagrama e se conectem com outras pessoas para obter resultados de qualidade coletivamente. Uma técnica de colaboração simples, porém poderosa, que atende às necessidades de um grupo neurodiverso é a escrita silenciosa. Em casa, aproveitamos para trazer à tona as prioridades e preocupações de cada indivíduo ao considerar uma mudança familiar recente.
No trabalho, como etapa anterior a uma discussão ou sessão colaborativa, damos aos participantes vários minutos de silêncio para trabalharem sozinhos e considerarem suas perguntas, ideias ou pontos de discussão, e os adicionamos como adesivos ao quadro branco virtual. A equipe pode então classificar, agrupar e discutir os itens. Esse processo permite que todos produzam e avaliem ideias que contribuirão para o encontro.
Espaço virtual rotineiro para colaboração.
criando espaços virtuais persistentes para equipes pode fornecer um espaço facilmente personalizável e colaborativo que ajuda uma equipe de diversos pensadores a permanecer produtiva e conectada. Criados em um quadro virtual compartilhado, como o Lucidspark da minha equipe, esses espaços podem incluir a missão, os acordos, o cronograma e o progresso da equipe em relação às metas para exibir quadros com fotos e reconhecimento dos membros da equipe.
Um benefício adicional do rico contexto criado por essas imagens é a eficiência com que permitem conversas de integração com novos membros da equipe, independentemente de como eles processam as informações.
A neurodiversidade é um ativo
À medida que as equipes no mundo dos negócios crescem em diversidade, os líderes devem reconhecer que a diversidade vem de diferentes formas. Além de raça, gênero e orientação sexual, a neurodiversidade também é um trunfo que podem aumentar a eficácia e a criatividade, trazendo novas perspectivas e ideias para a mesa. Quando os líderes reservam um tempo para criar um ambiente em que todos os membros da equipe tenham a oportunidade de contribuir, suas organizações crescerão em agilidade e sucesso de longo prazo, ao mesmo tempo em que constroem uma equipe mais engajada e conectada.
Bryan Stallings é o principal evangelista software lúcido onde ele aproveita mais de 20 anos de experiência na co-criação de organizações adaptáveis e focadas nas pessoas que se destacam na solução de problemas técnicos e humanos complexos. Ele é um líder de pensamento na comunidade de desenvolvimento de produtos ágeis e treinou, orientou e orientou centenas de indivíduos, equipes e organizações sobre a mentalidade ágil e as práticas do Scrum. Bryan tem um MBA internacional, é um facilitador profissional, Certified Scrum Trainer (CST), Certified Co-Active Trainer e treinado em Organizational Systems and Relationships (ORSC). Em sua vida pessoal, Bryan é pai de quatro filhos, um apaixonado chef de refeições em família e um ávido jardineiro orgânico.
