Bryan Stallings é o principal evangelista software lúcido. Um líder nogil e scrum comunidades desde a sua criação, Bryan tem reunido pessoas no local de trabalho para resolver problemas difíceis.técnico ed problemas humanos há mais de 20 anos.
Jessica Guistolise é umConsultora ágil, facilitadora e coach, trazendo sua paixão pelo aprendizado experimental para equipes em todo o mundo. Ele é um evangelista da Lucid Software e líder em colaboração visual, ajudando as equipes a ver e construir o futuro.
Enquanto nos sentamos juntos no escritório, era óbvio que o desenvolvedor estava frustrado por sua incapacidade de encontrar as respostas para seu problema atual. Para limpar sua mente, sugerimos um jogo rápido de pingue-pongue. Ela teve dificuldade em convencê-lo, dada sua vontade de ficar e resolver o problema, mas finalmente concordou com um jogo rápido.
Sua frustração se transformou em relaxamento; finalmente, seu relaxamento tornou-se inovação. passo a passo longe do trabalho e permitir-se relaxar abriu as avenidas dentro de seu cérebro para que os sucos criativos fluíssem e a solução genuína de problemas começasse. Antes que nosso jogo estivesse completo, ele largou o remo e correu de volta para sua estação de trabalho, gritando: “Eu descobri!”
Estabeleça uma cultura que estimula a criatividade permitirá agilidade nos negócios para acelerar sua organização. Uma vez que a criatividade esteja inserida no DNA de sua empresa, as equipes podem gerar soluções dinâmicas e se adaptar à imprevisibilidade de seus respectivos setores. É assim que sua empresa pode valorizar e permitir que a criatividade seja a resposta natural aos problemas do negócio.
Criatividade + agilidade nos negócios
De acordo com Robert E. Franken, a criatividade é “a tendência de gerar ou reconhecer ideias, alternativas ou possibilidades que podem ser úteis para resolver problemas, comunicar com os outros e entreter a nós mesmos e aos outros”. O Instituto de Agilidade Empresarial definir agilidade de negócios como um conjunto de capacidades organizacionais, comportamentos e formas de trabalho que conferem à sua empresa a liberdade, flexibilidade e resiliência para atingir o seu propósito.
A liberdade e a flexibilidade associadas à agilidade dos negócios só são possíveis se sua organização se sentir à vontade para desenvolver as ideias, alternativas ou possibilidades que Franken exige. A criatividade abre as portas para a agilidade dos negócios, permitindo que sua empresa crie soluções para desafios sem precedentes com maior facilidade e colaboração.
A criatividade também ajuda os líderes a liberar a inovação para si e para os outros. Uma cultura de criatividade significa que grandes ideias não vêm apenas do departamento de arte ou da equipe de UI, mas podem e devem vir de todos os funcionários.
Ao cultivar a criatividade, você também descobrirá que as equipes criativas costumam ser as mais diversas. Essas equipes trarão uma sinfonia de diferentes experiências para impulsionar ainda mais a agilidade dos negócios.
Desenvolver a criatividade em si mesmo e nos outros.
A criatividade está além dos artistas e poetas. Um vendedor mostra criatividade nas várias formas que procura para garantir um encontro com um potencial comprador, por exemplo.
Muitos tiveram mais tempo para a criatividade e seu conforto ou habilidades podem ser mais aparentes para aqueles com quem trabalham. Em outros, a criatividade pode estar subdesenvolvida e ainda não reconhecida. Mas um ambiente propício pode fazer toda a diferença para desenvolvedores, cientistas de dados, equipes de segurança, pessoal de marketing, equipes de vendas e pessoal de recursos humanos.
Fomentar a criatividade na empresa, com líderes e colaboradores
Ao considerar como promover a criatividade e a adaptabilidade no caminho para a agilidade nos negócios, os líderes empresariais precisam parar de culpar os funcionários e se concentrar na liderança, nas operações e nas pessoas – três dos principais Dimensões da agilidade empresarial:
- Operações: A governança e a política não devem valorizar a estrutura em detrimento da ideação e dos espaços inovadores. É hora de repensar as atividades da equipe, as reuniões que realizamos, as oficinas que organizamos e os fóruns de discussão que organizamos. No caos do mundo empresarial de hoje, pode parecer assustador convidar a inovação para os processos estabelecidos (leia-se: fazemos porque é assim que fazemos). Soluções criativas para desafios típicos de operações incluem refinar o desenvolvimento e criar práticas para entregar valor regularmente e hospedar hack-a-thons regulares ou dias de inovação.
- Liderança: Quando aqueles que estão no topo de uma empresa estão permitindo uma mentalidade criativa, outros o seguirão. Quando você incentiva, reconhece, celebra e espera avanços criativos de todos os funcionários, você rompe com a definição tradicional de criatividade.
- Indivíduos: Quando as empresas investem em soluções e práticas que permitem que cada indivíduo seja criativo à sua maneira, a energia se espalha. Por exemplo, todos na Lucid receberam um classe mestre inscrição porque perseguir qualquer saída criativa inspira um excelente trabalho. Uma pessoa pode decidir fazer uma aula de culinária. Esse envolvimento criativo pode impulsionar suas atividades diárias por meses.
Um exercício de eliminação de riscos para desenvolver a criatividade.
Para incentivar a criatividade na Lucid, temos um exercício de redução de riscos em nossas operações de administração de produtos:
- Cada hipótese é analisada, modelada e testada para ver qual é o melhor caminho para aquela iniciativa.
- Cada membro da equipe é treinado nos fundamentos dessa abordagem e aprende os modelos e padrões associados.
- Cada hipótese é cuidadosamente considerada, e nenhuma ideia é imediatamente descartada como boba ou boba. Isso demonstra uma apreciação por ideias criativas nos níveis mais altos da empresa, independentemente do resultado.
Emparelhamento e mobbing para aumentar as ideias
As empresas podem construir atividades criativas que permitem que pequenos grupos se encontrem e colaborem. Isso pode ser especialmente útil para equipes remotas ou híbridas, que podem se comunicar melhor e encontrar segurança no compartilhamento de ideias com menos pessoas na tela. Trabalhar em conjunto como um par ou trio oferece maior segurança, pois o tamanho do grupo pequeno limita o risco que poderia impedir a abertura. Leste técnica de emparelhamento cria conversas direcionadas que estimulam a criatividade de uma maneira mais criativa e divertida e produzem melhor qualidade.
À medida que a confiança cresce, algumas equipes escalam o matchmaking para envolver toda a equipe, o que é chamado de mobbing. O emparelhamento e o mobbing surgiram como práticas de desenvolvimento de software conhecido como programação em pares e programação em massa. Abordagens colaborativas como essas podem estimular a criatividade nas equipes dentro e fora do desenvolvimento de software.
Liberte a criatividade hoje
A criatividade é o motor que impulsionará uma empresa comprometida com a agilidade dos negócios. Uma base fundamental para promover a criatividade é acreditar que você é criativo. Os líderes empresariais não devem aprisionar a criatividade na gaiola de um emprego. Em vez disso, eles devem criar ambientes generativos, propícios à atividade criativa, onde as sementes possam germinar em ideias incríveis para todos. Só então a criatividade se tornará o catalisador para a agilidade dos negócios.
