O cofundador e chefe da Netflix roubou o show graças a um aumento surpreendente nas assinaturas.
A gigante do streaming registrou lucros extraordinários ontem (19 de janeiro), adicionando 7,7 milhões de novos assinantes líquidos, muito mais do que o 4,5 milhões havia projetado. Mas essa notícia não foi a manchete do dia, pois foi ofuscada pelo anúncio de Reed Hastings de que estava deixando o cargo de CEO após 25 anos.
O diretor de conteúdo Ted Sarandos, que foi nomeado co-CEO da Hastings em 2020, continuará em sua função. Greg Peters, anteriormente Diretor de Produtos e Diretor de Operações, junta-se à Sarandos como Co-CEO.
“Ted, Greg e eu trabalhamos juntos em diferentes cargos por 15 anos,” Hastings escreveu em sua declaração. “Como é comum em relacionamentos duradouros e eficazes, todos nós aprendemos a extrair o melhor de cada um. Estou ansioso para trabalhar com eles nesta função por muitos mais anos.”
Enquanto outros gigantes do entretenimento como a Disney estão trazer de volta os velhos guardas e se envolver em um guerra de palavras com investidores ativistas insatisfeitos com a liderança, a Netflix seguiu uma rota mais calculada e meticulosa. A mudança de mãos está em andamento há pelo menos dois anos, muito antes da Netflix compartilhar começou a formar crateras e a empresa lutou para manter o ímpeto das assinaturas.
Citável: Planejamento de Sucessão
“Nosso conselho discute o planejamento de sucessão há muitos anos (até os fundadores precisam evoluir!). Como parte desse processo, promovemos Ted a coCEO comigo em julho de 2020 e Greg a COO e, nos últimos dois anos e meio, deleguei cada vez mais o gerenciamento da Netflix a eles.
Foi um batismo de fogo, diante dos desafios ambiciosos e recentes dentro do nosso negócio. Mas ambos lidaram incrivelmente bem, garantindo que a Netflix continue melhorando e desenvolvendo um caminho claro para voltar a acelerar nossa receita e crescimento de lucro. Portanto, o conselho e eu acreditamos que é o momento certo para concluir minha sucessão.” —hastes de junco
Os acordos de Co-CEO funcionam?
Na pior das hipóteses, o modelo de co-CEO se presta a desentendimentos e choques de egos. Mas, quando funciona, pode levar a uma melhor colaboração, uma variedade de conjuntos de habilidades e uma tomada de decisão ponderada.
Em sua nota, Hastings creditou Sarandos por ter a “visão precoce e talento para impulsionar a programação original” e “expandir para originais internacionais, longas-metragens, animados e não roteirizados”. Hastings também elogiou Peters por sua contribuição para a construção de parcerias, criação de hype, refinamento da personalização, fortalecimento da cultura e, mais recentemente, criação da iniciativa de jogos da Netflix.
Embora raros, há casos em que as empresas possuem dois líderes. Os co-CEOs da empresa de software australiana Atlassian trabalharam em estreita colaboração por 20 anos. Mas também há exemplos de um arranjo que está seguindo seu curso. Chipotle teve dois CEOs por sete anos até eu voltei para um em 2016 após um ano marcado por as crises fizeram com que as vendas e as ações despencassem. Workday, a gigante do software de RH que teve um acordo de dois CEOs em 2020, está procurando fique longe disso para o próximo ano
Na Netflix, Hastings disse que os dois novos co-CEOs “desenvolveram muita confiança e respeito um pelo outro” e que “colocarão os interesses da Netflix em primeiro lugar”.
O dinheiro importa, pelos dígitos
$ 34 milhões para cerca de $ 3 milhões: Quanto corte de salário Hastings deve receber ao deixar o cargo de co-CEO?
44%: O aumento que Peters pode ver em seu pacote de remuneração anual, que antes era de US$ 24 milhões
Outras pessoas de interesse: Bela Bajaria e Scott Stuber
Houve mais algumas mudanças entre os altos escalões:
- Bela Bajaria, ex-chefe da Global Television, foi promovida a diretora de conteúdo
- Scott Stuber, diretor de filmes globais, agora é presidente da Netflix Film
O que vem a seguir para Reed Hastings?
Hastings continua como presidente executivo do conselho e continuará trabalhando com Sarandos e Peters.
No entanto, se ele optar por seguir um caminho novo e diferente, há alguém que se ofereceu para acompanhá-lo: seu cofundador da Netflix, Marc Randolph, que deixou o cargo de CEO em 1999 e deixou a empresa em 2003.quatro anos antes começou a transmitir filmes.
Curiosidade: a razão do “Blockbuster” por trás do sucesso da Netflix
Em 1997, Reed Hastings, de 36 anos, fundou a Netflix frustrado: a Blockbuster cobrou uma taxa obscena de US$ 40 para devolver seu apolo 13 DVD atrasado. na sua empresa, assinantes poderiam encomende DVDs online (não mais do que três por mês), receba-os pelo correio e guarde-os pelo tempo que quiser, sem multas por atraso.
Com aluguéis impulsionados por recomendações personalizadas, algo que a Blockbuster não poderia fazer por sua enorme base de usuários, a Netflix conquistou um nicho para si mesma. Mas logo a concorrência de gigantes como o Walmart, que replicava seu modelo a preços mais baixos, surgiu como uma ameaça.
Em 2000, Hastings fez uma oferta à Blockbuster para comprar sua locadora de vídeos por US$ 50 milhões, mas a maior locadora de vídeos Eu ri. Hoje, a Netflix é uma empresa de US$ 140 bilhões, enquanto A Blockbuster está tentando agarre seu caminho para fora da sepultura.
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