Um curioso jogo de cadeiras musicais ocorre cada vez que a Orfeo Chamber Orchestra se reúne. Após cada peça, os músicos trocam de posição, onde um violinista na frente pode se mover para trás para que outro violinista possa ocupar o centro do palco. Ao contrário de outros conjuntos de música clássica, a orquestra independente de Nova York não acredita em hierarquias, posições fixas ou papéis. E ele nunca atua com um diretor.
Trocar de lugar várias vezes durante um único show revela a perspectiva única de Orpheus sobre liderança. Em vez de depender de um líder solitário empunhando um bastão ou destacando um punhado de artistas em destaque, os músicos de Orpheus fazem a transição perfeita de papéis principais para coadjuvantes o tempo todo.
De acordo com a sua filosofia fundadora, os 34 membros centrais do Orpheus resistem ao habitual “caminho corporativo” das orquestras sinfónicas e consideram-se iguais. Com exceção do músico que faz um trabalho avançado de adaptação de uma composição para a orquestra, todo músico, independentemente da idade, antiguidade ou currículo, ganha o mesmo salário por cada concerto e tem voz em todas as decisões criativas. Outros músicos discutem e ajustam cada peça como um coletivo.
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Claro, o espírito coletivo de Orfeu não significa que os jogadores não tenham egos ou opiniões fortes. Seu processo criativo pode ser “bagunçado”, como o descreve carinhosamente Alexander Scheirle, diretor executivo da orquestra. Durante uma sessão de treinos para o mais recente concerto de Orpheus no Carnegie Hall, um músico substituto sugeriu que uma seção do concerto de George Gerhwin Abertura cubana poderia ser “mais delicioso e fluido”. Ao contrário de outras organizações que podem desaprovar a ideia de um substituto oferecendo sugestões, ouvir essas opiniões faz parte do processo de verificação do Orpheus. Um potencial membro em tempo integral deve não apenas tocar bem, mas também demonstrar uma forte sensibilidade artística e demonstrar capacidade de articular comentários.
Conseguir uma posição permanente em Orfeu pode levar vários anos. Enquanto outras orquestras clássicas realizam audições às cegas, contratando o músico com melhor som que se apresentou atrás de uma tela naquele dia, Orfeu gosta de conhecer um membro em potencial tocando e viajando com ele várias vezes. A adaptação ao grupo, explica Scheirle, é tão importante quanto o talento musical. “Se você tem uma pessoa que joga muito bem, mas não pode receber críticas de seus companheiros de equipe ou interagir em um ambiente de equipe, isso pode estragar tudo.” Quando uma vaga é aberta, Orpheans elege um novo membro por meio de uma votação secreta. A julgar pela diversidade de idades, etnias, gêneros, origens culturais e perspectivas do grupo, Orfeu de alguma forma evita a armadilha de contratar constantemente o mesmo tipo de pessoas.
“Você tem muitos cozinheiros na cozinha e muitas opiniões, mas no final do dia, todos se unem”, diz Scheirle.
De fato, com muitas turnês mundiais, mais de 70 álbuns e dezenas de elogios ao longo de seus 50 anos de história, Orpheus floresce. Porque a autoridade e a tomada de decisões são compartilhadas entre todos os membros.
Levando a filosofia de liderança Orpheus para além da sala de concertos
As organizações podem se beneficiar da adoção de facetas da filosofia de gestão de Orpheus, diz Scheirle, que também supervisiona o Orpheus Leadership Institute, uma plataforma de treinamento onde músicos compartilham suas visões únicas sobre colaboração criativa e Holocracia (uma estrutura de trabalho sem hierarquia). ).
Cortesia da Orfeo Chamber Orchestra
Por um lado, as funções de liderança rotativas promovem a humildade e o respeito mútuo entre os colegas, explica Scheirle. “Quando você está em uma cadeira de liderança, você aprende a fazê-lo da maneira mais respeitosa, porque meia hora depois, você estará no banco”, diz ele. “Está [cycle] cria uma forma de comunicação profundamente respeitosa.”
Uma organização plana pode reforçar a participação individual e criar um sentimento de propriedade, diz Scheirle. Em outros sets onde apenas os músicos famosos se sentam na frente do palco, você vê uma espécie de queda de energia quanto mais para trás você se senta. Os órfãos, ao contrário, são todos “curvados”. A fagotista Gina Cuffari diz que um sentimento de orgulho percorre todo o conjunto. “Estamos muito orgulhosos quando subimos ao palco e compartilhamos nossa música com todos”, explica ele. “É empoderador porque sabemos que nós mesmos o criamos, cada um de nós o fez.”
“Às vezes você lidera por trás, ou do lado onde você se torna um bom aliado ou parceiro. Às vezes você sai e lidera de fora.”
A agilidade também é um princípio fundamental do método Orpheus. Isto é particularmente evidente quando a orquestra convida um solista para tocar com eles. Tendo trabalhado com uma longa lista de artistas como Yo-Yo Ma, a mezzo-soprano sueca Anne Sofie von Otter e o violinista finlandês Pekka Kuusisto, os membros do Orpheus estão preparados para trabalhar com os diferentes estilos ou temperamentos dos artistas convidados. Trabalhando com o lendário trompetista cubano de jazz Arturo Sandoval em fevereiro, o conjunto cedeu à sugestão do músico de 72 anos de uma interpretação mais emocional de uma peça que ele compôs.
E no meio de um show no Carnegie Hall, eles forçaram o pedido incomum de Sandoval de pausar o show e repetir parte de uma peça porque ele sentiu que não acertou na primeira tentativa. “Eu não acho que ele vai me perdoar se eu não fizer direito”, disse Sandoval à platéia timidamente. Finalmente acertou o allegretto e a orquestra parecia muito satisfeita por tê-lo ajudado a brilhar.
O violoncelista Jim Wilson diz que tocar com Orpheus o ensinou muito sobre as nuances de influência e poder. Ele cita o impacto de seu colega músico Maya Gunji que toca o tímpano. Embora ela não fale muito durante os ensaios, Wilson a considera uma âncora de todo o conjunto. “Ela realmente escolhe suas palavras com muito cuidado, mas você confia totalmente nela para ser a espinha dorsal de qualquer música que você esteja tocando”, explica ele. “Esse é um tipo de liderança através do silêncio.”
Wilson, que também atua como um dos três diretores artísticos junto com Cuffari e o violista Christof Huebner, diz estar curioso para ver como a filosofia de Orfeu pode mudar algo como burocracias governamentais. “Na política, sinto que há muita ênfase em liderar pela frente”, observa ele, “mas às vezes você lidera pela retaguarda, ou pelo lado onde se torna um bom aliado ou parceiro. Às vezes você sai e lidera de fora.”
Orfeu Orfeu Orquestra de Câmara
As qualidades de uma organização autônoma eficaz
A fórmula Orfeo é transferível para outras organizações? Pode realmente haver harmonia, paridade e senso de realização dentro de equipes autônomas?
Julianna Pillemer, professora da escola de negócios da Universidade de Nova York, diz que empresas como Morningstar e Zappos fazem isso há anos. A Xavier School, uma escola jesuíta nas Filipinas, também adota um modelo de rotação de liderança semelhante. A chave, explica Pillemer, é projetar uma infraestrutura que promova a confiança entre os membros. “Uma forte cultura de apoio e colaboração com incentivos e práticas de contratação para garantir que isso seja sustentado é fundamental para sustentar esse modelo”, diz ela.
Em um nível fundamental, as equipes podem seguir o princípio básico de colaboração de Orpheus. “A civilidade é a norma”, diz Wilson. “Nas raras ocasiões em que alguém fala beirando a grosseria, ele recebe um bate-papo em grupo. Falamos de linguagem: o que é apropriado, o que não é; assim como qualquer outro local de trabalho deveria.”
