Como alguns estados começam a reabrir após semanas de proteção, muitas organizações são incentivadas a manter o teletrabalho para segurança pública. Trabalhar em casa pode estar prejudicando sua cultura organizacional, mas você pode preservá-la sem levar todos prematuramente ao escritório.
Em essência, a cultura organizacional é baseada em normas, princípios e pessoas. Geralmente é evidente quando interações e comportamentos são observados dentro de um espaço. Mas tire as pessoas desse espaço e você poderá perder lentamente a cultura.
Somos criaturas de hábitos e adotantes de nosso ambiente. Pequenos rituais e oportunidades para brincar em um espaço de escritório influenciam nossas ações, nossos estilos de comunicação, nossas atitudes e até nossas próprias organizações.
Quando a casa substitui o escritório, é nosso domínio auto-projetado e nossas próprias rotinas diárias que ditam nossa cultura e disposição.
Isso é problemático para as empresas, pois a cultura organizacional desempenha um papel fundamental na retenção de talentos. (Acontece que a cultura supera a compensação quando se trata de satisfação no trabalho.)
No meio dessa pandemia, apenas uma organização pode fazer muito para que os funcionários se sintam conectados à cultura à medida que nos acostumamos a trabalhar remotamente. Reuniões virtuais podem ter retornos decrescentes; Mensagens positivas nas mídias sociais são bem-vindas, mas provavelmente perderão seu impacto. No entanto, isso não significa que os trabalhadores sejam menos engajados ou menos produtivos. De fato, de acordo com os relatórios, os níveis de produtividade são fortes no momento para aqueles que podem fazer seu trabalho remotamente. O trabalho avança, mas a influência da empresa não.
Então, o que pode ser feito?
Enviar pilhagem.
Mergulhe nesse orçamento promocional e no mercado para aqueles que mais importam: seu pessoal.
O marketing interno é tão importante quanto o marketing externo.
Uma empresa gera valor por meio da marca, fornecendo “benefícios informativos, interativos e simbólicos” a um público (Holt, “Rumo a uma sociologia da marca”). Portanto, vá além da distribuição de cartões-presente ou envie elogios virtuais, pois esses gestos são fugazes. É necessário algo concreto com o seu logotipo.
Sim, algumas pessoas podem ver o envio de pilhagem como suborno ou estratagema de marketing (é), e algumas podem vê-lo como algo que aumenta sua bagunça (pode ser), mas as pessoas precisam de lembretes tangíveis do que eles eram e ainda fazem parte de: uma organização, não apenas uma tarefa.
Aqui estão algumas dicas para decidir o que enviar
Seja pessoal. Pense em itens de cuidados pessoais de marca ou itens apropriados para a vida no escritório doméstico (chinelos e chinelos com o logotipo da empresa e uma nota dizendo “aprovado para uso no escritório”, por exemplo).
Familiarizar. Itens de marca para parceiros ou filhos de funcionários têm o duplo benefício de trazer um pouco de alegria a toda a casa.
Atingindo as mãos. Equipamentos de fitness de marca ou garrafas de água promovem saúde e bem-estar.
Seja festivo. Jogos de marca, como cartas de baralho e produtos para happy hour, com o logotipo da empresa, podem ser muito úteis no momento com o surgimento de coquetéis virtuais. Além disso, sua empresa pode ter alguma visibilidade externa durante essas horas sociais.
Seja funcional. É sempre útil ter acessórios técnicos de marca em mãos, como carregadores de laptop ou bancos de potência, talvez não para viajar no momento, mas para trabalhar na varanda ou no sofá longe de uma tomada elétrica.
Seja realista. Rolos de papel higiênico, garrafas desinfetantes e máscaras do logotipo da empresa podem parecer cômicos, mas esses itens são úteis no momento. Imagine também o dia em que um funcionário tropeça nessa máscara em sua lata de lixo anos depois, uma lembrança.
Lembrar…
Este é um momento significativo que será lembrado e você deseja que sua organização seja lembrada positivamente durante e depois dela.
A cultura da empresa é amplamente baseada em seus artefatos, compostos de eventos memoráveis e os objetos a eles associados. Como as pessoas tendem a se lembrar de experiências negativas e não boas, é importante lembrar aos funcionários os elementos positivos da cultura da empresa.
No final, esses pequenos gestos podem ajudar bastante a manter a cultura organizacional, enquanto sua organização faz o que é seguro para permanecer no caminho certo e trabalhar em casa.
Kimberlee Josephson é professora assistente de administração de empresas no Lebanon Valley College (LVC) e reitora associada do Breen Center for Graduate Success na LVC em Annville, Pensilvânia.
