A retirada de Naomi Osaka do Aberto da França gerou uma conversa vital sobre a saúde mental no tênis e muito mais.
Por um lado, há quem diga que acomodações razoáveis deveriam ter sido, e poderiam ter sido, feitas para uma atleta estrela que está sendo corajosamente aberta sobre sua recente história de depressão e a ansiedade que sente quando é forçada a comparecer a conferências de treinamento. pressione que “levantar dúvidas”. “Em sua mente. Por outro lado, existem aqueles que veem a comunicação com a mídia como um aspecto vital dos esportes profissionais e temem que liberar um jogador de suas funções de imprensa criaria um descompasso no campo de jogo proverbial para outros atletas no torneio.
Mas e se os dois lados estiverem certos?
Osaka levou para a mídia social em 26 de maio para declarar que não estaria dando as coletivas de imprensa exigidas em Roland Garros este ano, para o inferno com as multas do torneio. E, de fato, ela foi multada, antes de anunciar no dia 31 de maio que se retiraria totalmente do torneio para que “todos possam voltar a se concentrar no tênis que acontece em Paris”.
Osaka poderia ter sido acomodada de uma forma que funcionasse para todos os envolvidos?
Osaka certamente não fez nenhum favor a si mesma ao anunciar publicamente suas intenções em vez de levar suas preocupações diretamente às pessoas que poderiam se dirigir a elas. (Para dicas sobre como ter conversas produtivas com seu chefe sobre saúde mental, confira nosso guia aqui.)
Por outro lado, a Federação Francesa de Tênis não é exatamente conhecida por sua permissividade; é improvável que um apelo direto tivesse realizado muito. Mas se você não estivesse disposto a desistir de seu compromisso de permitir que os jogadores fossem para a mídia, a federação poderia ter oferecido outras concessões a Osaka? Você poderia, por exemplo, sugerir novas maneiras de estruturar coletivas de imprensa para torná-las menos opressivas? Nunca saberemos, pelo menos não a tempo para este torneio.
Empregadores em todo o mundo devem se preparar para fazer ajustes para a saúde mental dos funcionários
O L’affaire Osaka deveria ser um estudo de caso fascinante para empregadores que, em face da pandemia, estavam lentamente despertando para as necessidades de saúde mental de funcionários individuais e agora enfrentam a perspectiva de superar uma epidemia global de saúde mental. Serão necessárias adaptações. Mas o que acontece quando um meio-termo não pode ser encontrado, quando o que um funcionário precisa para o bem da saúde mental está em conflito com as necessidades do empregador?
Não haverá respostas fáceis. No caso de Osaka, o resultado foi uma licença do palco central do esporte. Outros casos não serão tão claros.
Todos nós aprendemos muito no ano passado, para cima e para baixo no organograma, sobre nossas tarefas obrigatórias e não negociáveis e as áreas nas quais podemos nos permitir ser mais flexíveis ou nos renovar. A boa notícia é que o que pode começar como uma acomodação para uma pessoa ou grupo geralmente traz benefícios generalizados. Conte com este exercício de priorização para não terminar logo.
