Ganhos da LVMH e da H&M mostram lados opostos do espectro da moda
Os ganhos de um dos grupos de luxo mais valiosos do mundo marcaram um forte contraste com os ganhos de um dos maiores varejistas de moda rápida do mundo.
A multinacional francesa LVMH, proprietária de marcas como Tiffany’s, Christian Dior, Sephora e Moët, teve um “ano recorde” em 2022, disse em um comunicado de imprensa ontem (26 de janeiro). Ela registrou receita de € 79,2 bilhões (US$ 86,2 bilhões) em 2022 e um lucro de operações recorrentes de € 21,1 bilhões (US$ 23 bilhões), ambos com alta de 23%.
Apesar dos ventos geopolíticos contrários e da política zero-covid da China, as vendas da LVMH aumentaram “intensamente” na Europa, EUA e Japão, devido à “forte demanda de clientes locais e à recuperação das viagens internacionais”. LVMH também deixou a Rússia no ano passado, mas esse mercado era uma lasca em comparação com os EUA e a China para a gigante do luxo.
Enquanto isso, a varejista sueca de fast-fashion H&M, a segunda maior varejista de fast-fashion depois da Inditex, controladora de marcas como Zara, Massimo Dutti e Bershka, não foi tão resiliente. Seu lucro líquido para o ano que termina em 30 de novembro. caiu 68% do ano anterior para SEK 3,6 bilhões (US$ 349 milhões).
Pausa nas vendas em fevereiro e deixando a Rússia como um todo em julho atingiu fortemente os lucros da H&M, diretor executivo Helena Helmersson admitiudizendo que era “um mercado importante e lucrativo” cuja perda “teve um impacto negativo significativo em nossos resultados”.
Helmersson também citou “aumentos nas matérias-primas e custos de frete combinados com um dólar americano historicamente forte” como razões para aumentar o custo das matérias-primas. “Além disso, houve um aumento nos custos de energia, além de uma cobrança única do programa de custos e eficiência iniciado no final do ano”, acrescentou. UMA dirigir para cortar custosincluindo demissões em novembrofez pouco para reduzir os danos.
Um grande número: um mercado de luxo de 540.000 a 580.000 milhões de euros
O mercado de luxo resiliente está previsto para atingir 540-580 bilhões de euros (US$ 588-631 bilhões) em valor até 2030, acima dos 353 bilhões de euros estimados para 2022, um aumento de 60%, de acordo com um relatório de novembro de 2022 pela consultoria Bain & Co. Uma estimativa Atual 200 milhões de luxo clientes estão prontos para crescer para 500 milhões no final da década. A base de consumidores de luxo é maior e mais concentrada e globalmente existem várias oportunidades que podem ajudar a impulsionar o mercado:
🇨🇳TA força da recuperação econômica na China
🇺🇸🇪🇺TA capacidade dos EUA e da Europa de resistir a ventos econômicos contrários
🇮🇳 O mercado de luxo da Índia pode crescer 3,5 vezes o tamanho atual até 2030
Quotable: Uma mudança geracional entre os compradores de luxo
“Nos próximos anos, os gastos da geração Z e da ‘geração alfa’ crescerão cerca de três vezes mais rápido do que as outras gerações até 2030, respondendo por um terço do mercado. Isso se deve, em parte, a uma atitude anterior em relação ao luxo, com os consumidores da geração Z começando a comprar bens de luxo 3 a 5 anos antes da geração do milênio (aos 15 anos, em comparação com os 18 anos). Esperava-se que a Geração se comportasse de maneira semelhante.” –Bain & Co Luxury Studio novembro de 2022
Empresa de interesse: Inditex
Nem todos os varejistas de moda rápida tiveram problemas. A rival da H&M, a Inditex, registrou em dezembro um aumento de 24% no lucro nos nove meses até outubro, uma vez que usou os aumentos de preços para evitar o enfraquecimento da demanda do consumidor.
“O desempenho superior das vendas pode refletir a qualidade do design e da oferta do produto, bem como o preço mais atraente em comparação com os pares, já que os aumentos de preço parecem ser menores do que no mercado mais amplo”, disse Adam Cochrane, analista do Deutsche Bank. disse à Reuters. A abordagem mais luxuosa pode ter ajudado a atrair compradores de luxo.
A Inditex parece estar se inspirando em varejistas como a Aritzia, com sede em Vancouver, que estão localizados no “luxo diário” para se beneficiar de uma abordagem semelhante de projetar roupas duráveis e elevadas para cobrir preços um tanto altos.
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