O que torna o trabalho significativo?
Para as lendas do design Ray e Charles Eames, encontrar propósito no trabalho significava satisfazer três públicos: o cliente, a si mesmo e a sociedade.
Em um doodle desenhado à mão criado para uma exposição de 1969 no Musée des Arts Décoratifs em Paris, os Eames explicaram o processo por trás de cada projeto que assumiram, seja uma nova cadeira para Herman Miller, móveis de quarto para Sears, um projeto de auditoria para o governo indiano, ou uma exposição para a IBM. Primeiro, eles encontraram um terreno comum com o cliente e concordaram juntos em soluções que atenderiam aos objetivos de negócios e beneficiariam o maior número de pessoas.
“É nesta área de interesse e preocupação sobrepostos que o designer pode trabalhar com convicção e entusiasmo”, escreveram, apontando para a secção sombreada do diagrama.
O diagrama, que os Eames penduraram em seu estúdio após a exposição em Paris, também definiu os tipos de clientes com os quais os designers marido e mulher se envolveram.
“Achamos uma estratégia muito útil restringir nosso próprio trabalho a assuntos que são de interesse genuíno e imediato para nós, e que são de igual interesse para o cliente”, escreveu Charles no texto que acompanha a exposição de 1969. o diagrama, descrevia ecologia, móveis, fotografia, cinema e matemática entre suas obsessões.
Priorizando o design sustentável antes de ser moderno
O terceiro fator, o cuidado com o bem comum, é uma marca da prática Eames. Eles o resumem como uma busca constante pelo melhor produto para o maior número de pessoas, que custe o mínimo de dinheiro, esforço e material.
Muito antes de a sustentabilidade se tornar uma palavra de ordem na indústria, eles buscavam fabricar bens de consumo duráveis, reparáveis e construídos com materiais que não prejudicassem os ecossistemas. Além de entregar projetos aos fabricantes, os Eames acreditavam que os designers tinham a responsabilidade de melhorar a cadeia de suprimentos de um produto, desde o teste até a fabricação, produção, embalagem e entrega.
Os Eames também se enfureceram contra o hype de marketing característico da indústria do design, que ainda prevalece hoje. Em seu livro de 1986, negócio tão incomumHugh De Pree, ex-CEO da Herman Miller, relembra um momento particularmente animado com Charles enquanto verificava a decoração em seu showroom em Nova York. Vendo um banner com as palavras “bom design”, Charles zombou: “Não venha até nós com ‘bom design’ sem sentido. Você nunca nos ouve falar sobre isso. As verdadeiras questões são: Isso resolve um problema? É útil? Como será daqui a 10 anos?
