Depois de mais de 10 horas lutando com uma planilha de Excel para um projeto que poderia aumentar os lucros de uma empresa com motivos questionáveis confirmados, fiz uma pausa e perguntei: o que diabos estou fazendo?
Pense na última vez em que sentiu que seu trabalho era importante. Não é importante para a equipe de marketing ou para suas metas trimestrais, mas é importante para algo de que você gosta muito. Para a maioria de nós, lembrar quando foi aquele momento pode levar mais tempo do que gostaríamos. Nosso desejo de trabalhar para uma organização voltada para a missão é confirmado por um crescente corpo de pesquisa e somente aumentou durante a pandemia.
Infelizmente, isso se refletiu em um aumento na alta declarações de missão corporativa que muitas vezes carecem de acompanhamento. O resultado é uma força de trabalho focada na missão, que não consegue distinguir entre empresas que realmente querem fazer a diferença e aquelas que estão apenas procurando uma boa imprensa.
Ao considerar seu próximo passo na carreira, aqui estão 3 maneiras de diferenciar entre boas tentativas de imprensa e um compromisso sincero com mais do que lucro.
Identifique seus stakeholders: quem você está tentando agradar?
Mais especificamente, a quem eles são obrigados a agradar? As empresas podem ser responsabilizadas legalmente se não agirem no melhor interesse dos acionistas, um grande obstáculo para organizações que afirmam dar peso a outras partes nos processos de tomada de decisão. A boa notícia é que a legislação preencheu a lacuna nas intenções dessas organizações voltadas para a missão. Muitos estados têm adicionado lentamente estatutos eleitorais dando explicitamente às empresas a liberdade de considerar grupos não acionistas.
Ao procurar um emprego, comece identificando o que é mais importante para você. Em seguida, consulte o site ou a página da Wikipedia da organização que você está considerando para verificar onde ela está localizada. Consulte os estatutos do distrito eleitoral do estado abaixo ou consulte esta tabela da Harvard Law School. Certifique-se de que o estado em que a organização se encontra permite que ela cumpra seus compromissos para beneficiar os grupos que mais importam para você. No entanto, as liberdades legais de colocar os funcionários e o meio ambiente em primeiro lugar nem sempre equivalem a um compromisso com essas partes interessadas.
Ter confiança na organização priorize o que é mais importante para vocêconsidere perguntar o seguinte durante sua entrevista:
- Adoro que seu site enfatize o compromisso com a sustentabilidade. Como isso se refletiu em seu trabalho no último ano?
- A forma como meu trabalho impacta a comunidade ao redor é importante. Como um membro da comunidade local descreveria esta organização?
- Eu me preocupo muito em valorizar os funcionários em todos os níveis. Quais benefícios são os mesmos em todos os níveis de trabalho?
Você é uma empresa motivada por uma missão ou um CEO em uma missão?
Ter um CEO tão entusiasmado com o impacto positivo quanto você é fundamental, mas é apenas uma parte da equação do impacto. As decisões mais importantes que as corporações tomam, como aprovar uma grande aquisição, revisar os estatutos ou mudar a estratégia corporativa, exigem ou pelo menos são frequentemente acompanhadas por uma maioria de votos do conselho de administração.
Confira os comunicados à imprensa relacionados às reivindicações da empresa que você está considerando: quem está sendo citado? CEO apenas ou outra liderança também? O conselho ou outros executivos avaliaram o compromisso?
Para ter certeza de que as declarações voltadas para a missão sejam apoiadas por toda a organização e não apenas por um líder, considere fazer as seguintes perguntas durante sua entrevista:
- Foi encorajador ver o compromisso de sua organização em aumentar a diversidade de funcionários. Quem impulsiona esses objetivos?
- Se um funcionário quisesse solicitar financiamento para um projeto de sustentabilidade, para onde ele iria?
- Como você descreveria o que é mais importante para o líder de sua divisão?
Como eles são recompensados?
Nós lidamos com o que eles nos medem. Se as medidas de incentivo organizacional refletirem apenas o valor do acionista, as organizações apenas gerenciarão o valor do acionista. Um indicador disso é a combinação de fatores que determinam a remuneração do CEO. A maior parte do pagamento de um executivo vem da remuneração baseada em desempenho. Nesses casos, performance é funcionalmente sinônimo de rentabilidade para o acionista. Por exemplo, dos quase US$ 7 bilhões em bônus pagos aos CEOs do S&P 500 no ano passado, apenas cerca de US$ 600 milhões, e não US$ 1 bilhão, foram com base no desempenho ambiental e social.
Isso não quer dizer que a liderança nunca tomará decisões contrárias ao desempenho financeiro ou que as decisões orientadas pela missão estão sempre em desacordo com o desempenho financeiro. Mas lança luz sobre os verdadeiros incentivos que os líderes terão com pacotes baseados principalmente no desempenho quando os interesses do meio ambiente, das comunidades e dos funcionários entram em conflito com o desempenho financeiro.
Mas anime-se. Algumas empresas começaram refletem seus valores em suas estruturas de incentivo. O ano passado, Prudencial traduziu seu compromisso com a diversidade em seu sistema de bônus, introduzindo um modificador. Pagamentos finais ajustados para cima ou para baixo em 10% com base no aumento da representação diversificada em vários níveis da organização, especificamente para funcionários afro-americanos e latinos. Além disso, Marathon Petroleum O compromisso declarado com a sustentabilidade e a segurança dos funcionários apareceu em sua estrutura de incentivos, fazendo 20% dos pagamentos de incentivos de curto prazo da empresa e US$ 480.000 do bônus do CEO diretamente vinculado às métricas de CO2 e segurança.
Ao pesquisar o quanto a empresa que você está considerando está comprometida com sua missão declarada, observe como os incentivos são estruturados. Em que se baseia o desempenho financeiro? Como você define desempenho? Portanto, quando surge a tensão real entre os interesses dos stakeholders e dos acionistas, como eles são incentivados a agir? Considere sondar:
- As metas de sustentabilidade da organização são muito animadoras. O que acontece se eles não forem cumpridos?
- Como seus valores corporativos aparecem nas estruturas de incentivo dos funcionários?
- Você pode me contar sobre a última vez que sua equipe teve que equilibrar o propósito com o desempenho financeiro?
Nenhuma empresa é perfeita. Mas é possível filtrar quais estão genuinamente comprometidos com seus valores e quais estão apenas esperando por um bom trecho de som. Reserve um tempo para articular quais valores são mais importantes para você e, em seguida, explore essas questões para ver o quão bem a empresa que você está considerando está preparada para agir de acordo com elas.
Karyn Georgilis-Becker é estrategista de design da Fusion, uma aceleradora de inovação da United Healthcare.
