Talvez você tenha tido a sorte de encontrar um chefe, um colega experiente ou um luminar em seu setor que atenda a todas as suas necessidades de orientação. Provavelmente, você está procurando alguns conselhos sábios para ajudá-lo a levar seu trabalho e carreira para o próximo nível.
Em nosso workshop de 31 de março sobre Finding Mentoring Anywhere, parte de nossa série de workshops Quartz At Work (Anywhere), nosso painel de especialistas ofereceu sua própria orientação, compartilhando como eles encontraram, organizaram e se abriram para os outros guias. .
Clique na imagem grande acima para ver o replay completo ou continue lendo para saber os principais pontos de nossos palestrantes no evento, que foi patrocinado pela Accenture:
- Sean Cain, Diretor de Carreira e Performance, Disney General Entertainment Content
- Paulina Karpis, cofundadora da brunchwork, startup de educação empresarial com forte componente de networking
- Chloe Barzey, diretora administrativa sênior, líder de contas globais e gerente geral do escritório da Accenture em Atlanta
- Richard Wilson II, gerente de programa técnico da Meta que recentemente completou uma bolsa de verão com o The Takeoff Institute, que orienta estudantes negros nos EUA.
Descubra o tipo de mentor que você precisa
Um membro da platéia observou que ela está pensando em mudar de carreira, mas não tem certeza do que fazer e não sabe como abordar um mentor em potencial quando seus próprios objetivos não são tão claros. Sean Cain, da Disney, garante a ela que ela não está sozinha. “A maioria das pessoas, e eu já trabalhei com mais de 1.300 pessoas em coaching individual, não tem ideia do que querem fazer em seguida”, diz ele.
Ao procurar mentores, normalmente há quatro maneiras de categorizar o que você está procurando, diz Cain. Antes de fazer qualquer outra coisa, descubra em qual balde ele se encaixa para que você possa obter clareza sobre o que está procurando. A tutoria que você está procurando é sobre:
- Sua posição atual? Se você gosta de onde está e quer ter certeza de que suas habilidades estão o mais afiadas possível, já deve ter uma boa ideia de quem procurar para tutoria.
- Um movimento horizontal? Talvez você goste do que faz, mas queira fazê-lo com uma equipe diferente ou em um ambiente de trabalho diferente. Nesse caso, encontre colegas ou colegas de opinião que possam conversar com você sobre dar o salto.
- Um movimento vertical? Talvez você já conheça o caminho que deseja seguir e talvez haja barreiras para isso (a próxima posição que você deseja não está disponível ou ainda não existe, ou seu chefe em potencial não consegue aprovar esse modelo). “O que mais você pode fazer ao longo desse caminho vertical?” diz Caim. Talvez você possa assumir novos tipos de tarefas que irão prepará-lo para a próxima função.
- Estritamente exploratório? Não há necessidade de ficar envergonhado por não saber o que você quer fazer em seguida. Um bom mentor pode ser uma caixa de ressonância valiosa para ajudá-lo a descobrir exatamente isso.
Independentemente de qual categoria você se enquadra, diz Cain, “tudo se resume a ‘Com quem eu falo em seguida para descobrir o que não sei?'”
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E-mails frios podem realmente funcionar
Se você está no início de sua carreira e tem poucas conexões, como Paulina Karpis quando começou a desenvolver sua ideia para o brunchwork, acessar a orientação pode ser realmente difícil. “Sem conhecer ninguém, o melhor caminho disponível para mim eram os e-mails realmente frios”, diz Karpis. A Dauntless conseguiu vários palestrantes e instrutores para o currículo de brunchwork, bem como mentores para orientá-la na experiência de construir um negócio.
Ela oferece dois conselhos para outras pessoas que possam estar pensando em se comunicar eletronicamente com pessoas que ainda não conhecem.
Dica 1: escreva curtot. (Isso também se aplica quando se trata de contatos relativamente novos ou até mesmo estabelecidos.) “Continue editando até achar que é a versão mais concisa desse e-mail”, diz Karpis.
Dica 2: forneça “prova social.“Onde você trabalha, onde estudou, resultados de negócios anteriores, outras pessoas com quem você se conectou – todos esses são exemplos de provas sociais que podem fazer a diferença se você recebe ou não uma resposta. “Qualquer que seja a prova social que você tenha para aumentar a probabilidade de um mentor em potencial participar da reunião com você, deixe-a”, diz Karpis.
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Entenda a diferença entre um coach, um mentor e um patrocinador
“Todo mundo traz algo diferente para a mesa”, diz Chloe Barzey, da Accenture.
“Um mentor é alguém que o aconselha; você pode conversar com eles sobre qualquer coisa, relacionada ao trabalho ou fora do trabalho. Tenho mentores em todas as áreas para as coisas que quero aprender, se quero aprender a jogar golfe, se quero conhecer diferentes aspectos do meu trabalho. Tenho mentores que me ensinam sobre o metaverso.”
Embora os mentores possam vir de dentro ou de fora de sua organização, os patrocinadores têm influência onde você trabalha (ou deseja trabalhar). Eles estão familiarizados com o seu trabalho e agirão em seu nome. Ou, como diz Barzey: “Onde um mentor pode impulsionar você, um patrocinador o impulsionará. Um mentor pode ajudá-lo a fazer networking, um patrocinador o trará para a rede deles.”
Os coaches, por sua vez, geralmente são pagos e trabalham principalmente para prepará-lo (para aquela grande reunião ou conversa difícil, por exemplo) ou ajudá-lo a criticar seu desempenho após o fato, para que você possa entender melhor como fez e o que poderia fazer. diferente da próxima vez.
A propósito, um chefe pode ser tanto um mentor quanto um patrocinador, diz Barzey, “mas você geralmente não quer colocar sua carreira nas mãos de apenas uma pessoa”.
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Você tirará mais proveito da tutoria se for fácil treinar
Richard Wilson II conta que a orientação que encontrou quando estudante mudou a trajetória da carreira de engenharia que planejava, mas apenas porque estava aberto a mudanças.
“Um dos meus mentores anteriores falou sobre como é importante ser capaz de aprender quando você está – e não está – certo, ou quando você está – ou não está – tomando as melhores decisões. Ter esse tipo de informação é muito importante porque permite refletir… sobre como você pode mudar seu pensamento ou processo de tomada de decisão para torná-lo ainda melhor”, diz Wilson.
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Várias dicas sobre mentoria
Olhe além do papel atual de seu mentor. “Um mentor pode falar com você sobre o que eles fazem no dia-a-dia, mas um mentor também pode falar sobre o que eles fizeram” em funções ou setores anteriores, diz Wilson.
Mantenha a conexão viva. Depois de estabelecer um relacionamento, alimente-o de maneiras pequenas e autênticas, seja perguntando ao mentor o que há de novo em seu mundo ou por que ele escolheu tomar uma determinada decisão, ou informando sobre um novo projeto que você iniciou. Dessa forma, diz Wilson, “no momento em que você pede algo ao seu mentor, não é como se você estivesse vindo do campo esquerdo”.
Não pense muito sobre sua contribuição para o mentor. Pode ser que tudo o que você tenha a oferecer seja a perspectiva de um jovem cliente ou funcionário júnior. Está bem! “Os mentores atingiram um nível em suas carreiras em que não estão nas ervas daninhas, não estão tanto nos detalhes. Muitas vezes, é o mentorado quem vê tendências, quem vê inovação, quem vê oportunidades muito antes do mentor”, diz Karpis. E lembre-se: “Só porque você está no início de sua carreira não significa que você não tenha relacionamentos valiosos para contribuir, e mesmo que você não os tenha agora, você os terá em três a cinco anos.”
Considere uma reunião maior se você procurar aconselhamento de um luminar do setor. “Uma forma de tutoria de um para muitos é muito mais fácil quando os horários estão ocupados”, diz Karpis. “Há tantos aprendizes que um mentor pode assumir.”
Não deixe que um ambiente remoto ou híbrido impeça você de buscar tutoria. “Você tem que ser mais intencional”, diz Barzey. Além disso, durante as reuniões do Zoom, “você pode conversar com pessoas à margem e conhecer pessoas que nunca conheceria porque não as conheceria pessoalmente”.
Vá devagar. Em vez de ir imediatamente a um mentor em potencial com um grande pedido de tempo ou ajuda, “construa esse relacionamento”, diz Cain. “Deixe-os acreditar em você, faça-os querer ajudá-lo e, quando o período de orientação terminar, você terá um defensor.”
Fique confortável com o “não”. Se você enviar 10 e-mails solicitando o tempo das pessoas, talvez nem tenha notícias dos nove primeiros. “Não desanime”, diz Caim. “É um jogo de números. Você está mais perto disso, sim.”
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