Cidadania

Tendências do local de trabalho, abril de 2022 – O memorando Quartz At Work – Quartz

  • Lila MacLellan

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“O impulso para a semana de trabalho de quatro dias ficou sério.”

Um escritor da revista New York Times apresentou esse argumento… em 1964.

“Chegou a hora de dar uma olhada nas supostas vantagens e desvantagens”, escreveu o falecido Edward Chase.

Mais de meio século e uma pandemia (em andamento) depois, a pressão por uma semana de trabalho mais curta está mais uma vez inspirando manchetes e governos em todo o mundo. A última ligação vem da Califórnia, onde os legisladores apresentaram um projeto de lei estadual que redefiniria a semana de trabalho, estabelecendo 32 horas, em vez de 40, como o novo padrão.

Se aprovada, a lei AB293 exigiria que as empresas pagassem horas extras para pessoas cujas horas excedam o novo limite legal, mas só se aplicaria a empresas com mais de 500 trabalhadores. Ainda assim, isso afetaria cerca de 2.600 empresas no estado e 3,6 milhões de pessoas em uma força de trabalho de cerca de 17 milhões, relata o San Francisco Chronicle.

Os empregadores em locais de trabalho sindicalizados estariam isentos da lei de 32 horas porque os acordos coletivos de trabalho podem oferecer condições semelhantes ou melhores, disse ao Chronicle a deputada estadual Cristina Garcia, uma das coautoras do projeto.

Outras questões sobre o projeto de lei, que agora enfrenta revisão pela Comissão de Trabalho e Emprego da Assembleia, permanecem sem resposta. Os legisladores estaduais teriam que determinar como isso afetaria os funcionários assalariados, por exemplo, ou aqueles que são empregados de grandes empresas com sede na Califórnia, mas moram em outro lugar.

No entanto, a proposta estipula que as empresas não poderiam cortar os salários atuais dos trabalhadores.

Este esquema de semana de trabalho de quatro dias é uma boa ideia?

Em teoria, a maioria dos funcionários gostaria de receber uma semana de trabalho de quatro dias. No entanto, Nicholas Bloom, professor de economia da Universidade de Stanford, chamou a versão californiana da semana de quatro dias de “assustadora”.

“Se eles introduzirem isso, as empresas reduzirão o emprego por meio de congelamentos de contratações e demissões”, disse ele ao Chronicle, com muitas empresas se mudando para estados vizinhos.

A Câmara de Comércio da Califórnia alertou que a semana de quatro dias tornaria a contratação mais cara. O projeto agora aparece na lista anual da organização de potenciais “assassinos de empregos”.

Quais são as vantagens da semana de trabalho de quatro dias?

Ainda assim, a ideia pode não ser tão facilmente descartada.

Ao contrário de 1964 (e durante tentativas anteriores de instalar uma semana de quatro dias nos EUA), os legisladores da Califórnia agora têm muitos precedentes e dados a serem considerados ao avaliar os benefícios do projeto. Uma série de empresas privadas e líderes políticos em todo o mundo adotaram versões de uma semana de trabalho de quatro dias, relatando resultados principalmente positivos. Em particular, um grande teste de vários anos na Islândia descobriu que os funcionários que receberam um dia extra de folga se sentiram mais capazes de cuidar de sua saúde e cuidar de crianças.

Embora os gerentes da empresa envolvidos no estudo da Islândia tenham expressado preocupação com as pressões de tempo dos funcionários e cargas de trabalho mais pesadas, eles também disseram que a maioria dos trabalhadores estava muito mais motivada e engajada depois de mudar para um novo emprego.

Desde o início desse experimento, a pandemia de Covid-19 tornou o bem-estar e a saúde mental dos funcionários uma das principais preocupações das empresas. Em meio a níveis recordes de omissões e demissões, os empregadores introduziram horários flexíveis e outros benefícios de apoio. Agora, os defensores do projeto de lei da Califórnia dizem que querem que a lei estadual reconheça e formalize essas mudanças.

Garcia também argumenta que uma semana de trabalho de 32 horas ajudaria as empresas a atrair e reter funcionários, além de incentivar as mulheres que deixaram o mercado de trabalho durante a pandemia, e principalmente as mães que trabalham, a retornar.

“Estamos vendo uma escassez de mão de obra em todos os setores, de pequenas empresas a grandes empresas”, disse ele. Sorte. Os funcionários, disse ele, “não querem voltar ao normal ou à velha maneira”. —Lila MacLellan

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Hoje, mais do que nunca, o propósito está no topo das agendas de liderança. Líderes e agentes de mudança estão causando disrupção e desafiando todos nós a nos esforçarmos para ajudar a moldar um futuro mais justo. Isso significa uma vontade de ter conversas difíceis, aprofundando nossa compreensão e nos comprometendo com a ação. Saiba mais e fique desconfortável com Jimmy Etheredge, CEO da América do Norte, Accenture, e Emmanuel Acho, analista de esportes da FS1 e autor de best-sellers do New York Times e uma série de convidados inesperados, enquanto abordam tópicos difíceis que exigem nossa atenção para iniciar a mudança.Anúncio publicitário

Cinco coisas que estamos lendo esta semana

🍿 por GSK A sala de reuniões recém-projetada é mais como uma pequena sala de cinema do que um espaço corporativo sagrado. Grandes telas estão dentro e enormes mesas de escritório estão fora, enquanto os arquitetos repensam os espaços de reunião em um mundo pós-pandemia.

✈️ Os graduados das universidades de elite do mundo agora podem solicitar um visto de ‘indivíduo de alto potencial’ no Reino Unido. A Grã-Bretanha espera que o novo programa atraia jovens trabalhadores qualificados e ajude a compensar a fuga de cérebros pós-Brexit.

💼 As empresas que recrutam CEOs que já estão ocupados como membros do conselho estão pensando de forma muito restrita. Escolher alguém como Elon Musk eleva o vício em trabalho, reforça um portfólio majoritariamente branco e masculino e limita o leque de habilidades e experiências entre os diretores corporativos.

👎 Gerentes ruins deixam uma marca duradoura. Laszlo Bock, da Humu, diz que o desempenho de um funcionário pode permanecer deprimido por três a cinco anos após uma experiência com um chefe ruim, que é apenas uma das maneiras pelas quais os maus gerentes custam às empresas americanas pelo menos US$ 960 milhões por ano.

🖥 Somente nos últimos dois anos, houve quase tantas nomeações de CEOs de origem indiana no Vale do Silício quanto toda a década de 2010. Vários desses altos executivos americanos são ex-alunos dos Indian Institutes of Technology ou de outras instituições de elite semelhantes.

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As quatro razões pelas quais as pessoas procuram mentoria

Se você está pensando que gostaria de um mentor, mas não tem certeza do que pediria a um, você não está sozinho.

“A maioria das pessoas – e eu trabalhei com mais de 1.300 pessoas em treinamento personalizado – não tem ideia do que querem fazer a seguir”, disse Sean Cain, diretor de carreira e desempenho da Disney General Entertainment Content, aos participantes do evento. evento. Workshop Quartz at Work (de qualquer lugar) sobre como encontrar mentores.

Cain tinha algumas dicas para organizar seus pensamentos. Ao procurar mentores, normalmente há quatro maneiras de categorizar o que você está procurando, disse ele. Antes de fazer qualquer outra coisa, descubra em qual balde ele se encaixa para que você possa obter clareza. A tutoria que você está procurando é sobre:

  • Sua posição atual? Se você gosta de onde está e quer ter certeza de que suas habilidades estão o mais afiadas possível, já deve ter uma boa ideia de quem procurar para tutoria.
  • Um movimento horizontal? Talvez você goste do que faz, mas queira fazê-lo com uma equipe diferente ou em um ambiente de trabalho diferente. Nesse caso, encontre colegas ou colegas de opinião que possam conversar com você sobre dar o salto.
  • Um movimento vertical? Talvez você já conheça o caminho que deseja seguir e talvez haja barreiras para isso (a próxima posição que você deseja não está disponível ou ainda não existe, ou seu chefe em potencial não consegue aprovar esse modelo). “O que mais você pode fazer ao longo desse caminho vertical?” diz Caim. Talvez você possa assumir novos tipos de tarefas que o prepararão para a próxima função.
  • Estritamente exploratório? Não há necessidade de ficar envergonhado por não saber o que você quer fazer em seguida. Um bom mentor pode ser uma caixa de ressonância valiosa para ajudá-lo a descobrir exatamente isso.

Não importa em que categoria você se enquadre, explicou Cain, pergunte a si mesmo: “Com quem devo falar a seguir para descobrir o que não sei?”

Leia mais e assista a uma gravação do workshop, aqui.

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O Memorandum de hoje foi escrito por Lila MacLellan e Heather Landy e editado por Francesca Donner. Você pode entrar em contato com a equipe Quartz at Work em [email protected]

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