Executivos da diretoria executiva, funcionários, gerentes de contratação, todos parecem estar clamando para que as empresas sejam mais diversificadas. E, no entanto, o progresso tem sido lento, especialmente em posições de poder. Para que a mudança seja realmente eficaz, os especialistas dizem que ela deve vir de um grupo: o conselho de uma empresa.
Faz sentido que o conselho possa exercer esse tipo de poder sobre uma empresa. Afinal, ele está no topo da estrutura de uma empresa, diz Keith Meyer, consultor da Allegis Partners, que ajuda as empresas a escolher novos membros do conselho, e o presidente da Directors Academy, uma organização sem fins lucrativos focada no aumento da diversidade nos conselhos corporativos. "O CEO informa o conselho. Se o quadro não definir o tom no topo, muito provavelmente não será estabelecido abaixo, e não terá a mesma mensagem ou entrega que a empresa faz. O conselho tem que ser comprometido ".
Direcionar essa cultura é, na verdade, uma parte importante do papel de um conselho de administração. Oficialmente, o conselho tem a tarefa de direcionar estratégias para a empresa competir e prosperar no curto e longo prazo. Eles tomam decisões importantes como se devessem adquirir outra empresa ou vender a deles. Mas eles também precisam pensar de forma mais holística sobre o que uma empresa representa, diz Meyer. Os membros do conselho devem considerar como o negócio deles se encaixa em questões ambientais, sociais e de governança em larga escala e como atrair e manter funcionários qualificados e diversificados, diz Meyer.
Não há uma receita única para quem deve se sentar em um quadro. Em média, os conselhos da empresa têm aproximadamente 11 membros cada. Em empresas privadas, esses membros são geralmente indicados pelo CEO; Nas companhias abertas, os membros do conselho devem ser eleitos (pelo menos nominalmente) pelos acionistas. Idealmente, cada membro do conselho deve ter um tipo específico de experiência que possa ajudar a administrar a empresa. Se for uma empresa de saúde, por exemplo, pode ser uma boa ideia ter alguns médicos, bem como alguém com experiência em seguros e finanças.
Mas o molho especial para o conselho de uma empresa de tendência progressiva? Alguém que é capaz de dizer a verdade ao poder. "Você deve ter pessoas que estão dispostas a levantar coisas que são desconfortáveis", diz Maryam Banikarim, ex-diretora de marketing do Hyatt International, que atualmente faz parte do conselho de diretores da Repórteres Sem Fronteiras. UU "Acho que os líderes fortes contratam pessoas que não concordam com eles, precisam de pessoas dispostas a dizer a verdade, mesmo que seja desconfortável."
Ser franco é realmente muito estranho, diz Banikarim, a maioria das pessoas sabe que falar pode custar-lhes, então eles não se arriscam. Mas por causa de sua posição de poder, os membros do conselho não precisam se preocupar com retaliações de alto nível, como outros membros de uma empresa podem. Isso não significa que eles tenham de enfrentar as políticas que acreditam ser mais eficazes para tornar uma empresa mais diversificada. Eles devem ser articulados e diplomáticos o suficiente para o CEO e outros poderosos tomadores de decisão se juntarem. Isso, argumenta Banikarim, faz parte de sua descrição básica de trabalho.
De acordo com um relatório da Deloitte, em 2018, as mulheres ocupavam 22,5% dos assentos do conselho de administração em empresas da Fortune 500; As pessoas de cor pararam 16,1%. Nenhum dos números representa uma mudança dramática desde 2010. Mas eles aumentaram, um sinal de que os conselhos estão pelo menos começando a pensar de maneira diferente sobre a diversidade. "Quase todos os conselhos hoje têm um forte foco em se tornar mais diversificado, em diversidade de pensamento, em reunir todas as vozes certas ao redor da mesa. Essa é uma grande mudança, e está acontecendo ", diz Meyer.
Para empresas que não fazem mudanças orgânicas, os governos podem intervir. No ano passado, a Califórnia aprovou uma lei que exige que todas as empresas públicas com sede no estado tenham pelo menos uma mulher em seu conselho até o final de 2019; Até o final de 2021, as reuniões de cinco membros devem incluir pelo menos duas mulheres, e as reuniões de seis ou mais devem ter pelo menos três mulheres. A multa por não cumprir com este requisito é uma multa.
Meyer espera que diversos conselhos sejam a norma na próxima década. "Se não estamos mais falando sobre isso, isso significa sucesso, o que significa que estamos lá", diz Meyer. "Espero que façamos muito progresso para chegar a esse ponto nos próximos 10 anos." Para fazer isso, ele diz, precisamos de conselhos com membros que não são em sua maioria homens brancos. E uma vez que isso acontece, podemos esperar mais diversificação nas empresas em geral.
Esta história é parte de How We Will Win em 2019, uma exploração de um ano da luta pela igualdade de gênero. Leia mais histórias aqui.
