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Quem vai ganhar a batalha pela energia renovável na Índia? – Quartzo Indiano

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O setor de energia renovável da Índia se tornará um campo de batalha para os maiores bilionários do país.

Em 24 de junho, quando o homem mais rico da Índia, Mukesh Ambani, anunciou seu negócio de energia limpa, muitas cabeças se voltaram para o segundo homem mais rico do país, Gautam Adani, que teve uma forte presença no espaço energético. Energia renovável por muitos anos. Todos estavam ansiosos para saber quais seriam os próximos passos de Adani para alcançar sua ambição de se tornar o maior ator de energia limpa da Índia até 2030.

O preço das ações da Adani Green Energy, o negócio de energia renovável do Grupo Adani, que subiu cerca de 850% no ano passado, caiu após o anúncio de Ambani, talvez devido a temores de que o crescimento futuro da empresa estaria sob pressão.

A rivalidade está acirrando, apesar do fato de que a ambição de Ambani a partir de agora é apenas atingir 100 GW da meta de energia verde do primeiro-ministro Narendra Modi de 450 GW até 2030 com um investimento de $ 10 bilhões (Rs75, 000 crore) para os próximos três anos . .

Integrantes da indústria dizem que não ficariam surpresos se a Reliance Industries, de Ambani, se tornasse a estrela do setor de energia verde da Índia em um piscar de olhos. E, além da competição direta de Ambani, dizem os especialistas, Adani também terá que enfrentar a competição de empresas que prosperarão sob a sombra da Reliance.

“A Reliance está expandindo sua base na fabricação nacional de células solares, módulos, armazenamento de bateria, entre outras coisas, e isso fortalecerá a contribuição da Índia para a energia limpa. Isso não só ajudará as empresas indianas a depender menos das importações, mas também beneficiará outros participantes na disponibilidade de produtos nacionais a preços muito melhores ”, explicou Vibhuti Garg, economista de energia do Instituto de Economia de Energia e Análise Financeira (IEEFA) .

Negócio renovável de Adani

O Grupo Adani tem cinco empresas principais: Adani Enterprises, Adani Green Energy, Adani Gas, Adani Ports e SEZ e Adani Power.

Destes, Adani Green Energy tem a maior capitalização de mercado em Rs1.7 lakh crore.

Fundada em 2015, a Adani Green Energy tem um portfólio de 15.390 MW de energia renovável e está presente em 11 estados da Índia. Atualmente, a empresa tem capacidade para gerar 3.023 MW de energia solar, um negócio de energia eólica com capacidade operacional de 497 MW e um projeto de energia híbrida em construção que vai gerar 2.290 MW de potência.

Alguns especialistas acreditam que a empresa tem a vantagem de ser a pioneira que a ajudará a competir com o novo negócio Ambani.

A Adani Green Energy também formou importantes parcerias internacionais. Por exemplo, em maio, ela assinou um acordo com o SoftBank Group para comprar seu negócio de energia renovável de US $ 3,5 bilhões na Índia. Com isso, a empresa de Adani terá uma capacidade de energia renovável de 25 GW até 2025.

O grupo Adani já é o maior operador mundial de energia solar, devido à aquisição de um projeto solar no valor de US $ 6 bilhões, em junho do ano passado. Ao longo dos anos, o grupo adquiriu projetos da Lanco Infratech, GMR Group, Avantha Group e AES Corporation, o que contribuiu para o seu caminho para se tornar a maior empresa de energia térmica da Índia.

Adani e Ambani no setor indiano de energia renovável

As preocupações com o novo empreendimento da Ambani prejudicando as ambições do Adani Group decorrem da forma como o Reliance Group teve sucesso no setor de telecomunicações.

Quando Ambani anunciou sua incursão nas telecomunicações com a Reliance Jio em 2016, a percepção geral era de que ele se tornaria apenas mais um player no setor. Mas a empresa de cinco anos não apenas construiu uma base de clientes de 400 milhões de assinantes, mas também eliminou alguns dos maiores participantes do setor, dando-lhes uma corrida pelo seu dinheiro.

Apenas um ano após seu lançamento, Reliance Jio afetou severamente a receita de seus concorrentes ao oferecer presentes. E embora empresas como a Bharti Airtel de alguma forma desafiassem a concorrência, os outros dois grandes jogadores, Vodafone e Idea, foram forçados a se juntar as mãos para criar uma nova entidade a fim de sobreviver mal.

Enquanto isso, também aumentam as preocupações de que os dois bilionários juntos possam criar um duopólio difícil de romper.

“Isso deve ser protegido. Para que a transição energética da Índia ofereça o máximo de benefícios para a economia, uma competição aberta e transparente entre um conjunto mais amplo de participantes é essencial ”, disse Ashish Fernandes, Diretor Executivo da Climate Risk Horizons, um grupo de pesquisa climática com sede em Bengaluru. “Para a indústria se consolidar em apenas alguns jogadores gigantes não é saudável no longo prazo.”

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